A Intervenção empresarial

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A empresa tem feito divulgações, principalmente em redes sociais.

*Número da questão do roteiro (1.4.8)

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Por não ter um departamento definido, a organização possui dificuldades de analisar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

A empresa não possui planejamento estratégico na área especifica.[pic 3]

*Número da questão do roteiro (1.7.9)

Obs: A empresa necessita de investimento em Marketing, apesar de seus clientes serem ativos, porém a mesma necessita de investimentos para manter o seu posicionamento no mercado, há uma grande necessidade de implantar um planejamento estratégico para que possam analisar a matriz swot.

2.3 ÁREA FINANCEIRA

3. ÁREA FINANCEIRA:

Pontos fortes:

Constatou-se que a empresa possui um sistema de contabilidade.

Tem controle diário de entradas e saídas e investimentos especializados.

A empresa trabalha com 90% dos clientes a vista, mas no caso de imprevistos todos os clientes têm cadastros feitos antecipadamente.

Para empresas é feito uma analise de poder de compra defini em conjunto.

*Número da questão do roteiro (1,

14,15)

Pontos fracos:

Observou-se que empresa não usa um sistema financeiro informatizado

Não possui controle financeiro informatizado.

Não possui um planejamento estratégico para contemplar a área financeira.

Quando precisa adquirir algumas máquinas ou veículo é decidido pelo

próprio gestor.

*Número da questão do roteiro (4.7,10)

Obs.: A área financeira não possui um sistema operacional, no qual todas as informações são realizadas manualmente.

2.4 PRODUÇÃO/LOGÍSTICA

4. PRODUÇÃO/LOGÍSTICA:[pic 4]

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Pontos fortes:

Constatou-se que a empresa possui um sistema de distribuição estruturado e que possui frota própria.

As compras são feitas pelo gestor da empresa, na sua ausência o responsável pela empresa.

A empresa adotou um sistema, onde buscar melhores preços e

qualidade dos produtos com agilidade de entrega.

Existe um sistema de distribuição estruturado.

As atividades de logísticas representam vantagem para empresa.

Possui frota própria e mantém as manutenções sempre em dia.

*Número da questão do roteiro (Logística:

1.2, 5.9.11)

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Pontos fracos:

Observou-se que a empresa não possui um sistema informatizado de logística.

A área de logística não tem informações com os demais setores da empresa não tem sistema ERP.

Não existe setor de estoque especifico na empresa.

A empresa não possui planejamento estratégico para área

de logística.[pic 5]

*Número da questão do roteiro (Logística:

6,3,7)

Obs. Considerando que a empresa é de pequeno porte e encontra-se em fase de crescimento, fica visto nos itens 6,3,7 que a o não possui planejamentos em seus setores.

4. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO

4.1 RECURSOS HUMANOS

Nessa área o ponto crucial onde existe falha é a falta de treinamento para o funcionário atuar em sua respectiva função, isso acaba por impactar no seu rendimento causando uma série de problemas para a empresa e não aproveitando o real potencial dele, além desse problema a falta de plano de cargos e salários desmotivará seus funcionários, pois eles não se sentirão recompensados pelo seu esforço.

Para melhorar esses aspectos a empresa deve fornecer um treinamento para cada um dos funcionários que entrarem na empresa e também para os mais antigos fechar uma parceria com uma empresa especializada para treinamento para atuarem em suas funções exigidas com capacidade técnica, para mantê-los sempre atualizados, além de começar a fornecer um plano elaborado de cargos e salários para reconhecer e motivar os funcionários para eles poderem render mais ainda.

4.2 MARKETING

Na área de marketing o principal ponto negativo fica por conta da falta de um planejamento estratégico, ele é muito importante, pois é com ele que é feito uma analise detalhada de suas principais fraquezas, forças, oportunidades e ameaças e com isso acaba deixando passar muitas chances de vender seus produtos.

Além disso, a falta de um departamento para essa área deixa quase que inviável a obtenção de um planejamento aprofundado, para passar por essas dificuldades deve-se criar primeiramente um departamento focado nessa área para depois ser feito o planejamento estratégico, pois se devem procurar diversos meios de divulgação, tendo em vista que apenas as redes sociais não é o suficiente para uma correta divulgação.

4.3 AREA FINANCEIRA

Assim como nas outras áreas o principal ponto negativo vem a ser o planejamento estratégico,