Vantagens Competitivas

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Novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais

o Matriz SWOT... Representa de forma a analise do macroambiente deve ser realizada (ambiente int/ext)

o Aspectos que devem ser levados em consideração referente a analise do ambiente interno

 Aspectos organizacionais: Estrutura, política, procedimento e regras de comunicação, recursos e infra-estrutura

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 Aspectos relacionados ao pessoal: redes de relacionamento, programa de treinamento sistema de avaliação de desempenho, sistema de incentivo, condições de trabalho

o Definições -> Métodos para conhecer o presente e melhorar o futuro | -> método para conhecer a condição de partida antes de definir as Estrategias de ação

o Características essências

 Forças = Competências, recursos, vantagem organizacional

 Fraqueza = Aspectos que limitam ou reduzem a capacidade desenvolvimento da organização

 Oportunidades = Aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a organização

 Ameaças = Aspectos externo que podem impedir o limitar a implantação de uma estratégia de ação

o Etapas/fases

 Realizar um branstorm para uma lista das forças e fraquezas

 Realizar um Brainstorm para elaborar uma lista das oportunidades e ameaças e prioliza-las

 Criar uma matriz síntese selecionando forças a consolidar, fraqueza, e superar, oportunidades e aproveitar e ameaças a evitar

o Matriz SWOT

 Relacionar todos os problemas importantes referente a uma a questão a ser planejada

 Identificar as causas dos problemas centrais

 Refletir sobre os efeitos causados pelos problemas centrais

 Organizar os efeitos em níveis de impacto

 Construir um diagrama em forma de arvore, situando os problemas com suas relações de causa-efeito

 Examinar a arvore de problemas, verificando se as relações de causa-efeito estão corretas e se não houve omissão importantes

Regras básicas

• Diferenciar muito bem os fatores internos dos externos

• Ser realista ao identificar as forças/pontos fortes e as fraquezas/pontos fracos da organização

• Distinguir muito bem a posição de partida (hoje) e bonde se quer chegar (futuro)

• Ser o mais concreto e especifico possivel