CASE “QUÃO BRILHANTE É O FUTuRO ‘’ GENERAL MOTORS

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- O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Ao analisarmos, em questão, o texto discutido e iniciarmos estudos referentes à administração estratégica, fez-se necessário a indução de alguns autores, para assim então, expor uma visão de entendimento sobre a questão a ser estudada, abordaremos conceitos que envolvem o processo para uma administração estratégica efetiva.

O conceito de administração estratégica encontra-se em processo evolutivo, como resultado, é perceptível a falta de consenso sobre o significado preciso do termo (ANSOFF, 1993). Segundo Ginter e White o conceito tem evoluído e continuará a evoluir. (1982)

Para Alday a “Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente” (ALDAY,2000)

Segundo Uhlmann, o processo de administração estratégica é “o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”.

O texto refere de forma sucinta o que é necessário para desenvolver o processo de administração estratégica.

- ESTRATÉGIA

O autor lança em seu texto alguns dos mais diferentes e utilizados conceitos ou definições de estratégia. Cita como exemplo a estratégia da Sony em 2005, para definir: Retorno acima da média, risco e retornos médios.

De forma geral ele diz que a estratégia nas organizações consiste no conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que devem ser executadas para atingir o melhor desempenho e objetivos a longo prazo na empresa.

Em certa parte do texto o autor diz que “uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar”. Daí a necessidade de se planejar tranquilamente com cautela, pensar em cada item a ser traçado, na produção de uma estratégia. Pois o sucesso de sua estratégia é o que manterá sua marca, ou organização por tempo no mercado.

Contudo entendem-se como estratégia conjunto de ações, metas, finalidades fundamentais, que permeiam e fomentam os planos a serem atingidos por objetivos definidos pela organização. De maneira que essa ação torne a organização mais competitiva, o que conseqüentemente reforça a sua posição no mercado, dando credibilidade, e melhor desempenho a estas organizações.

- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Uhlmann conceitua em seu texto de forma sucinta e objetiva o que é planejar, descrevendo as principais funções de um gestor. Ele afirma que planejar significa prever o futuro, estabelecer uma direção a ser seguida, e que para isso um administrador deve realizar funções básicas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

O autor menciona sobre o inicio do planejamento estratégico no ano 60 e 70, as características adotadas naquele período pelos estrategistas. Porem o modelo adotado perde enfoque no mundo moderno, logo surgi a necessidade de reestruturação do processo de planejamento estratégico. Isso ocorre por volta dos ano 90, quando Kaplan e Norton desenvolve um novo método de avaliação por meios econômicos e não econômicos, este novo projeto é denominado de método clássico de planejamento estratégico, este método envolve um estudo aprofundado sobre as variáveis do ambiente externo- conjuntura e cenários, mercado, concorrentes, parceiros, fornecedores, expectativa da sociedade- e as diretrizes organizacionais- visão, missão, objetivos organizacionais, valores permanentes, para assim poder realizar analise dos dados e tomadas de decisão, e assim formular o plano estratégico.

Ou seja, o planejamento estratégico passa a ser adotado após conhecimento de causa sobre cada particularidade das variáveis do ambiente externo e as diretrizes organizacionais, assim é possível para o gestor analisar e tomar decisões de qual melhor caminho para chegar ao sucesso. Lembrando que o caminho a ser tomado é denominado estratégia, caberá ao gestor averiguar esses fatores e fermentar a melhor estratégia a ser utilizada pela organização.

Não basta apenas realizar o planejamento estratégico é indispensável que o controle seja realizado, para isto adota-se o sistema de avaliação ou controle do desempenho- avaliação da eficiência e eficácia das atividades do negócio. Métodos antigos baseavam-se no controle das atividades financeiras- lucro, produtividade, retorna de investimentos-, isto gerou grande problema, pois não atendiam a todas as necessidades de informação na implementação das estratégias organizacionais. Quando novamente Kaplan e Norton passaram a avaliar os métodos qualitativos, adotando o método do BSC- Balanced Score Card, nova metodologia de gestão de desempenho- analisando quatro diferentes perspectivas: financeira, clientes, processos internos e inovação e aprendizado.

O autor ainda descreve como utilizar o sistema de informação SI para conquistar vantagens competitivas, retrata os tipos de vantagens e como obter estas vantagens.

- DISCUSÃO E CONCLUSÃO

Diferentemente de muitos estudos, para entender o processo que nos leva a administração estratégica este texto inicia com um caso de abertura cujo tema aborda General Motors: Quão brilhante é o futuro?

Para que se possa discutir, analisar ou comentar quaisquer que seja um assunto ou tema, faz-se necessário antes um aprofundamento no assunto, o que chamamos, ganhar “conhecimento de causa.” Seria imprudência ao grupo ter de comentar o texto “General Motors: Quão brilhante é o futuro?” sem ao menos conhecer a história, missão, visão da empresa, bem como conhecimentos na questão de administração e visão estratégica. Para posicionarmos perante ao texto com conhecimento de base singular, ampliamos nosso conhecimento descrevendo sobre administração estratégica, estratégia e planejamento estratégico.

Em seguimentos do texto, o autor destaca que: “nenhuma empresa é grande demais para falhar ou acabar encolhendo drasticamente, nem mesmo a poderosa GM”

Além de inúmeras vezes nos confrontarmos com questionamentos referentes a tais problemas gerados. Tais como: “como ela acumulou tantos problemas? O que está enorme empresa pode fazer para reverter