Aps - organograma

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Figura 9 – Linha fitness – Luva F1 evolution

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Figura 10- Linha de vestuário- Waist bag

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Figura 11- Linha de Fight- Bandagem elástica Figura 12 – Linha de suplementação

B) Cliente-alvo

A organização tem como objetivo atingir o público feminino e masculino com idade superior a 16 anos, praticante de atividade física.

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Principais concorrentes

O segmento em que a empresa atua, tem concorrentes bem específicos, já que os produtos são voltados para os praticantes de atividade física.

Dentre eles, é possível citar, Pretorian, Punch, Everlest, entre outros.

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Insumos

É possível separar os principais insumos por segmento.

- Fitness

Material sintético, conhecido como Neoprene, este material foi desenvolvido para ser utilizado a princípio em roupas para mergulho. Os concorrentes da Rudel Sports utilizam o mesmo material, porém de qualidade inferior;

- Fight

Material sintético dublado.

Também pode ser utilizado em outros segmentos, como a tapeçaria;

- Vestuário

Em sua grande maioria é utilizado 100% algodão, conhecida como meia malha. Este material é utilizado em todas as outras organizações que trabalham com o vestuário;

- Suplementação Alimentar

A suplementação é um composto de vários insumos em um único produto pertencentes a várias famílias. Dentre eles, podem ser citados, os aminoácidos, proteínas, carboidratos e aromatizantes.

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Coleta de Dados

Início

A organização já possui um processo de avaliação de desempenho, porém podemos dizer que o mesmo não se encontra bem definido e estruturado, logo, por consequência, acaba não sendo utilizado com frequência, e mesmo quando é aplicado, não fornece os resultados esperados.

O processo de avalição de desempenho é realizado com o auxílio de um formulário (anexo N°1) respondido pelo avaliador em questão, que normalmente é o responsável pelo setor do funcionário avaliado.

Cada questão do formulário aplicado faz referência a um indicador de desempenho diferente, sendo assim os funcionários avaliados tem suas qualidades e defeitos apontados separadamente, o que pode ser útil quando a organização precisa de um colaborador com um perfil mais específico para a realização de determinada tarefa.

Após a aplicação do formulário, o mesmo é revisado pelos gerentes responsáveis pelo setor do funcionário avaliado e também pelo R.H. da empresa.

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Fim

Início

2.3 AVALIAÇÃO DE EFICÊNCIA, EFICÁCIA E ADAPTABILIDADE

2.3.1 ANALISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROCESSO (2.2.1)

A) Objetivos

A Avaliação de Desempenho tem como objetivo básico, melhorar o desempenho dos recursos humanos da organização, e principalmente fazer uma análise e um diagnóstico do desempenho individual e do grupo de

funcionários, através dos indicadores descriminados a seguir.

B) Indicadores da Avaliação de Desempenho

- ATENÇÃO E QUALIDADE: Cuidado com que realiza o trabalho, forma de apresentá-lo levando em conta a qualidade do trabalho;

É o esforço do colaborador em trabalhar com “zero defeito”, com atenção na execução do trabalho, evitando assim itens não conforme ou retrabalho para correção de falhas apresentadas. È o grau de conhecimento e compreensão sobre as normas de qualidade aplicáveis ao seu trabalho.

- RESPONSABILIDADES: Cuidado com o uso e a conservação de equipamentos, ferramentas e materiais;

Refere-se ao cuidado que o colaborador deve ter sobre todos os tipos de maquinas e equipamentos utilizados, estando apto a operá-los, utilizar corretamente as ferramentas e materiais disponíveis assim como sua mecânica e conservação.

- APLICAÇÕES DE CONHECIMENTOS: Capacidade em aplicar seus conhecimentos teóricos e práticos para o desempenho de suas atividades;

Refere-se à prática adquirida no próprio trabalho:- manuseio de equipamentos, sistemas de operações e rotinas que são transmitidas pelo Superior Imediato, além da inteligência da pessoa, que lhe permitem absorver conhecimentos adicionais, quer sejam eles teóricos ou práticos, para o melhor desempenho de suas funções.

- ASSIMILAÇÕES: Capacidade de compreender uma situação ou ensinamento novo aplicando na execução do serviço;

Como o colaborador assimila uma nova orientação para a realização de um trabalho:- cálculos, interpretação de dados, normas técnicas, desenhos, tolerâncias, materiais, funcionamento de máquinas, uso de ferramentas e instrumentos. Observar a assimilação destes ensinamentos nas competências da matriz de versatilidade.

- INTERESSE PELO TRABALHO: Interesse em aperfeiçoar-se na empresa e em se preparar para a vida profissional;

Importante fator de desempenho que mostra se o avaliado demonstra interesse em evoluir profissionalmente na Empresa. Observa se o colaborador procura o aperfeiçoamento, dentro de sua rotina de trabalho, se procura solucionar eventuais irregularidades, se transmite informação aos outros colaboradores.

- ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO: Capacidade de programar