Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

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em Argentina, Chile, México, Peru, Colômbia e França.

Desenvolvimento de mercado:

A Natura busca mudar o patamar de atuação para ser uma das marcas preferidas, reconhecida pelo protagonismo empresarial da sustentabilidade, alcançando a liderança de mercado na venda direta, com rentabilidade, utilizando como estratégias:

- construção da marca: esforço em publicidade;

- expansão do modelo de consultoria personalizada;

- aplicação de práticas empresarias para sustentabilidade;

- produtos no menor custo possível.

EMPRESA 4

Nome da empresa: Industria Brasileira de Alimentos e Chocolate Ltda ( Cacau Show)

Nacionalidade: Brasileira, fundada em 1988.

Qtde. Funcionários: mais de 1.100

Área de Atuação: Alimentício Produto: Chocolates - Truffon; Montebello; Lacreme; Sintonia; Diet e Zero Lactose; Tabletes.

Mercado: mais de 1.000 lojas e está presente em todos os estados brasileiros.

Diversificação:

Considerada a maior rede de chocolates finos do mundo, com mais de 1.000 lojas espalhadas pelo mundo, a Cacau Show trabalha com a estratégia integrada de liderança/diferenciação em custos. Isso significa uma busca contínua para melhor explorar as vantagens competitivas compostas tanto pelo ambiente externo à empresa, suas ameaças e oportunidades, como pelas habilidades e competências internas da empresa.Dessa forma, a empresa apresenta suas duas grandes linhas de produtos: seu portfólio mais antigo e tradicional de chocolates artesanais, posicionados com preços acessíveis e distribuídos de forma intensa em suas lojas; e uma nova linha de produtos posicionados com a proposta de agregar diferenciais como denominações de origem, buscando também trabalhar com composições de chocolates orgânicos. Essa nova iniciativa de linha de produtos “de origem” teria como interlocutores as classes sociais A-B, validando a busca da empresa pela produção de bens aos quais estejam atreladas importantes qualidades e diferenciais, na perspectiva do público-alvo. Neste sentido, a Cacau Show caminha para a estratégia de negócio de diferenciação.

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