MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

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Então um plano ambicioso de reestruturação foi iniciado em 1995 com o seu ápice no sistema de produção da FORD baseada na iniciativa FORD 2000. Um deles era o Sistema de Produção Ford (FPS) que integrado visava tornar as operações da Ford mais enxutas, aspirava nivelar e partir para um sistema puxado pela demanda, com produção sincronizada, fluxo contínuo e estabilidade em todo o processo.

Quando executava a montagem em sequência dos pedidos era possível dizer exatamente onde e quando certos componentes seriam necessários com antecedência, permitindo a redução dos estoques e adequação à demanda ou gerando uma previsibilidade.

A rede de varejo Ford (FRN) foi lançada em 1998 como primeiro empreendimento sob a recém-formada FIECo (Ford Investment Enterprises Company) com dois objetivos principais sendo um campo de prova para melhores práticas de distribuição no varejo e criar um canal alternativo de distribuição para competir com as novas redes de revenda de capital aberto que adentravam ao país, assim a FORD aumento o número de estabelecimentos de atendimento para que estivessem mais perto dos centros populares de consumidores.

A Ford acreditava que a FRN seria uma oportunidade para se aumentar os negócios não só de veículos novos e usados, mas também de peças e serviços. A integração virtual exigia mudanças em operações fundamentais; processos antes empurrados (mais longos lentos e relativamente mal planejados)por puxados (onde a demanda orienta a produção reduzindo estoques e tempo de produção).

Com isso a FORD tomou sua decisão, realizou suas mudanças e se tornou durante muito tempo líder de mercado no que diz respeito a produção de veículos

Fonte: Biblioteca Virtual da Universidade Estácio de Sá (MBA Gestão Empresarial)