VANTAGENS COMPETITIVAS DOS BARES E RESTAURANTES ASSOCIADOS A ASSOCIAÇÃO DE BARES E RESTAURANTES REGIONAL BONITO, ABRASEL/BONITO

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Identificar a importância competitiva da ABRASEL/Bonito para os bares e restaurantes de Bonito/MS.

3.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar as relações existentes entre os associados da ABRASEL/Bonito;

Relacionar os benefícios que os associados obtêm por fazerem parte da associação;

Identificar as vantagens competitivas entre os associados e os não associados.

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METODOLOGIA

O presente estudo compreende uma analise geral das relações existentes entre a Associação Brasileira de Bares, Restaurantes e Similares -Regional Bonito ABRASEL/Bonito e seus associados de modo que visa-se compreender os benefícios existentes e as vantagens competitivas existentes

Seu paradigma de pesquisa é do tipo positivista, pois nesse estudo identificam-se dados quantitativos, uso de amostras representativas, dados específicos e precisos, alta confiabilidade e generaliza a amostra para a população. Um paradigma positivista procura os fatos ou as causas de fenômenos sociais, dando pouca importância ao estado subjetivo do indivíduo. O raciocínio lógico é aplicado de modo que precisão, objetividade e rigor estejam presentes na maneira de investigar problemas de pesquisa (COLLIS; HUSSEY, 2005, p. 58).

Este trabalho se dará através do emprego de uma Pesquisa Exploratória e Descritiva onde se pretende identificar os fatores que contribuem para a ocorrência e o desenvolvimento de um determinado fenômeno, ou seja, a existência ou não de uma diferencição competitiva da ABRASEL/Bonito para os bares e restaurantes de Bonito/MS. Para tanto as fontes de informação serão bibliografias relacionadas ao assunto onde se incluem livros, artigos e textos principalmente os coletados na Word Wide Web (internet), bem como, será realizado uma pesquisa de campo através de levantamento de informações junto a ABRASEL/Bonito.

Trata-se, portanto de uma Pesquisa Exploratória e Descritiva, qualiquantitativa utilizando-se de ferramentas de coleta de dados em fontes primárias e secundárias buscando identificar e descrever o estado da arte.

A realização das tarefas relacionadas à pesquisa serão desenvolvidas de acordo com o cronograma pré-estabelecido de modo que todas as ações serão desenvolvidas individualmente. E avaliadas de acordo com que forem sendo desenvolvidas.

Assim segue o Cronograma das tarefas a serem realizadas:

Mês

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Escolha do tema

Levantamento bibliográfico

Levantamento de dados em campo

Avaliação das informações obtidas

Avaliação do desenvolvimento das tarefas

Finalização do projeto

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CONCLUSÃO

Espera-se que com o desenvolvimento desta atividade possamos compreender melhor os benefícios e vantagens competitivas existentes entre a ABRASEL/Bonito e seus associados. Estas relações tornam-se evidentes inicialmente quando observado já de inicio as diretrizes e estatutos da associação que possui como objetivos: - Promover bares e restaurantes através dos meios de comunicação próprios ou de terceiros, informações e assuntos do segmento; - Estimular a participação dos associados em eventos, congressos, feiras para entreter entre outras entidades do setor desenvolvendo seu fortalecimento e crescimento profissional; - Representar junto aos poderes federal, estadual e municipal em defesa dos interesses do segmento representado; - Criar e manter serviços e benefícios ao seu quadro de associados; - Apoiar atividades que contribuam fundamentalmente para a concretização dos objetivos da Associação; - Colaborar para o desenvolvimento sustentável do turismo local; - Propor ações civis públicas para defender os interesses maiores do segmento, associados e da sociedade.

Pretende-se ainda verificar as demais vantagens apresentadas no decorrer deste projeto.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesquisa em administração: um guia prático para

alunos de graduação e pós-graduação. Porto Alegre: Bookman, 2005.

GAJ, Luis. Tornando a administração estratégica possível. São Paulo: McGraw-

Hill, 1990.

KOTLER, Philip.; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. Rio de Janeiro: LTC, 1995.

THOMPSON JR, Arthur A.; A. J. STRICKLAND III, Planejamento estratégico:

elaboração, implementação e execução. São Paulo: Pioneira, 2002.

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