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AS VANTAGENS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA

Por:   •  19/9/2017  •  1.717 Palavras (7 Páginas)  •  147 Visualizações

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Em uma empresa, a vantagem competitiva pode derivar tanto de recursos e competências únicas de uma firma específica, como da posição específica e protegida da estrutura de mercado, e podem também se constituir em fonte de obtenção de vantagem competitiva.

Foram relatadas fontes de vantagem competitivas em empresas de indústria têxtil, de calçados e de alimentos, apresentando destaque no relacionamento com fornecedores, na capacidade de inovação com desenvolvimento de novos produtos, e a escala de produção, com diferentes correntes explicativas da vantagem competitiva, e a função operação constitui uma arma competitiva, que pode ser associadas a competências operacionais.

Análise Crítica

Pode se concluir que as diversas empresas, que atuam em setores diferentes da indústria de transformação oferecem ao mercado produtos diferentes e possuem diversas formas de vantagem competitivas apresentando similaridades e divergências, associando-se a correntes que possuem importantes complementaridades para explicar a questão da vantagem competitiva.

Portanto as fontes de obtenção de Vantagem competitivas, são prioridades com o relacionamento com os fornecedores, com inovação e escala, facilitando a mão de obra, custos e sistemas administrativos da empresa. Assim sendo, entende-se que a função operação constitui uma arma competitiva, tendo em vista que as empresas desses setores possuem fontes de vantagem competitiva que podem ser associadas a competências operacionais.

Hoje em dia o mercado organizacional, que utiliza desse método de vantagem competitiva, poderá além de atingir o sucesso de vendas e de fidelização de seus clientes, como também diminuir os gastos, e entendendo os processos da competição, o uso da tecnologia da informação, as organizações estarão prontas para atingirem vantagens competitivas.

Referências Bibliográficas:

PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 27. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989.

http://www.escavador.com/pessoas/4704331

http://www.escavador.com/pessoas/9229567

Centro universitário Una[pic 1]

Curso de gestão da produção industrial

Disciplina: Planejamento e controle da produção/ 2° 2015

Profa. Grazielle Labanca do Prado

Data da entrega: 09- 11- 2015

Atividade para complemento da prova

Aluna: Deborah Rodrigues da Silva

VANTAGEM COMPETITIVA BASEADA EM OPERAÇÕES: UMA ANÁLISE EM EMPRESAS DE SETORES

TRADICIONAIS DA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO

Autoria:Fernando Luiz Emerenciano Viana, Roger Augusto Luna, Raiza Maria de Oliveira Teles

RESENHA: AS VANTAGENS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA

Resenhista: Déborah Rodrigues da Silva

Fernando Luís Emerenciano Viana possui graduação em Engenharia Civil, mestre em Engenharia de Produção e doutorado em Administração, professor do Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas, gestor em operações, logística empresarial, planejamento estratégico e docência em cursos de graduação e pós-graduação, atuando na gestão da cadeia de suprimento, de operações, logística empresarial, estratégia empresarial, vantagem competitiva, logística reversa, infraestrutura. E Roger Augusto Luna, é mestre Acadêmico em Administração de Empresas. Especialista/MBA em Logística e Bacharel em Administração de Empresas. Revisor de diversas revistas, professor de Administração, de Tecnologia em Logística e tutor do curso EAD de Supply Chain Management e Gestor de diversas empresas privadas multinacionais, nas áreas de Supply Chain Management e Gerenciamento de Projetos.

Este artigo mostra as empresas que possuem fontes de obtenção de vantagem competitiva, destacando-se o relacionamento com os fornecedores, a capacidade de inovação e a escala de produção, como objetivo geral avaliar as fontes de obtenção de vantagem competitiva de empresas de setores industriais tradicionais, sendo entendida como uma vantagem que a empresa tem em relação aos seus concorrentes, demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos seus competidores.

A pouco tempo, surgiu formas de verificar os processos organizacionais com diversas formas, para aumentar a complexidade da gestão de uma empresa. Segundo Skinner (1969), a competitividade nas empresas, deve ser alinhado à estratégia de operações e a estratégia organizacional. E baseando se nessa mesma linha de pensamento, Wheel Wright (1984), ressalta que a função operação, é o ser principal que contribui para a vantagem competitiva. O quesito da vantagem competitiva, divide-se em dois principais eixos, que são (VASCONCELOS), que tem duas correntes teóricas, uma que, mostra que a vantagem competitiva é um atributo de posicionamento, e a outra corrente, considera que a performance superior a características internas da empresa. O outro eixo, é (CYRINO 2000), tem uma visão estrutural, focada num equilíbrio econômico, inovação.

A vantagem competitiva nas empresas é importante, para explicar a diversidade entre empresas, objetivando a função corporativa, e podendo mostrar o sucesso ou fracasso na competição internacional. O conceito de vantagem competitiva está ligado, a um desempenho superior das organizações, se uma empresa, está com um desempenho melhor do que seus competidores. Resultando em um menor custo de produção, provendo a uns clientes produtos ou serviços com maiores benefícios percebidos.

Segundo o modelo SCP (Structure-Conduct-Performance) ou Estrutura-Comportamento- Performance, supõe que o desempenho econômico das empresas, é o que resulta diretamente no comportamento dos concorrentes, em relação a preços e custos.

Segundo (PORTER, 1986), o grau de concorrência em uma empresa, depende de cinco forças competitivas básicas, ou seja, as cinco forças competitivas que moldam a estratégia e que determinam o potencial de lucro final em uma indústria. Uma empresa possui vantagem competitiva quando implementada uma estratégia de criação de valor que não está sendo implementada

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