ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

...

Para isso é necessário que a empresa tenha disciplina e principalmente conhecimento sobre os melhores métodos de recrutar e selecionar candidato, pois os mesmos serão os futuros contratado da organização. Este trabalho apresenta algumas técnicas que vão ajudar a Organização Nyo Baby a reconhecer melhor seus candidatos ajudando na melhor escolha

PROBLEMA

Na empresa Nyo Baby Confecções, situada na cidade de Tabatinga SP foi identificado a necessidade de um processo seletivo pois a empresa não segue um cronograma especifico para os cargos, escolhendo aleatoriamente seus candidatos sem ao menos analisar com eficiência os futuros colaboradores, com isso a seleção não vem apresentando resultados satisfatórios.

As principais exigências da organização é ter experiência nos cargos disponíveis, já que a empresa apresenta um quadro pequeno de funcionários, o treinamento de pessoas com pouca experiência levaria prejuízos significantes para a organização, ser comunicativo, ter flexibilidade e interesse em aprender outras atividades, que tenha facilidade em trabalho em equipe, pontualidade e que busque atingir as metas, todas essas características que a empresa precisa não estão sendo identificadas no processo de recrutamento e seleção, em geral os candidatos apresentam um perfil que na prática não corresponde as expectativas da empresa, gerando prejuízos, atrasos nos pedidos, queda na qualidade dos produtos, estresse interno e tempo desperdiçado. Só depois que o candidato é efetivado que a organização observa a falta de qualificação do mesmo.

OBJETIVO

Analisar e identificar as melhores ferramentas de recrutamento e seleção, para certificar a efetivação (contratação) de pessoas qualificadas e compatíveis ao cargo, estudar e encontrar estratégias para o melhoramento e mapeamento no processo de seleção eficaz, melhorando o quadro de funcionários, poupando tempo, levando para a organização ferramentas que vão auxiliar na escolha de colaboradores que vão agregar positivamente no desempenho da empresa.

1 REVISÃO CONCEITUAL

Segundo Chiavenato (2004, pág 98), o processo seletivo nada mais é do que a busca de adequação entre aquilo que a organização pretende e aquilo que as pessoas oferecem. Contudo não são apenas as organizações que selecionam. As pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar. Assim, trata-se de uma escolha recíproca: as organizações escolhem as pessoas que pretendem engajar, e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar.

Na abordagem tradicional predomina o enfoque operacional e burocrático: o recrutamento e seleção de pessoas obedecem a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial. A ação é microorientada, pois cada cargo vago detona o processo que é totalmente orientado para o seu preenchimento. Daí a abordagem molecular do processo: o que interessa é o cargo que está sendo focalizado. O modelo é vegetativo pelo fato de buscar a ocupação da vaga e manter o status quo da organização. Daí o conservantismo. Há forte ênfase na eficiência, isto é, na execução correta dos procedimentos de recrutamento e seleção. E quase sempre, todo o processo de agregar pessoas fica concentrado exclusivamente no órgão do RH. A função de staff absorve totalmente o processo, restando pouca liberdade de decisão para os gerentes de linha. Os especialistas de staff monopolizam todo o processo de agregar pessoas.

Segundo Chiavenato (2004 pág 99), na abordagem moderna predomina o enfoque estratégico: o processo de agregar pessoas é um meio de servir as necessidades organizacionais a longo prazo. A ação é macroorientada, pois transcende cada cargo e envolve a organização em sua totalidade. Daí a abordagem molar e global, O modelo é incremental pelo fato de buscar a melhoria continua do capital intelectual e agregar novos valores aos ativos intangíveis da organização. Daí a busca de mudança através de criatividade e inovação que se introduz na organização, através de novos valores humanos. Há forte ênfase na eficiência, pois se procura através do processo de agregar pessoas a aquisição de novas habilidades e capacidades que permitam a organização realizar sua missão e alcançar os seus objetivos globais em um mundo em transformação. Diante de tantos desafios, todo o processo de agregar pessoas é de responsabilidade de linha, e os gerentes e suas equipes absorvem totalmente o processo com a ajuda da consultoria interna e assessoria do órgão de RH, que exerce seu papel de staff.

Segundo Chiavenato (2004 pág. 102), para que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procura-las e iniciar seu relacionamento. Este é o papel do recrutamento: Divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. Pelo recrutamento, a organização que faz parte do mercado de trabalho – sinaliza para determinados candidatos – que fazem parte do mercado de RH – a oferta de oportunidades de emprego. O recrutamento funciona como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de RH.

-

Processos Organizacionais

Um processo é o conjunto ou sequência de atividades interligadas, com começo, meio e fim. Por meio de processos, a organização recebe recursos do ambiente (trabalho humano, materiais, energia e equipamentos) e os transforma em produtos, informações e serviços, que são devolvidos ao ambiente.

Os processos fornecem a dinâmica das organizações, mobilizando as áreas funcionais. O pedido de um cliente transforma-se em especificações de um produto. As especificações transformam-se em encomendas para fornecedores. As encomendas transformam-se em matéria prima, que se transformam no produto que o cliente encomendou. O produto transforma-se em uma entrega, que se transforma em uma conta a receber. As áreas vendas, engenharia, produção, logística e finanças estão envolvidas nesse processo, assim como em outros.

As organizações sempre foram feitas de processos. No entanto, a administração das organizações é feita por meio de uma estrutura que privilegia as áreas funcionais. Por que não adotar uma perspectiva de administração do processo, que integre as áreas funcionais? Em resposta a essa questão, na década de 1980 nasceu a tendência da administração por processos (ou administração