Ad Gestão do Desnvlvimento Humano

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- Elabore um texto único (com parágrafos), de no mínimo 20 linhas e no máximo 35 linhas, salientando as questões abaixo.

- Apresente cada uma das respostas das questões abaixo em um parágrafo.

- Em cada resposta deverá constar citações diretas ou indiretas com ideias de autores estudados no material didático da UA, ou de outras fontes de pesquisa, sobre os assuntos constantes na pergunta.

- Para elaborar citações e Referências Bibliográficas, Consultar Livro de Metodologia da Unisul na Midiateca.

- Todas as fontes de pesquisas deverão constar no final do texto. (Peso 5,0)

Questões a serem respondidas em forma de texto:

- Qual a importância do desenvolvimento humano nas organizações de trabalho na atualidade? (Responder a questão e apresentar citação).

- A partir da entrevista realizada, quais sugestões de melhorias são possíveis apresentar a organização no que se refere aos desafios do desenvolvimento de pessoas em relação ao trabalho?(Responder a questão e apresentar citação).

- Qual o papel e a importância do Líder no desenvolvimento das pessoas e das equipes nas organizações, de maneira geral?(Responder a questão e apresentar citação).

- A partir da resposta do entrevistado sobre osprincipais desafios para liderar uma equipe de trabalho na organização estudada, apresente sugestões de melhorias para cada um dos desafios apresentados.(Responder a questão e apresentar citação).

- No que se refere à Qualidade de Vida no Trabalho nas dimensões psicológicas, físicas e sociais dos empregados, que estratégias de melhorias são possíveis sugerir a organização em estudo, para sanar os desafios apresentados? (Responder a questão e apresentar citação).

- Elabore um parágrafo de fechamento deste texto salientando a importância da Qualidade de Vida no Trabalho no desenvolvimento das pessoas nas organizações.(Nesta resposta não precisa colocar citação, apenas o seu parecer).

Em função dos tempos atuais, onde o mercado exige cada vez mais profissionais e cidadãos capazes de trabalhar em parceria, interagindo em equipes reais e virtuais, o desenvolvimento humano representa vantagem competitiva. O sucesso das organizações depende dos seres que as compõe. Seres que se aperfeiçoam, qualificam se e se desenvolvam para acompanhar as exigências dos tempos atuais.

O desenvolvimento humano possibilita a visão clara e comum da organização e constitui base para atrair, manter e desenvolver seus talentos, garantindo o trabalho coletivo numa única direção. Figueiredo (2005. P.145) reforça que uma das conseqüências da cultura organizacional está no compartilhamento ou não o conhecimento na empresa, para a implementação a gestão do conhecimento, estabelece vinculo a evolução cultural principalmente quando a necessidade de compartilhar.Cassapo (2003 .P .83) considera

Que um novo pensamento deve vigorar. ”O que antigamente meu pensar a ser “nosso” e deveria reconhecer nossa evolução uma vantagem não só para organização como também para mim “(Cassapo, 2003, P83).

O maior dos desafios da organização visitada, e implementar uma política de desenvolvimento humano, para possibilitar, o treinamento, capacitação, promover troca de experiência e motivação dos colaboradores. Segundo Maximiano (1995,P.24,25) , a motivação e a qualificações das pessoas é que determinam a qualidade da fabricação dos produtos e prestação de serviços.

O papel da liderança nas organizações, e alinhar os objetivos da sua equipe e conhecer um pouco sobre cada um de seus colaboradores, para motiva los alcançar melhor o cumprimento de suas atividades com sucesso.

Segundo Oliveira (2r 2006, P.27) “do líder são cobradas determinada forma e atitudes para lidar com valores básicos, e entre os mais importantes estão o amor, a integridade e o sentido”.

Como sugestão para o enfrentamento aos desafios, sugeri encontros por plantão, objetivando buscar sugestões, ouvi los, criando um planejamento a parti das equipes, garantirem a presença do assistente do programa, para a construção de articulação com, saúde e educação mais eficaz para o atendimento dos residentes, construção de uma proposta pedagógica, garantirem de fato a ressocialização do assistido, garantindo melhor qualidade de vida e melhora da auto-estima dos cuidadores. Um ponto fundamental apontado por Tourinho(1981,P.64) que o líder centrado em que seu grupo alcance o objetivo.

“Tourinho (1981, P.64) é que se constata na pratica,” é a dificuldade de anuência da cheia com a liderança, pois o chefe tem obrigação de defender os interesses da empresa, já o líder volta se ao desejo intenso de alcançar um objetivo, um alvo, um fim para seu grupo. Segundo Tourinho líder é uma pessoa que, graças á própria personalidade é não qualquer injunção administrativa,dirige um grupo com colaboração dos seus membros”

Há nesta instituição, entraves a serem solucionados, urge a necessidade da implantação nos moldes atuais de uma gerencia de recursos humanos, implantação de uma equipe interdisciplinar, atendimento psicológico para equipe, pois a equipe encontra se adoecida e preciso cuidar de quem cuida.

Investir na qualidade de vida dos colaboradores aumenta a capacidade de pensar e produzir.

Para concluir, o desenvolvimento humano e a gestão humanizada no serviço de assistência, aos pacientes portadores de transtorno mentais aqui propostos, possa torna se elementos diferenciados capazes de garantir os resultados desejados no atendimento e prestação de um serviço publico efetivo e com qualidade.

Fontes de pesquisa.

-Souza, EDA CASTRO. LUCAS A capacitação administrativa e a formação de gestores governamentais.

- Revista de Administração Pública, RJ v36 n1

- SILVA CALDA S. DOS. PATRICIA . Desafios e Potencialidade do Desenvolvimento Humano-Fundação Visconde de Ciro-FVC /BA

- Revista Eletrônica Gestão e Negócios v3 n0- 2012

Vieira – 2012; p 2

Figueiredo -2005 p 145-

Livro Didático UNISUL

CATHO