Vantages Competitivas na Administração

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- Tipos de estratégias empresariais.

As empresas tem diversos ambientes e dentro deste existe ainda os sub-ambientes cada um é definido pela dependência da empresa que para poder administrar os mesmo utiliza várias estratégias como:

- Ajuste ou negociação: Nesta estratégia a empresa faz acordos com outras empresas em troca de bens e serviços, é preciso revisar com frequência a nescessidade deste acordo, a negociação e descreve o acordo entre as parte envolvidas, ou seja, uma permuta de compromisso da qual é baseado na fé e confiança de que as mesmas cumpriram o prometido.

- Cooptação ou coopção: É um processo de unir-se com novos parceiros para fazer uma aliança no processo decisório entre empresas, como meio de impedir ameaças, porém limita a liberdade da empresa em escolher seus objetivos.

- Coalizão: Duas ou mais empresas que se unem para alcançar um objetivo em comum e segue o mesmo processo de cooptação.

- Competição: É a rivalidade entre duas ou mais empresas, a competição inclui a concorrência na busca de recursos, clientes ou compradores.

- Desdobramentos estratégicos:

- Problema empresarial: Tratado pelo nível institucional da empresa é referente ao produto, serviço em que mercado atuar.

- Problema administrativo: Tratado pelo nível intermediário da empresa é referente ás atividades internas, como normas e procedimentos que mantém a organização em atividade integrada.

- Problema de equação: Referente à execução de produto e serviços, escolha de técnologia a criação de sistema, tratada pelo nível operacional da empresa.

2.4. Estratégia Competitiva.

A estratégia competitiva se divide em quatro etapas, que busca a melhor representação no mercado como defesa, aumento na participação e a atuação em novos mercados.

- Estratégia defenciva: Para manter ou defender a ação do concorrente foco na manutenção e aumento da eficiência. A empresa adquire excelência operacional aumento da qualidade e na produtividade.

Nível institucional; da empresa procura defender a fatia no mercado atual com produto ou serviço de qualidade, preços competitivos e serviços ao consumidor, porém as mudanças no mercado faz com que fiquem menos confiantes.

Nível intermediário; é o controle das operações que leva a eficiência na empresa com planejamento intenso. A produção e financeiro é parte mais importante da empresa o controle é centralizado e informação é vinculada verticalmente por cadeias hierárquicas, neste nível mantém estabilizada a eficiência a longo tempo, mas é falho na capacidade de localizar as novas oportunidades referentes a produto e mercado.

Nível operacional; consiste na adquação tecnológica de maneira mais eficiênte ou na experiência acumulada, é um investimento alto e de longo tempo e o ambiente tem que ser estável.

- Estratégia ofensiva: Procura novo espaço no mercado, sendo receptivas as novas tendências com oscilação e incerteza que pertubam o ambiente e os concorrentes. A mudança e inovação é a estratégia principal da empresa e a operação tem que ser com perfeição para rendimentos eficientes.

Nível institucional; localiza e explora oportunidades, desenvolve a mudança contínua do ambiente é proativa. A inovação protege a empresa, porém corre o risco de baixa lucratividade se a aplicação for superficial a longo tempo.

Nível intermediário; é a coordenação das várias atividades da empresa com suas mudanças e inovações, mantendo a flexibilidade e a eficácia. Marketing e pesquisa de desenvolvimento são as áreas mais importantes, o controle não é centralizado o desempenho é medido com a comparação dos resultados com os correntes.

Nível operacional; adequação tecnológica, manter flexibilidade nescessária para modificação contínua das operações da empresa, isso permite respostas rápidas no ambiente de mudanças.

- Estratégia analítica: É compartimentada, a empresa opera em dois tipos de domínio produto /serviço e mercado: um estável e já conquistado e outro mutável a conquistar. Os concorrentes são observados em busca de novas idéias.

Nível institucional; localiza e explora oportunidade de novos mercados e produtos, mantendo o domínio dos já conquistado o domínio é instável e inovador também estável e conservador. A uma imitação de produtos bem sucedidos no mercado para diminuir o risco, o domínio da empresa é equilibrado.

Nível intermediário; traduz em diferenciar estruturas e processos e integrar áreas instáveis e estáveis e manter o equilíbrio. As áreas mais importantes são marketing, pesquisa, desenvolvimento e produção.

Nível operacional; a adquação tecnológica para ser eficiente na parte estável e eficaz nas partes flexíveis esta dualidade não deixa atingir o ápice da eficácia e eficiência.

- Estratégia reativa; É uma estratégia despreparada e instável aplicável no curto tempo, sendo incapaz de integrar os níveis institucional, intermediário e operacional por não associar uma resposta intregada e eficaz. As empresas não podem se deixar levar ao acaso pelos eventos exteriores e imprevistos, normalmente usada para manutenção de antigas estratégias que deram resultados.

2.5 Avaliação da estratégia empresarial

A estratégia precisa de um acompanhamento e controle por ser uma etapa do processo administrativo do qual será verificado o melhor caminho a seguir, como será feito e o que a empresa precisa. É importante indentificar o conjunto de critérios capaz de avaliar a estratégia escolhida pela empresa, são estes os três critérios.

- Consistência interna; a estratégia indentifica os padões internos da empresa como as diretrizes, política e a cultura organizacional.

- Consistência com o ambiente; avalia as condições ambientais existentes e potenciais. A falta desta estratégia no ambiente externo pode causar o fracasso da estratégia.

- Adequação aos recursos e competências disponiveis; nessa estratégia precisar saber os recursos e competência que a empresa tem ou pode adquirir. Recursos são os meios de uma empresa para produzir, exemplo: capital, pessoal, equipamento, instalação e tecnologia, nome ou marca. Competência é a dinâmica que locomove para os objetivos pretendidos.

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