Configuração de Poder nas Organizações: O Caso da Embrapa

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estão na org desde quando a empresa foi fundada, esses, com mais de 20 anos de org, perceberam a Missionária como a mais aplicável.

ESTÁGIO 3: O Reforço da Ideologia. A ideologia é reforçada através da identificação dos novos funcionários com a org e o sistema de crenças que ela possui.

O que vimos é que os que estavam desde a fundação ou entraram perto da fundação viam a org como Missionária, porem os que entraram bem depois (1 a 5 anos de org) foram os que menos percebiam a org como Missionária.

Isso ocorre pq a Missionária tende a aparecer nos primeiros anos de org (Adolescência). Portanto, é possível prever que, em futuro próximo, a Missionária não venha a ser mais apontada como aplicável à org.

5 - A EMBRAPA como Organização Meritocrática.

Mintzberg ao explicar os estágios da vida organizacional, defende que as Missionárias que sobrevivem geralmente se tornam Sistemas Fechados ou Meritocracias.

O que faz surgir uma Meritocracia é a necessidade de a organização desempenhar um trabalho complexo, o qual requer alto nível de especialização na sua coalizão interna.

NA EMBRAPA: Maior poder é do pesquisador (Meritocracia).

6 - Da Missionária para a Meritocracia.

- Na formação da empresa, muitos funcionários acabaram de sair da facul (1º Emprego).

- Fizeram curso e especialização de acordo com a demanda da empresa.

- O que criou forte ideologia e lealdade, visto que org e funcionários cresceram juntos.

PORÉM, a mudança para Meritocracia ocorreu com o tempo, e hoje vemos que a org passou a dar prioridade ao profissional com maior experiência e títulos por meio dos concursos, diminuindo as chances do profissional recém-formado ser contratado.

7 - Conclusões.

Missionária: Com a mudança para Meritocrática, a Embrapa perde a lealdade incondicional de seus membros e sua total identificação com os objetivos e missões organizacionais. Isso significa que a Embrapa deverá se preocupar em buscar mecanismos que estimulem esses sentimentos nos novos empregados.

Meritocrática: Especialistas não se submetem aos administradores  Aprender a lidar com isso.

Sistema Fechado: A 3ª maior média. Falta de consciência dos funcionários sobre a pressão que a Embrapa está sujeita.

Autocrática: A 4ª Maior média. Empregados do grupo Suporte à Pesquisa percebem essa como a mais aplicável. Isso pode ter sido reflexo do fato do PODER estar concentrado nas mãos dos Especialistas.

Instrumento Partidário: Pior média. Sinal de que os empregados estão procurando cumprir e atingir os objetivos e missões da org. A empresa não está servindo como instrumento para o alcance de objetivos estabelecidos pelos seus influenciadores externos, que buscam controlá-la.

Embrapa

- Criada em 26 de abril de 1973 (44 anos).

- Empresa brasileira de pesquisa agropecuária. Pública.

- Vinculada ao MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento)

- Ajudou o Brasil a ter uma das mais eficientes e sustentáveis agropecuárias, e, consequentemente, a se tornar um dos maiores produtores e exportadores do mundo.