A Visão estratégica de RH

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Estar atendo as dificuldades no decorrer do processo, fazer uma avaliação constante identificando os pontos falhos e contorna-los é outra forma de manter-se no foco.

Pode-se observar que tanto a estratégia quanto o planejamento não podem ser rígidos, estáticos. É comum que ao longo do processo em busca do objetivo, as estratégias sejam revisadas e o planejamento modificado. Esta constante verificação contribui para o alcance do objetivo final.

Ao fazer uso do planejamento como uma ferramenta no seu trabalho ou na sua vida pessoal, manifesta a importância de prever e organizar ações e processos que poderão acontecer no futuro, aumentando a sua eficácia diante de problemas ou mesmo para organizar as próximas medias a serem praticadas.

Algumas considerações para que a estratégia e o planejamento das ações possam ser mais eficiente são:

→Redução da ansiedade;

→Otimizar o tempo para que o foco não seja desviado;

→Estabelecer objetivos mais próximos da realidade, para que as frustrações sejam evitadas;

→Segurança para uma mudança necessária.

Infelizmente não existe uma estratégia infalível, livre de erros para o alcance de uma meta. Mesmo com um bom planejamento, existem obstáculos que não há como evitar.

Encontrar nas dificuldades as mudanças fundamentais para abandonar uma má atuação e fazer surgir uma nova motivação para que se busque o melhor método ou a melhor ação para atingirmos o objetivo esperado ou então reavaliar uma mudança de meta é fundamental.

Bibliografia:

CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: na administração das organizações. Edição Compacta. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. Trad. Bazán Tecnologia e Lingüística. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

OLIVEIRA, D.P.R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22. Ed. São Paulo: Atlas, 2006.