MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL

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Para o departamento de fabricação a localização de Maryland seria melhor, onde tem a maior experiência, a mão de obra é excelente, e os salários compatível com a Europa continental e um pouco mais alto que Porto Rico. O maior fator favorável é o excesso de capacidade, e poderíamos levantar a execução rapidamente com um custo menor. Os outros lugares são novos, necessitando começar do zero com permissões ambientais. Um local novo custaria mais do que o local em Maryland e leva mais tempo para ficar pronto.

Há duas questões principais que pertencem ao suprimento da Varex. A primeira são as taxas alfandegarias e encargos. Tem que pagar encargos em produtos que entram na CE, uma vez dentro de qualquer pais da CE, produtos podem ser enviados para outros países membros isentos de impostos. Nesta questão, tanto na Irlanda quanto na Europa continental teriam uma vantagem idêntica sobre Maryland e Porto Rico. O segundo envolve questões de tesouro. Temos necessidade de dinheiro em casa. Se ficarmos em casa evitamos riscos associados com ter dinheiro e ações fora dos EUA.

O principal objetivo é chegar a recomendações sobre o suprimento da Varex. As diferentes áreas funcionais preferem locais diferentes. Fabricação apoiou Maryland, o marketing viu vantagens no suprimento pela Europa continental, enquanto o departamento tributário favoreceu a Irlanda, com Porto Rico em segunda opção. Portanto eliminasse Maryland.

A próxima inclinação é eliminar Porto Rico, principalmente porque os princípios tributários que fazem parecer tão bom são frágeis. A fabricação seria perfeitamente adequada lá, mas não seria uma vantagem tão grande diante dos outros lugares se os diferenciais de impostos desaparecerem.

Conforme todas as evidências e discussões tornasse difícil chegar a uma conclusão. O departamento fiscal claramente acredita que a Whelan se sairia melhor na Irlanda. O marketing sente igualmente confiança pela Europa continental. Pode se fazer suposições diferentes que levarão e previsões diferente de benefícios fiscais esperados e os diferenciais de preço possíveis. Se o departamento fiscal estiver certo sobre os diferenciais tributários e o departamento de marketing estiver certo sobre os diferenciais de preço, a decisão parece bem próxima apensar de alguns fatores envolvidos serem difíceis de quantificar. Se qualquer um estiver errado, a Whelan tem muito a perder se for feita e escolha errada.

LOCAL: Biblioteca da universidade.