DESAFIOS E DIFICULDADES NA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

1.1 PROBLEMATIZAÇÃO

1.2 JUSTIFICATIVA

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 GERAL

1.3.2 ESPECÍFICOS

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 CONCEITOS SOBRE EMPRESA FAMILIAR

2.2 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

2.3 DESAFIOS E DIFICULDADES

2.3.1 DESAFIOS NA LIDERANÇA

2.3.2 DIFICULDADES COM VOCAÇÃO

2.3.3 DESAFIOS EM UMA GESTÃO ESTRATÉGICA

2.4 SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR

3. METODOLOGIA

REFERÊNCIAS

APÊNDICES

APÊNDICE – A – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

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- INTRODUÇÃO

As empresas familiares vêm se tornando cada vez mais uma apreciável alternativa no ramo empresarial, devido a esse tipo de organização estar entre as primeiras no ranking das responsáveis pelo crescimento social e econômico no nosso país, e por vários casos dos quais servem como motivação e exemplo de sucesso empresarial.

Contudo, a forma de gerir nem sempre faz com que a empresa caminhe no sentido de seu crescimento. Lidar com a exigência de mudanças e, simultaneamente, manter os atributos de uma organização familiar podem ser alguns dos principais desafios que vão ocorrer. De um lado, os avanços acelerados da globalização e de outro, a tendência de permanecer em uma posição fixa devido à insegurança ou medo dos riscos envolvidos.

Para que uma empresa como essa possa sobreviver e posteriormente prosperar, é necessário que em sua administração tenha suas próprias regras e que são um tanto diferentes que precisam ser estritamente observadas. A empresa familiar é uma organização peculiar por que envolve, ao mesmo tempo, família, o negócio e o meio ambiente ou mercado, que nem sempre são compatíveis. As probabilidades de conflitos aumentam, assim as relações emocionais entre os membros da família em um ambiente de trabalho podem impactar a o relacionamento profissional dos mesmos. Outro fator bem relevante é a falta de profissionalismo dos integrantes familiares na empresa, uma vez que a ausência da capacitação profissional pode interferir e prejudicar nos negócios e no andamento da empresa.

Para Lodi (1998) não é o conflito familiar e nem a organização em si, mas sim a inexistência de um código de ética, pois dentro de uma empresa familiar existem muitas fraquezas como conflito de interesse dos membros, falta de disciplina, uso indevido dos recursos da empresa, sendo que o fator alarmante se torna o financeiro devido à falta de um planejamento e até mesmo a resistência as mudanças da modernização.

1.1 PROBLEMATIZAÇÃO

Portanto nesse ramo organizacional que se diz simples, na verdade é complexo e cheio de desafios no dia a dia, tanto na área comercial, contábil e fiscal, encontrando dificuldades em se manter firme e inabalável em um mercado que a cada dia se torna mais propenso aos grandes empresários e um pouco desleal com o pequeno e médio empreendimento. Assim, encontramos a seguinte problematização: O que levam tantas empresas familiares abrirem falência nos primeiros anos?

1.2 JUSTIFICATIVA

Devido ao grande número de empresas que são constituídas por familiares, mesmo que este termo tem a compreensão de transformações na estrutura da família contemporânea. Assim, notando-se a atuação dessas empresas através das transformações culturais, econômicas e sociais, percebeu-se a necessidade de estudos que auxiliam na organização, estrutura e distribuição de poder, definindo hierarquias, podendo cumprir bem o seu papel que é fornecer de forma categórica a produção de bens e serviços com qualidade.

1.3 OBJETIVOS

- GERAL

Analisar e estudar fatores sobre uma empresa familiar, e apontar fatos relevantes que impedem que a empresa possa ser profissional e lucrativa.

- ESPECÍFICOS

- Conceituar um pouco mais sobre o que vem a ser uma empresa familiar;

- Focar nos desafios e dificuldades que uma empresa familiar possa vir acarretar;

- Analisar fatores emocionais interferindo no comportamento e nas decisões da empresa;

- Apresentar meios de estratégias primordiais para uma gestão eficaz em uma empresa familiar.

- REFERENCIAL TEÓRICO

Nessa parte encontra-se pensamentos de autores a respeito da gestão em uma empresa familiar. Descrevem tópicos relacionado as fases das empresas familiares, em relação a gestão e administração com principais conflitos como a família, gestão e também serão feitas pequenas abordagens sobre a sucessão.

2.1 CONCEITOS SOBRE EMPRESA FAMILIAR

São Empresas Familiares aquelas em que uma família detém o controle, em termos de nomear a gestão e, alguns dos seus participam e trabalham na empresa. Segundo Juste (2004) empresa familiar é uma organização que visa obter lucros pelos proprietários, incluindo vários membros da família, como pais, filhos, irmãos e até outras gerações como primos ou netos, ressaltando que além da complexidade das famílias que são uma organização com múltiplas diferenças, existem a administração dentro da própria empresa partindo de duas vertentes, assim, surgem os conflitos de autoridade e poder dos quais são difíceis de gerir pela presença de sentimentos pessoais envolvidos.

Abaixo apresenta conceitos relativos as empresas, baseados no tripé propriedade, gestão e continuidade, todos partindo do comportamento familiar em relação à empresa (Figura 1).

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