Atividades praticas supervisionadas

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Podemos ver também a aplicação da Teoria da Avaliação Cognitiva, na qual todas as áreas com exceção da área de vendas e logística, não recebem extras por desempenho e tem um salário fixo por mês sem variáveis, pois segundo a teoria: “Quando uma pessoa recebe recompensas extrínsecas por um trabalho intrinsecamente motivador, o interesse intrínseco pelo trabalho diminui.”, e isso não é interessante para a empresa. As áreas de vendas e logística são áreas em que a aplicação de uma motivação extrínseca por forma de prêmios e comissões se torna necessária pelo o que é feito no mercado e funciona muito bem em contradição a teoria, porém por pouco tempo, pois depois de um longo período de tempo a teoria volta a entrar em ação e é por isso que vemos um alto número de rotatividade de funcionários nestas áreas, não só na Disal, mas como em grande maioria das empresas.

Percebe-se que todas estas teorias são movidas pela Teoria Behavorista, a qual preza averiguar o lado humano e comportamental do trabalhador, para que então, entendendo como o indivíduo funciona, a empresa possa agir corretamente para satisfazer a si mesma e também aos seus funcionários. Esta teoria segue um caminho contrário à teoria de Taylor, pois Taylor focada extremamente na questão de resultados, agir corretamente para que os resultados viessem não se importando com a maneira com que o funcionário como ser humano sentiria. Sendo assim a empresa Disal investe muito em inovações quando a matéria é motivação, pois levando como base a Teoria Behavorista, a empresa acredita que a maior parte da motivação do indivíduo é dada por fatores extrínsecos, e que a motivação intrínseca decorre de uma motivação extrínseca. Este investimento não em vão, pois tanto nas pesquisas de desligamento, como nas pesquisas de satisfação, a Disal tem um alto índice de aprovação exatamente por estes fatores.

Uma teoria que não pode ser esquecida e que é aplicada em apenas uma área da empresa (logística) é a Teoria da Administração Burocrática de Max Weber. A empresa e seus funcionários agem como um grande time, portanto na falta de um, o outro faz por ele para que o processo não pare, o que na teoria da administração burocrática não é aceito, pois se você desempenha uma função esta função é sua e de mais ninguém.

A empresa adota e entende o que mostra a teoria de Maslow, a mesma preza claramente a questão dos fatores de motivação extrínseca para seus funcionários se preocupando amplamente com a questão da temperatura e limpeza do ambiente de trabalho. A motivação, aliás, é levada como a principal questão da empresa para que seus funcionários gostem de trabalhar na Disal e vistam a camisa da empresa, e sendo assim eles se tornam mais fiéis a empresa e com certeza atingem o patamar da realização profissional, que muitas vezes não está ligada somente ao cargo ou salário que a pessoa ocupa ou tem, mas sim com as condições que lhe são dadas para o desenvolvimento de seu trabalho. Seguindo a teoria de Maslow, onde vemos como símbolo principal a pirâmide de Maslow, a empresa busca em suas ações atender sem erros as questões de baixo da pirâmide, que são as questões essenciais para a satisfação de seus colaboradores.

Podemos ver também a aplicação da Teoria da Avaliação Cognitiva, na qual todas as áreas com exceção da área de vendas e logística, não recebem extras por desempenho e tem um salário fixo por mês sem variáveis, pois segundo a teoria: “Quando uma pessoa recebe recompensas extrínsecas por um trabalho intrinsecamente motivador, o interesse intrínseco pelo trabalho diminui.”, e isso não é interessante para a empresa. As áreas de vendas e logística são áreas em que a aplicação de uma motivação extrínseca por forma de prêmios e comissões se torna necessária pelo o que é feito no mercado e funciona muito bem em contradição a teoria, porém por pouco tempo, pois depois de um longo período de tempo a teoria volta a entrar em ação e é por isso que vemos um alto número de rotatividade de funcionários nestas áreas, não só na Disal, mas como em grande maioria das empresas.

Percebe-se que todas estas teorias são movidas pela Teoria Behavorista, a qual preza averiguar o lado humano e comportamental do trabalhador, para que então , entendendo como o indivíduo funciona , a empresa possa agir corretamente para satisfazer a si mesma e também aos seus funcionários. Esta teoria segue um caminho contrário à teoria de Taylor, pois Taylor focada extremamente na questão de resultados, agir corretamente para que os resultados viessem não se importando com a maneira com que o funcionário como ser humano sentiria. Sendo assim a empresa Disal investe muito em inovações quando a matéria é motivação, pois levando como base a Teoria Behavorista, a empresa acredita que a maior parte da motivação do indivíduo é dada por fatores extrínsecos, e que a motivação intrínseca decorre de uma motivação extrínseca. Este investimento não em vão, pois tanto nas pesquisas de desligamento, como nas pesquisas de satisfação, a Disal tem um alto índice de aprovação exatamente por estes fatores.

Uma teoria que não pode ser esquecida e que é aplicada em apenas uma área da empresa (logística) é a Teoria da Administração Burocrática de Max Weber. A empresa e seus funcionários agem como um grande time, portanto na falta de um, o outro faz por ele para que o processo não pare, o que na teoria da administração burocrática não é aceito, pois se você desempenha uma função esta função é sua e de mais ninguém.

Um dos setores que usamos como campo de observação dentro da empresa Disal foi o de logística.

A logística tornou uma ferramenta que proporciona à organização, vantagem competitiva estratégica e assim sendo uma fatia maior do mercado, onde somente os inovadores e arrojados, conseguem alcançar os seus objetivos em sua totalidade. Além de estar ligada à agilidade com que ela irá manusear armazenar, deslocar, adquirir, controlar seus produtos e reduzir seus custos. Seu enfoque atual encaminha-se na direção de agregar a tudo isto às necessidades dos clientes, que podem ser diferenciadas, sejam elas para repor o estoque regulador, seja para produção imediata ou para atender a um pedido especial de algum consumidor. A logística a cada dia está ganhando mais espaço seja no mercado, nas instituições de ensino, no conceito das pessoas ou nas empresas.

Sabendo disto, e considerando a importância dos setores logísticos e de vendas dentro de uma empresa distribuidora, achamos por bem tomá-los como uns dos campos de observação para este trabalho.