Gestão Empresarial

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1.10.3 Ideias Geniais

1.11 Logística

CAPITULO 2

2 REFERÊNCIAL TEÓRICO

2.1 Administração e as organizações

2.2 A evolução do pensamento em administração

2.3 O ambiente organizacional

2.4 A tomada de decisão em administração

2.5 Planejamento e estratégia

2.6 Organização

2.7 Direção

2.8 Controle

2.9 Administração de operações

3.0 Administração de marketing

3.1 Administração de recursos humanos

3.2 Administração financeira

CAPITULO 3

3.0 PROBLEMATIZAÇÃO

3.1 Aplicando Análise SWOT na organização

3.2 Aplicando Diagrama de Pareto na organização

3.3 Resultado da análise:

3.4 Governança corporativa da empresa

3.4.1 Atual – Liderança centralizada

3.4.2 Proposta – Liderança descentralizada

3.4.3 Ações a serem consideradas na execução da proposta

4.0 BIBLIOGRAFIA

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ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Organograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

Figura 2 – Fluxograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

Figura 3 – Fluxograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

Figura 5 – Diagrama de Pareto (elaborado pelos alunos)

Figura 6 – Análise SWOT (elaborado pelos alunos) ............................................23

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo, utilizando a “Análise SWOT” como ferramenta estratégica, estudar, analisar e criar plano de ação visando estancar o máximo de problemas encontrados, impedindo que as mesmas possam afetar o desempenho e sucesso da empresa estudada (Coperfil); Apoiada pela ferramenta “Diagrama de Pareto” (técnica estatística que auxilia na tomada de decisão, permitindo à empresa selecionar prioridades quando há um grande número de problemas).

Esse estudo possibilitará:

- Descrever a estrutura da Análise SWOT dentro da empresa estudada, levando em consideração suas quatro variáveis;

- Identificar as principais e mais relevantes falhas da mesma através do Diagrama de Pareto;

- Determinar plano (s) de ação que corrija e/ou alcance o objetivo de uma ou mais variáveis da Análise SWOT, de acordo com a necessidade e/ou prioridade de cada uma (Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Essa ferramenta (Análise SWOT) é geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo, com o objetivo de compilar tudo em uma matriz e assim facilitar a visualização das características que fazem parte da sigla.

Segundo PÚBLIO (2008): “[...] foi fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, e tinha por objetivo auxiliar e aprimorar o planejamento estratégico empresarial [...]”

Com o mercado cada vez mais exigente e acirrado, faz-se necessário estudos contínuos de desempenho, internos e externos, possibilitando que melhorias importantes sejam implantadas na organização para a sobrevivência e sucesso da mesma.

CAPITULO 1

A EMPRESA

Situada na cidade de Limeira, interior de São Paulo, a COPERFIL foi fundada no ano de 1975. Atualmente suas instalações formam uma área de 24.000 m2 de construção, dotadas de total infraestrutura para melhor agilidade dos processos.

Cliente das mais conceituadas Usinas Siderúrgicas do Brasil, recebe a matéria-prima "aço" em chapa ou bobina que seguem para industrialização. Em seu parque industrial, encontram-se equipamentos aptos a trabalhar o "aço" como as linhas de corte longitudinal, transversal e blanks, perfiladeiras especiais, corte a laser, plasma CNC, dobradeira CNC, guilhotina com até 6 metros de comprimento e máquinas de solda.

Certificada pela SGQ ISO 9001 | ISO TS 16.949, seu quadro de funcionários é permanentemente treinado para atender e superar todas as exigências e necessidades do mercado brasileiro.

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Organograma da empresa

[pic 1]

Figura 1 – Organograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

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Fluxograma

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Figura 2 – Fluxograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

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Figura 3 – Fluxograma (fornecido pela empresa COPERFIL)

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Área

- Área Total – 25.000 m²/ Área Útil – 21.000 m²/ 260 colaboradores.

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Certificação

- ISO/TS 16.949

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Soluções/ Processos

- Corte longitudinal (slitter) – rolos/ Cortes transversal –