GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO

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Em conjunto, os sócios atuam na prestação de serviços de distribuição e transporte de peças automotivas de pequeno, médio e grande porte. Contando com uma equipe especializada para cada tipo de operação de transporte rodoviário, e dispondo de equipamentos modernos e adequados em sua estrutura organizacional, visa através de sua prestação de serviços o cumprimento de prazos, com segurança e pontualidade.

Em sua busca contínua pela qualidade nos serviços prestados, a empresa,

conquistou nestes últimos anos seu posicionamento e reconhecimento no

mercado, e em parceria com grandes montadoras, busca sua indicação

como uma das empresas referência ao prémio “Top do Transporte”.

3-Missão

Oferecer soluções em transporte rodoviário de cargas e peças, visando sempre alta segurança, confiabilidade e satisfação dos clientes através da qualidade, respeito e eficácia em nossos processos, tornando a marca uma referência nacional.

4-Visão

Através de soluções inovadoras e alinhadas às necessidades dos clientes, estar entre as melhores empresas do segmento, possibilitando a otimização e customização dos serviços em transporte rodoviário.

5-Valores

- Qualidade, com melhoria contínua nos serviços prestados;

- Transparência e honestidade na administração;

- Organização, Comprometimento, Respeito e Pontualidade.

6-Remuneração

É definido como o pacote de recompensas quantificáveis ou a soma recebida

habitualmente pela prestação de serviços, decorrentes do contrato de trabalho.

É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas

aos funcionários, incluindo retornos financeiros e serviços tangíveis, além de

benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.

(CHIAVENATO, 2005). É a função de Recursos Humanos que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais

6.1 Tipos de remuneração

As constantes transformações sofridas no ambiente organizacional nos traz a visão

de que uma remuneração justa deve englobar todos os benefícios previstos em lei,

pois um funcionário, quando bem remunerado, sente-se mais valorizado e

desempenha melhor suas funções, motivando-o a atingir os resultados pré-

determinados pela empresa. Entre os principais tipos de remuneração podemos citar:

6.2 Remuneração funcional

Conhecida como Plano de Cargos e Salários (PCS), é um dos sistemas de remuneração mais tradicional e usual entre os existentes. É composto de: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.

6.3 Remuneração indireta

São benefícios oferecidos pela empresa, representando muitas vezes uma parcela considerável da remuneração total. Entre os principais praticados, encontram-se: assistência médica, previdência privada, auxílio-doença, auxílio-farmácia, assistência

odontológica, auxílio-funeral, cursos em geral e outros.

6.4 Remuneração por habilidades

É paga em função do conhecimento ou habilidades acumuladas na sua carreira profissional e que agreguem valor a organização, passando a determinar a base da remuneração.

6.5 Remuneração por competência

Este modelo é mais aplicável aos níveis gerenciais, em sua estratégia privilegia em primeiro lugar o homem, depois o cargo. A avaliação é feita sobre as atividades e responsabilidades que o empregado assume na empresa.

6.6Remuneração variável

Conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas ao Colaborador, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros.

6.7 Participação acionária

Também conhecida como equity, usa como estratégia a participação acionária, que nada mais é do que dar ao colaborador uma fatia do negócio. É mais comum em empresas que possuem capital aberto.

6.8 Alternativas criativas

Forma de remuneração que promove um vínculo imediato entre o fato gerador e o reconhecimento. O reconhecimento, feedback e orientação é muito importante nesta forma de remuneração, pois existe uma relação muito grande entre a motivação, recompensa e desempenho.

7- Benefícios para a área de RH

Denomina-se por benefício o conjunto de programas ou planos oferecidos pela

organização como complemento ao salário, também considerados como

facilidades, conveniências ou vantagens que um colaborador recebe da empresa, no

intuito de estimular o funcionário. Os benefícios procuram trazer vantagens tanto à

organização como ao colaborador, e podem ser divididos por:

7.1 BENEFÍCIOS LEGAIS

São exigidos pela legislação trabalhista previdenciária, ou por convenção coletiva entre sindicatos.

7.2 BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS

Concedidos pelas organizações, não exigidos por lei e nem por negociação coletiva.

7.3 BENEFÍCIOS MONETÁRIOS

Concedidos em dinheiro, através de folha de pagamento e gerando encargos sociais.