A Implantação do Setor de Estamparia da Automobiles na Rússia

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Após a análise de canditados através dos currículos, apenas os que se destacaram em termos de experiência e habilidades, e possuírem os requerimentos solicitados continuarão no processo seletivo, retendo um número reduzido de candidatos para a 2ª fase. A análise do perfil será extremamente criteriosa e detalhada, pois as competências exigidas para os cargos em questão requerem maturidade e bastante experiência prévia.

A 2ª fase da seleção será uma entrevista, realizada por um membro da area de Recursos Humanos – desta forma, ocorrerá uma nova triagem dos candidatos, restando um menor grupo para a fase seguinte.

Durante a 3ª fase, será dada uma prova de conhecimento específico e dinâmica de grupo, onde os candidatos terão a oportunidade de interagir com os integrantes brasileros do Time que podem fazer parte. Com isto, além de verificarmos a facilidade de trabalho em equipe, poder de liderança e bom relacionamento interpessoal, também receberemos feedback dos colaboradores da empresa – pois estes irão trabalhar com os selecionados.

A 3ª e última fase da seleção com os candidatos, será uma entrevista com o Gestor/Líder da implementação do projeto. Ocorrerá totalmente em inglês e focará, não apenas na facilidade e habilidade de comunicação, mas também na formulação das respostas, evidenciando o verdadeiro conhecimento técnico e social do candidato.

- Modo de avaliação do processo

A análise curricular inicial, terá como objetivo filtrar tanto os candidatos que possuem as habilidade e experiências mínimas necessárias, como também os que se mantiveram estáveis em seus empregos anteriores, já que o foco da Automóbiles é funcionários que desejam crescer e se capacitar dentro da empresa, sendo contra a alta rotatividade.

A 1ª entrevista mostrará se os candidatos se comunicam bem, possuem uma boa capacidade de ouvir, conhecer um pouco do background profissional e ter uma ideia da possível adaptabilidade das pessoas perante a cultura da empresa.

Através da prova de conhecimento específico e dinâmica de grupo, será possível conhecer com maior profundidade as reações instintivas de resolução de problemas, facilidade de trabalho em grupo (com integrantes de diferentes culturas) e poder de liderança e negociação, dadas situações simuladas baseadas em acontecimentos reais do futuro dia a dia do funcionário.

A entrevista final, junto ao Gestor/Líder do Projeto servirá para que o mesmo possa avaliar se os objetivos dos candidatos estão alinhados com suas expectativas e as da empresa. Assim como na 1ª entrevista, também servirá como mais uma forma e possibilidade de conhecer o candidato mais a fundo, já que irá trabalhar diretamente com seu Time.

- Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica

- Atribuições do cargo

- Acompanhar ensaios de protótipos, verificando viabilidade técnica;

- Responsável pela interface com Engenharia para implantação de novos produtos na produção;

- Auxiliar na identificação de danos e definição de reparos;

- Elaborar inventário e vistoria de ativos (identificação, dados técnicos, localização, manutenções e histórico e depreciação);

- Coordenar e acompanhar todos os serviços mecânicos;

- Elaboração de procedimentos de manutenção e segurança.

- Principais competências exigidas ao cargo

- Graduação em Engenharia;

- Experiência mínima de 3 anos (comprovada) em Engenharia Mecânica;

- Bom relacionamento interpessoal;

- Conhecimento profundo do pacote Office;

- Conhecimento dos softwares: AutoCAD, Autodesk Inventor e Solidworks;

- Excelente comunicação oral e escrita;

- Capacidade de solucionar problemas;

- Capacidade de trabalhar sob pressão;

- Gestão de complexidade;

- Foco e concentração.

- Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

Considerando que todos os cargos serão ocupados por funcionários de nacionalidade russa, o recrutamento externo ocorrerá para todos os casos.

Chiavenato (2009) afirma que cada posto de trabalho dentro de uma organização requer qualificações específicas e o recrutamento deve, de forma detalhada, buscar aqueles que possuam as características buscadas.

Sendo assim, como a vaga possui um foco maior em técnica, não será necessária a utilização de um headhunter, que impacta no custo da captação. Portanto, o recrutamento será feito, através da internet, cujo custo é extremamente baixo. A triagem de currículos, portanto, deverá ser mais rígida, já que este meio atrairá uma quantidade maior de candidatos.

A análise curricular inicial irá separar os candidatos que possuem as habilidade e experiência mínimas dos que possuem mais experiência e maior capacidade técnica. Em caso de empate entre muitos candidatos, outras habilidades contarão para a escolha.

A seguinte etapa será composta de uma prova de conhecimentos específicos extensa, com tempo determinado, onde serão apresentados possíveis cenários que serão encontrados na rotina do trabalho em questão.

Para finalizar, assim como todas as demais vagas oferecidas, os candidatos serão submetidos a uma entrevista com o Gestor/Líder da implementação do projeto, totalmente em inglês e focará, não apenas na facilidade e habilidade de comunicação, mas também na formulação das respostas, evidenciando o conhecimento técnico dos candidatos.

- Modo de avaliação do processo

A primeira forma de triagem, a partir de análise curricular, irá identificar os candidatos que possuem alta capacidade técnica (especialmente nos softwares solicitados), e os que mais se mantiveram estáveis em seus empregos anteriores. Os critérios de desempate utilizados serão: nível de escolaridade, quantidade de especializações e outras habilidades extras que podem de alguma forma