BAUDUCCO COMPRA 50 POR CENTO DA CONCORRENTE VISCONTI

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9- Hoje a Bauducco é uma das empresas mais centradas na produção de panetones, com seus diferencias, consequentemente vem ganhando sim novos clientes. E irão ganhar mais ainda. Com todo o seu pensamento aberto a novas mudanças. Se adequam fácil a novas mudanças.

10- Provável, pois apesarem de ter muitos produtos, o foco maior é na época do natal com a venda e fabricação bem maior de seus panetones e com a melhor época de vendas e de presentes.

11- Sim, seria necessária sim, todas as empresas deveriam fazer essa análise. Como analisar sua produção, seus sabores, procurara atender as necessidades e vontades de seus clientes. Com o crescimento continuo da concorrência, Deve sim fazer uma análise e se manter antenado nas novas tendências que surgem a todo o momento.

12- Tomar cuidado com os outros concorrentes, que podem estar copiando o produto, e formulas. E cuidar da imagem da empresa, para não aborrecer nenhum cliente.

13- A estratégia que a empresa bauducco está utilizando no momento pode ser sim considerada como um fator concorrência e também fator tecnologia, pois os concorrentes irão existir e a empresa terá se superar buscando nos seus equipamentos, nas suas ferramentas tecnológicas, uma forma em que a empresa irá se superar e conseguir alcançar seus objetivos.

14-

- Fator de Mercado: tamanho do mercado, tendências de preço.

- Fator Concorrência: posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa), margem de lucro em relação aos concorrentes.

- Fator Econômico e Financeiro: lucratividade do mercado, taxa de crescimento do mercado.

- Fator Tecnológico: força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing), patentes tecnológicas e de outras inovações.

- Fator Sociopolíticos: capacidade administrativa, tamanho do círculo representa o tamanho do mercado.

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Concentração: Ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele.

Isto pode ocorrer por uma série de motivos: proximidade geográfica, potencial de mercado significativo, ou potenciais margens de lucro.

Estabilidade: É uma estratégia focada em concentrar as atividades da empresa, manter o que ela já possui e buscar a manutenção de sua estrutura atual.

Crescimento: Para crescer de forma eficaz expandindo negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo nas estratégias de crescimento da empresa.

Redução de Despesas: é um processo quase natural para a sobrevivência e crescimento das empresas, mas cortar custos não é tão simples assim exige planejamento, dedicação e abrangência para que os resultados sejam satisfatórios.

Combinadas: O desempenho de uma empresa está vinculado diretamente à sua estratégia logística, que passa a ser vista como uma contribuição para o resultado e não apenas um centro de custos, propiciando ganhos de competitividade e resultados. A adoção de indicadores econômico-financeiros mais abrangentes, como custos, serviços e qualidade do produto, obriga a administração a melhorar suas estratégias, trabalhando com uma logística voltada ao cliente.