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A Gestão de Pessoas e Plano de Ação de Melhorias

Por:   •  11/12/2018  •  2.505 Palavras (11 Páginas)  •  377 Visualizações

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A empresa Cryovac faz parte de um grupo multinacional, Sealed Air, líder global na fabricação de materiais e sistemas para embalagens de proteção.

A Sealed Air vem investindo fortemente na Cryovac e, atualmente, a filial de Jaguariúna é a maior do grupo de todo o Brasil e está em expansão para alcançar o posto de maior de toda a América Latina. Ao todo a Cryovac possui cinco filiais no Brasil.

A empresa Sealed Air, fundada em 1957por dois engenheiros, Alfred W. Fielding e Marc Chavannes, inicialmente desenvolviam um produto para cobertura de parede, laminando duas folhas de plástico com bolhas de ar, porem seu produto não teve uma boa aceitação, então os engenheiros descobriram que o material utilizado tinha propriedades isolantes, e então criaram o que conhecemos hoje como Plástico bolha (BubbleWeap®).

Nos anos 90, mais especificamente em 1998, a Cryovac investiu em embalagens a vácuo, tornando-se uma das principais empresas do segmento.

A Sealed Air Cryovac, fornece segurança e higiene das instalações e soluções de proteção de produtos em todo o mundo. O segmento de Food Care da empresa oferece soluções de sistemas integrados que incorporam sistemas de equipamentos nas operações dos clientes e sistemas de equipamentos de embalagem que incorporam várias opções para carga, enchimento e dispensação.

Hoje a empresa é líder no mercado de embalagens, e pode ser encontrada em supermercados de todo o mundo.

A empresa atende aos mercados de processamento de alimentos e bebidas, varejo, saúde e industrial. A empresa tem uma aliança estratégica com a GE Healthcare Life Sciences para fornecer filmes para sistemas de bioprocesso de uso único

A Cryovac, também investe em crescimento sustentável, criando produtos e serviços que ajudam a tornar o mundo um lugar melhor, orientando os clientes e consumidores a fazerem escolhas sustentáveis, evitando desperdícios. O material das embalagens é biodegradável, com isso a empresa diminui os danos ao meio ambiente.

Atualmente a fábrica de Jaguariúna produz apenas as embalagens a vácuo, o processo utilizado para a produção dos mesmos é por máquinas Extrusoras, que produzem as embalagens em uma espécie de procedimento parecido com “inflar um balão”. Dentro desse processo a maioria dos colaboradores são homens, as mulheres geralmente ficam na linha de corte das embalagens.

Quanto aos colaboradores, a Cryovac visa estabelecer um ambiente de trabalho agradável, proporcionar capacitação e promover a motivação dos funcionários, a empresa investe em planos de carreia, 14° salários, participação nos lucros, qualidade do refeitório, áreas de lazer e vestiários.

2.Gerenciamento de pessoas

2.1 Gestão de Pessoas e Plano de Ação de Melhorias

A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização, o Capital Humano, que nada mais é do que as pessoas que a compõe. Cabe à área de Gestão de Pessoas a nobre função de humanizar as empresas. Compete ao Departamento de Recursos Humanos promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como as atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho da Instituição. (Dutra, 2006)

O foco principal é assegurar um sistema de gestão que valorize o potencial humano e gere um ambiente organizacional favorável à motivação das pessoas, oferecendo oportunidades de progressão dentro da organização, através de planos de treinamentos, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios sociais que as levem a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais.

2.2 Motivação Funcional

Segundo Robbins (2002, p.105) “motivação é o processo responsável pelo grau de esforço desprendido, pela direção que serão destinados estes esforços e pelo tempo com que o indivíduo consegue mantê-los. ”

Desta forma, motivação é considerada como a força interna ou externa, determinando a maneira, e a força de vontade que farão com que o colaborador busque atingir seus objetivos.

A palavra motivação deriva do latim motivos, mover, que significa mover. O seu sentido original fundamenta-se no processo no qual o comportamento é incentivado, estimulado ou energizado por algum motivo ou razão. (Maximiliano, 2004 p. 14)

A motivação funcional impacta diretamente no desempenho da organização, depende de alguns fatores internos e externos à organização e até mesmo de fatores pessoais. O Gestor deve possuir habilidades para identificar e gerir mais essa problemática organizacional

A Cryovac é uma empresa que tem como Pilar organizacional atrair e reter mão de obra qualificada. Para isso temos todo o processo muito bem alinhado e direcionado, assim conseguimos acompanhar e controlar os resultados. A Liderança é a base do colaborador, ou seja, é do gestor o papel de interagir com o colaborador de forma a extrair o que ele tem de melhor e em contrapartida identificar as necessidades do colaborador (via de mão dupla).

Há 12 meses a empresa realiza o café da manhã com a Liderança, onde mensalmente os diretores de área se reúnem para um bate papo com os colaboradores (rodízio nas áreas de forma que todos participem ao menos 1 vez ao ano).

A empresa utiliza de meios, como avaliação de desempenho anual, para avaliar o funcionário, de acordo com os critérios elaborados pelos gestores. Desta forma, os funcionários podem evoluir pelo desempenho e assim conseguir um adicional de desempenho, que nada mais é, do que uma vantagem remuneratória que muda anualmente de acordo com o desempenho funcional. Com isso a empresa conseguiu também reduzir o número de absenteísmo.

2.3 Clima organizacional

Segundo Chiavenato (2010), “O Clima Organizacional é uma atmosfera do ambiente de trabalho que é constituído por pessoas. ”

Este ambiente é relacionado à moral e satisfação das necessidades destes indivíduos podendo ser: saudável ou doentio, quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório.

O clima organizacional é favorável

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