AD1, Gestao do desenvolvimento humano e organizacional

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* Observação: Justifique com base nos textos estudados em nossa unidade de aprendizagem, cada uma das respostas dadas a esses itens. (Até duas laudas)

3º Passo – Apresentação à direção ou responsável pelo departamento de recursos humanos da empresa pesquisada os resultados obtidos na pesquisa e a proposta de melhoria para ela, os quais foram elaborados para o 1º e 2º passos dessa atividade. (3,5 pontos)

Essa apresentação deve, para fins de padronização, seguir os seguintes parâmetros:

1) Apresentação da pesquisa em formato de Power point.

2) Devem ser apresentadas as seguintes informações nesse Power point:

a) Dados de identificação da empresa:

- Nome da empresa/instituição.

- Ramo de atividade da empresa/instituição.

- Tempo de existência da instituição.

- Número de colaboradores.

b) Resultados:

- Meios de comunicação que a empresa/instituição utiliza com seus colaboradores.

- Programas/ações de motivação desenvolvidos pela empresa/instituição para o trabalho.

- Estratégias para o estímulo da criatividade realizadas na empresa/instituição.

- Proposta de melhoria para a empresa/instituição pesquisada, que você desenvolveu para resolver o 2º passo dessa avaliação. . A apresentação dessa proposta deve, a exemplo do que também foi feito para o 2º passo dessa atividade, apresentar respostas para as seguintes perguntas:

Proposição

O que fazer?

Como fazer?

Quando fazer?

Responsável

Definição do Programa de Cargos e Salários

Esquematizar e um programa claro de cargos e salários conforme atribuições e rendimentos dos funcionários

Realizar pesquisa, verificar atribuições, desempenho, função e nível de conhecimento dos funcionários e apresentar uma perspectiva futura de crescimento de conhecimento e profissional para o funcionário dentro do sistema estabelecido pela empresa para seu funcionamento e desenvolvimento das atividades.

Está solução deve levar em conta o tempo de serviço na empresa, porem principalmente seu nível de conhecimento, disponibilidade e aptidão para a função encaminhada.

Objetivo do sistema como esse busca valorizar, motivar e mostrar ao funcionário suas projeções dentro da empresa e onde ele pode chegar com seu desempenho.

Para a empresa há o beneficio de saber a projeção e ambição do funcionário, dentro das possibilidades de crescimento que a empresa está lhe oferecendo e também de cobrar maiores resultados.

Realizar está atividade após uma pesquisa estrutural da própria empresa. Definindo metas e projeções de mercado futuro. Realizar verificação do funcionalismo da empresa, pontos a serem atacados e melhorias a serem definidas. Montar o plano de cargos e salários e estipular um tempo para que cada função possa ser atacada e onde cada funcionário pode chegar.

Redistribuir funções e otimizar a empresa.

Diretor Geral

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