AD Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional

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habilidade e competência. Em reportagem publicada na Revista Exame, em 2013, João Márcio Souza, diretor da empresa Talenses, falou o que um gestor deve fazer para evitar a evasão de colaboradores do alto-escalão. Acompanhemos essa entrevista:

1. Proposta de valor agregado

Segundo Souza, a proposta de valor – e ainda não estamos falando de remuneração – precisa estar clara para o executivo. A experiência do trabalho, o alinhamento de cultura e valores são fundamentais para evitar que os bons profissionais migrem para a concorrência. “É preciso que a empresa seja clara no valor agregado de cada posição, mencionando as experiências que o executivo pode ter com o cargo, as habilidades que poderá desenvolver e as competências que ele poderá exercitar”, diz.

2. Coerência entre os momentos

O projeto de vida do executivo deve estar alinhado com o ciclo que a empresa planeja para ele. Se a empresa busca alguém para enfrentar novos desafios e repaginar a estratégia da empresa, não é conveniente ter um diretor chave em busca de estabilidade, e vice-versa.

3. Olho na presidência

A presença da presidência no dia a dia das decisões também é essencial para manter os executivos afinados com a casa. “Neste nível, a relação é um pouco mais política, é preciso que haja uma identificação e uma boa relação”, diz Souza. Para ele, esse relacionamento deve ser construído como um equilíbrio entre transparência, envolvimento e autonomia.

4. Remuneração,é claro

A estratégia de remuneração, naturalmente, tem de ser muito competitiva, na avaliação de Souza. Não só pelo salário, mas com possibilidades de bônus, participações societárias e outras formas de recompensa. “É preciso uma criatividade muito maior na hora de pensar a estratégia de remuneração dos executivos”, diz Souza.

Fonte: Disponível em <http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/4-sugestoes-para-evitar-o-troca-troca-de-executivos>. Acesso em: 12 jun. 2013.

Após a leitura desse texto e com base nas teorias estudadas, elabore um texto, de aproximadamente 10 linhas, versando sobre quais habilidades são necessárias ao Gestor de Pessoas para que sua ação seja eficaz diante de cenários, como o apresentado na reportagem. Identifique e descreva essas habilidades, considerando a entrevista apresentada e o conteúdo de nossos estudos.

R: Para não perder os investimentos feitos em capacitação, o gestor deve abrir a mente para algumas formas de reter talentos. Nesse cenário, pequenas empresas largam na frente, pois os líderes e colaboradores estão mais próximos. A retenção de talentos está direta e fortemente ligada à valorização das pessoas. Um ambiente que possibilite o colaborador desenvolver projetos com maior autonomia pode fazê-lo se sentir muito mais confiante e satisfeito. Quanto a remuneração, bonificações por resultado ou um plano de carreira bem definido faz com que o colaborador possa visualizar suas possibilidades, incentivando-o a investir no seu crescimento profissional. Confraternizações e happy hours contribuem com os laços de amizade e companheirismo da equipe.