RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

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No ano de 2005 iniciaram as obras para aumento dos pavimentos tendo finalização e entrega no ano de 2006, neste ano também a academia começou a dar aulas de jazz e ballet clássico.

Em 2008 ocorreu o primeiro concurso profissional de dança, com os ritmos jazz e pop, reconhecendo e premiando os primeiros colocados de cada ritmo.

Em 2010 A sócia Luana Elisa da Silva Abruzio citada à cima retirou-se da sociedade vendendo as 49 quotas de sua posse para a Aline Aparecida Brunatti Petranella tornando-a sócia majoritária da empresa.

Em 2012 Foi firmada parceria com o Instituto de Danças Clássicas para melhorar a qualidade do ensino.

Em 2014 foram disponibilizadas 40 quotas para a venda e a partir daí firmando sociedade com Daniele Cristina Ribeiro da Silva e Michelle Justiniano ambas adquirido 20 quotas cada.

Em 2015 A empresa fecha a compra de um novo pavimento para que seja realizado o aumento da escola e assim atender mais alunos. As obras se enceraram até 06/2016.

CINCO FORÇAS DE PORTER:

Rivalidade entre os concorrentes:Como nossa empresa está situada em uma área empresarial, a maioria dos nossos concorrentes são academias que oferecem serviços como treino e preparação física. Nesse caso trabalhamos com o intuito de mostrar que a dança é um grande preparador físico e menos agressivo que o treinamento físico pesado.

- Ameaça de novos entrantes: Nossos serviços são prestados com diferencial na região assim fica difícil a entrada de novos concorrentes, a qualidade dos planos de pagamento ajuda a fidelizar e agregar cliente.

- Ameaça de produtos substitutos: Nossos pacotes para prestação de serviços contem grande flexibilidade nos ajudando a oferecer um serviço bom e quando aluno não puderem comparecer as aulas presenciais pode acessar as aulas gravadas pela internet ou celular fica disponível para todos os alunos matriculados.

- Poder de negociação dos fornecedores: Trabalhamos com fornecedores especializados em nos atender em todas as necessidades da academia temos desconto significativo de 20% nas nossas compras mensais e anuais, desde compra barras, carpetes até os copos descartáveis para uso dos alunos.

- Clientes: Dependemos dos clientes para que tenhamos sucesso e para isso preparamos algumas promoções para que o cliente se sinta tranquilo em ralação as mensalidades. Temos planos mensais, bimestrais, trimestrais, semestrais e anuais. Trabalhamos também com descontos para novos alunos, e campanhas como “indique um amigo” ou “monte sua rede”.

ANALISE SWOT

Forças:

- Atendimento: Serão contratados profissionais com experiências no mercado que receberão treinamentos para atendimento ao nosso público-alvo.

- Qualidade: Proporcionamos um ambiente agradável com isolamento acústico evitando desconforto para reduzir o impacto ambiental.

- Boa localização perto de metrô e terminais de ônibus.

- Professores Qualificados: Contrataremos professores com formação acadêmica e experiência no mercado.

Fraquezas:

- Atendimento: Ter apenas uma recepcionista de início para atendimento, podendo assim gerar demora, filas, causando desconforto aos nossos clientes.

- Pagamento: Não aceitaremos cheques

- Professores Qualificados: Exigirão altos salários de acordo com a sua formação e experiência, sendo assim, ter o maior índice de rotatividade.

- Aluguel: por não ser uma sede própria, sendo assim, gerando maior gasto para a empresa.

- IPTU: Valor alto do IPTU.

Não teremos ambulatório e nem pessoas para pronto atendimento.

Oportunidades:

- A quantidade de mulheres interessados em dança é 50% e tende a crescer.

- Localização conveniente para os clientes.

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Academia para criar uma imagem de academia voltada para a dança, aproveitando o setor que vem crescendo.

- Aproveitar o segmento crescente para conseguir um maior nível de clientes homens.

- Aproveitar o segmento crescente para conseguir vendas de serviços como loja de roupa personalizada com logo da academia.

Ameaças:

- Concorrentes: Por estarem localizados em uma área empresarial, muitos clientes podem não estar dispostos a dançar e assim acabam procurando academias de ginástica correntes.

- Economia: O aumento de juros pode influenciar diretamente as taxas cobradas pela academia, e se o valor do aumento for muito alto, teremos um impacto catastrófico no número de alunos

- Clima: O clima é uma forte ameaça, já que muitos alunos não têm o costume de manter as aulas em períodos mais frios do ano. E nesse caso sem uma boa estrutura comercial e marketing podemos ter grandes perdas.

ANALISE AMBIENTAL

Ambiente Interno:

Nesse ambiente nós analisamos os fatores intrínsecos à empresa, como o nível de qualificação dos profissionais, a capacidade financeira, o modelo de gestão, o processo decisório e as próprias características da companhia.

São necessários colaboradores experientes e qualificados profissionalmente para exercer as funções designadas com qualidade. Atentamo-nos também ao ambiente em que serão proporcionadas as aulas, localidade interior e acesso as salas.

Ambiente Externo:

Essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores.

Como exemplo de fatores externos de macroambiente temos terremotos, enchentes, alteração de clima, economia, inflação, localidade, segurança, barreiras impostas pelo governo