O Processo Dinâmico Dentro na Administração: Organograma

...

1.7 Disposições e Responsabilidades por Setores

- Direção

- Setor Financeiro

- Setor de Contabilidade

- Setor de Recursos Humanos

- Setorde Relações Trabalhistas

- Setor de Logística

- Setor de Produção

- Setor de Vendas

- Setor de Engenharia de Processos

- Setor de Qualidade

- Setor de Informática

- Planejamento Estratégico

- Engenharia de Aplicação

- Manutenção

- Metrologia

1.8 Jornada de Trabalho

1.8.1 Horário de trabalho

A Zollern trabalha de segunda a sábado, em três turnos, o que corresponde a 44 horas semanais (220 horas mensais). O Descanso Semanal Remunerado (DSR) é preferencialmente aos domingos.

O horário de trabalho para produção, para a maioria dos funcionários é dividido em três turnos, conforme tabela abaixo:

1ª Entrada

1ª Saída

2ª Entrada

2ª Saída

1º Turno

06:00

10:30

12:30

14:20

2º Turno

13:30

19:00

20:00

21:50

3º Turno

21:30

02:45

03:45

06:00

[pic 3]

Para o escritório o horário é o seguinte:

1ª Entrada

1ª Saída

2ª Entrada

2ª Saída

07:00

11:30

13:00

17:15

[pic 4]

O horário das refeições é:

Início

Término

Café da Manhã - Produção -

05:30

06:00

Café da Manhã - Administrativo-

06:30

07:00

Almoço Produção/Administrativo

10:30

13:00

Café da Tarde

13:00

13:30

Jantar

19:00

20:00

Desjejum Noturno

21:00

21:30

Desjejum da Madrugada

A partir de 2:45

[pic 5]

Outros horários podem ser determinados conforme necessidade da empresa e comprovação do RH.

2 ADMINISTRAÇÃO

De acordo com Chiavenato (2008), a cooperação é um elemento essencial e varia conforme as pessoas. A contribuição de cada pessoa para o alcance do objetivo comum é variável e depende do resultado das satisfações e insatisfações obtidas ou percebidas imaginariamente pelas pessoas como resultadas da cooperação. Daí recorre à racionalidade. As pessoas cooperam na medida em que seu esforço proporcione satisfações e vantagens pessoal que justifique tal esforço.

A cooperação é fruto de cada pessoa em função dessas satisfações e vantagens pessoais. Como a cooperação e essencial a sobrevivência da organização, a função do executivo, isto é, de cada administrador e cada organização é criar condições e incentivar a coordenação a manter um sistema de esforços cooperativos. A Administração como área das ciências humanas, estabelece que as pessoas que administram executem suas funções com base no alcance de seus objetivos organizacionais. (CHIAVENATO 2008)

Funções do administrador são: Planejamento, organização, direção e controle são funções que podem ocorrer separadamente, mas que, quase sempre, estão interligados na prática administrativa. Dessa forma, é comum assistirmos ao desenvolvimento de planos diversos, desencadeados em diferentes momentos. Esses planos são seguidos ou entremeados de providências para a organização dos recursos, de ordens e instruções aos subordinados e de verificação de resultados de atividades. (CHIAVENATO 2008)

Figura 2 Eficácia e Eficiência Gerencial, segundo Barnard Fonte: (CHIAVENATO 2008)[pic 6]

2.1 A importância das organizações

Para compreendermos o significado das organizações, tomemos como exemplo um conjunto de atividades que uma pessoa pode realizar durante um curto período de tempo.

Para Hall, (2005) as grandes transformações sociais na historia têm sido essencial baseadas nas organizações. A ascensão do Império Romano, a propagação do cristianismo e crescimento e desenvolvimento do capitalismo e socialismo, e suas alterações, ocorrem através das organizações. A eliminação dos resíduos tóxicos,