Industria de bebiidas Pira

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valiosa, pode exercer uma influência benéfica nas relações com a comunidade. Em muitos casos, quando a empresa esta passando por uma crise financeira, a reputação da família é um fator importante na obtenção de empréstimos de bancos locais. Os bancos acreditam que seus riscos são diminuídos pela sua experiência com a geração anterior.

Em uma empresa familiar ou não o sucesso da administração está no profissionalismo. Se dentro de uma empresa familiar houver um sucessor capacitado e profissional, ele terá tudo para administrar a empresa com êxito; tendo em vista que além dessas qualificações ele terá entrega e dedicação em ver seu patrimônio prosperar.

3. PERFIL DOS SUCESSORES

As empresas familiares surgem da iniciativa de indivíduos empreendedores e seus familiares. Frequentemente o fundador/responsável pela organização no momento, se dedica por anos e impõe um sistema de administração a seu estilo; com isso o processo sucessório se torna tenso para maior parte dos participantes, pois representa muitas vezes mudança no estilo de gestão.

A sucessão pode ter resultados distintos para as empresas familiares, de um lado, pode proporcionar o crescimento da organização, a partir da inserção de novas práticas de gestão e direcionamentos estratégicos; e por outro, pode contribuir com a falência da empresa, à partir do surgimento de conflitos inerentes à dinâmica entre família e empresa.

No caso de em questão, um dos maiores desafios na escolha do sucessor para o Dr. João Barroso, será conscientizá-lo que apesar da convivência com ele, os filhos pensam de maneira diferente e desenvolverão um estilo próprio de administrar a empresa.

Para realizarmos o trabalho de consultoria e escolhermos o sucessor para empresa Pira, é necessário entender a dinâmica da empresa, bem como traçarmos o perfil dos filhos do Dr. João, Paulo e Iran. Para isso construímos a tabela abaixo, apontando as competências e habilidades de cada um.

Competências e Habilidades Paulo Iran

Know How x x

Aprender a aprender x -

Ampliar Conhecimento - -

Transmitir Conhecimento X -

Compartilhar conhecimento X -

Aplicar o conhecimento - -

Visão Global e sistêmica - -

Trabalho em equipe X -

Liderança X -

Motivação X X

Comunicação X -

Avaliar a situação X X

Obter dados e informações X X

Ter espírito crítico - X

Julgar os fatos X -

Ponderar com equilíbrio X -

Definir prioridades X X

Atitude empreendedora - -

Inovação - X

Agente de mudança - X

Assumir riscos X -

Foco e resultados - -

Legenda: (x) competência/habilidade identificada; (-) deficiência de competência/habilidade

4. HABILIDADES A SEREM TRABALHADAS NOS FUTUROS GESTORES

Após traçar o perfil de habilidade e competências dos candidatos a gestores da empresa é necessário trabalhar os pontos fracos, com o objetivo de melhorar cada um dos filhos do Sr. João para que a transição de gestão aconteça com uma maior segurança.

Competências e Habilidades Paulo Iran Considerações

Aprender a aprender x - Iran acha que já sabe o necessário para tocar o negocio

Ampliar Conhecimento - - Ambos acham que já tem todas as informações necessárias a respeito do negocio

Transmitir e compartilhar conhecimento X - Iran é desconfiado em relação a passar o que sabe

Visão Global e sistêmica - - Ambos têm a tendência de visualizar somente a empresa, sem vê-la inserida dentro do mercado competitivo.

Trabalho em equipe X - Iran tem dificuldade para delegar tarefas

Liderança X - Iran não tem empatia e ache como chefe

Motivação X - Iran não consegue motivar seus colaboradores de forma efetiva

Comunicação X - Iran não tem paciência de transmitir as mensagens com clareza

Ter espírito crítico - X Paulo tem a tendência de ser compassivo

Julgar os fatos X - Iran não analisa todas as vertentes do fato antes de julga-lo

Ponderar com equilíbrio X - Iran tem o vicio de conceitos pré estabelecidos que dificultam a analise

Atitude empreendedora - - Ambos sempre fizeram somente as atividades designadas pelo Sr. João

Inovação - - Paulo não vê a necessidade de incrementar

Agente de mudança - X Paulo é muito conservador

Assumir riscos X - Iran não gosta de arriscar, ainda que o risco seja calculado.

Foco e resultados - - Ambos ainda focam muito no processo

5. ANÁLISE DA EMPRESA

A cada dia o mercado se torna mais competitivo com as empresas buscando sua fatia de consumidores e estes mais exigentes e compartilhando suas opiniões nas redes sociais e em sites especializados no produto que deseja. Os sites e redes sociais é uma nova forma de traçar perfis de consumo e fazer marketing do seu produto.

No caso da empresa Pira o Sr. João vem administrando a empresa de forma empírica e algumas vezes pouco eficiente diante das mudanças do mercado consumidor.