O Organograma

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Questões sobre Planejamento de cargos

- Os funcionários sabem claramente o que é exigido e esperado deles quanto as funções?

R: Sim. Eu tenho 08 funcionários, as cozinheiras sabem que a comida tem que estar pronta, o garçom sabe que tem que atender a todos, o churrasqueiro sabe que os clientes estão esperando e todos sabem o que é esperado deles.

- De acordo com análise de cargo, é o momento em que confronta informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. Você faz uma análise de cargos? Como: coleta de dados, descrição de cargos, especificações dos cargos e etc.

R: Sim. Como já disse o próprio nome do cargo já o define, as pessoas já entram sabendo o que é exigido delas, já sabem o que é obrigação da função, sendo assim só falta a pessoa adequar-se ao ambiente e a demanda.

- Treinamento e desenvolvimento

Treinamento é basicamente educar, oferecer meios que facilitem a aprendizagem do funcionário para que ele possa desempenhar suas funções. Dessa forma a empresa deve analisar aqueles que devem ser treinados, como serão treinados e qual serão os recursos necessários. O objetivo final é obter uma equipe mais preparada e capacitada, mediante condicionamentos corretos de acordo com as necessidades empresariais. Desenvolvimento tem um conceito mais amplo e complexo, pois a partir da capacitação oferecida pelo treinamento que o funcionário consegue o desenvolvimento profissional. Hoje é fundamental para uma empresa se destacar em seu ramo de atuação, portanto precisam buscar mudanças internas, e essas técnicas conseguem, se bem executadas, trazer o diferencial necessário.

Questões sobre treinamento e desenvolvimento

- O treinamento é voltado para o condicionamento das pessoas para a execução das tarefas. Você percebe a necessidade de um treinamento para seus funcionários?

R: Não. Uma vez treinados não precisam de novos treinamentos, pois não há mudanças nas funções. São rotineiras.

- Você não usa treinamento e desenvolvimento para nada? Como: mudar atitudes, desenvolver as pessoas, remanejamento e etc.

R: Não. As pessoas que trabalham aqui são familiares, não vou estabelecer metas e nem remanejar ninguém por exemplo, não há necessidade. As pessoas gostam de trabalhar aqui. Há tempos que trabalham comigo.

3.3 Organograma organizacional

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