GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: ESTUDO MULTI-CASOS EM EMPRESAS DE SANTA MARIA

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Figura 2 – Fatores de implantação da Gestão por competências

Constatou-se que as empresas avaliam toda a organização através dos resultados e atingimento de metas. As gerências consideram que a importância dessa gestão como ferramenta de desenvolvimento e apoio é para avaliar melhor os funcionários e para descobrir talentos na empresa, ambas com 26,3%, conforme a Figura 3.

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Figura 3 – Importância da gestão por competências no desenvolvimento dos funcionários

Segundo a Figura 4, os superiores consideram que o colaborador deve incorporar a cultura da empresa tendo um comprometimento com a missão, visão e valores da empresa para que exerça cargos de chefia na organização.

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Figura 4 – Competências necessárias para o crescimento do colaborador na empresa

Agora considerando a visão dos funcionários das empresas buscou-se evidenciar se as informações sobre a gestão estão sendo repassada aos colaboradores da empresa. Constatou-se, segundo a Figura 5, que 59,6% dos funcionários possuem apenas o 2º grau completo, e apenas 10,5% possuem o Ensino Superior Completo. Verificou-se nestes resultados que as empresas buscam pessoas mais instruídas para o trabalho.

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Figura 5 – Grau de escolaridade dos funcionários das empresas

Como as empresas estão em fase de adaptação do novo modelo de gestão, 54,40% declaram receber poucas informações sobre o plano de gestão da empresa que trabalham (Figura 6). Devido a essa falta de informações e de transparência com os funcionários, a gestão por competências encontra dificuldades para evoluir na cidade de Santa Maria.

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Figura 6 – Informações que os funcionários recebem sobre a Gestão

Na Figura 7 observou-se que 56,1% dos colaboradores estão se adaptando ao modelo de gestão de suas empresas, mesmo que não recebam todas as informações necessárias para o desenvolvimento dessa nova gestão.

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Figura 7 – Adaptação dos funcionários quanto a Gestão

5 Considerações finais

A pesquisa sobre Gestão por Competência buscou evidenciar as formas de implantação de gestão, analisando suas características, benefícios e vantagens.

A análise dos resultados da pesquisa mostrou que as empresas e os funcionários estão se adaptando com a Gestão por competências, embora a maioria dos funcionários tenham alegado receber poucas informações sobre o plano de gestão. A maior dificuldade encontrada pelas empresas para implantação desse modelo de gestão é somente o impacto do novo, de uma nova cultura, pois as empresas criam barreiras às maiores mudanças, preferindo a comodidade.

Concluiu-se que a implantação está se fazendo necessária para melhorar a gestão, o trabalho e o comprometimento dos funcionários. O resultado esperado desta ferramenta é o desenvolvimento do potencial do indivíduo, suas habilidades e competências.

Referências bibliográficas

ROSEN, Jules; Mittal, Vikas; DEGENHOLTZ, Howard; CASTLE, Nick; MULSANT, Benoit H.; HULLAND, Shelley; NACE, David; RUBIN, Fred. Ability, incentives, and management feedback: Organizational Change to Reduce Pressure Ulcers in a Nursing Home. Journal of the American Medical Directors Association. v.7, n. 3, p. 141–146, mar. 2006.

WOOD JR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração e carreira: por habilidades e por competências. 3. ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2004.

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