A Arte da Liderança

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século XXI, nesse ambiente complexo, sofre uma transformação emocional, não sendo ele um ditador, mas sim uma pessoa gerindo pessoas com necessidades e sentimentos. A liderança contemporânea consegue assim quebrar barreiras, gerir mudanças, vencer desafios, mudar paradigmas e correr riscos. E tudo isso somente é possível com treinamentos e benefícios onde o líder é parte fundamental, fazendo com que as pessoas estejam comprometidas e engajadas com a empresa. As equipes e organizações sempre tiveram êxito e sucesso por alguns motivos, e sem dúvida, dentre eles, é o papel que o líder exerce sobre seus liderados, criando um clima de confiança no ambiente empresarial .

3 A ARTE DE LIDERAR NOS DIAS DE HOJE

A Liderança é um termo bem amplo nos dias de hoje, de diversas abordagens. Ser líder é ser alguém que tem seguidores  e não “subordinados”. A ideia de influenciar, motivar e congregar pessoas ao seu meio. Jordão cita que “liderança é uma arte. É a arte de conduzir as pessoas para que façam o que é necessário por livre e espontânea vontade (2007, p.11)”. É saber entender as pessoas, saber dividir e respeitar o grupo, cuidar de cada indivíduo com toda a sua singularidade, reconhecendo e respeitando as necessidades pessoais e os aspetos que fazem a diferença para cada um. Eles conseguem os bons resultados esperados, através de outras pessoas.E uma das coisas mais importantes, e saber transmitir confiança a eles para ter o retorno desejado.

A respeito do assunto, MOTA (1997) define:

A capacidade que um indivíduo possui de influenciar alguém ou um grupo de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a modificar o comportamento de outro de modo intencional, essa influência envolve poder e autoridade, alterando assim o modo de agir do influenciado. (MOTA: 1997, 206)

Quanto maior for a liderança dentro de uma organização, maior será a presença de líderes. Não precisam ser um administrador, pode ser um funcionário que tenha características que se encaixam na conduta de líder. Liderar não é apenas ordenar funções. Ser líder também é colocar-se no lugar do seu funcionário, utilizar a sua inteligência emocional para lidar com as diferenças de cada um e conduzir a sua equipe ao melhor desempenho. Eles são capazes de despertar o melhor, fazendo alcançar os objetivos propostos, sempre mostrando a melhor maneira de coagir diante das dificuldades e diferenças. Fazendo ambas se unir e fazer um ambiente produtivo.

3.1 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DO LÍDER

Os líderes podem ser definidos como pessoas de visão, inteligentes, que se comunicam bem e tomam decisões de forma eficaz; Assim sendo, líderes possuem uma clara visão da organização e o direcionamento a ser dado. São capazes de comunicar esta visão para partilhá-la com outros.Um líder com intenção de servir pode proporcionar esperança e ser um exemplo para aqueles que estão em busca de direção e objetivo para suas vidas e desejam realizar e colaborar. Líderes servidores ouvem e aprendem com aqueles que são liderados.Eles circulam, conversando e ouvindo pessoas em todos os níveis da organização. Devem estar dispostos a se colocar no lugar das outras pessoas.Estes atributos essenciais são por ele divididos em quatro áreas básicas: caráter, visão, comportamento e confiança. A seguir esses atributos estão explicados detalhadamente:

Caráter:

Líderes verdadeiros são justos e honestos, imbuídos de humor e humildade e, por natureza, inclinados a tratar com igualdade as pessoas nas organizações;

Conscientes e honestos consigo mesmos, assim como em relação às suas próprias potencialidades, fraquezas e esforços sinceros para melhorar;

Compreensivos e capazes de respeitar os concorrentes ou adversários e aprender com eles, tanto em situações de liderança quanto em condições gerais de negócio;

Proativos, movimentando-se em direção às metas de forma determinada e com inexorável resolução.

b. Visão:

Os líderes que serão seguidos conseguem despertar a imaginação, através da visão que leva além do que é conhecido hoje, e podem traduzi-la em objetivos claros. Líderes empresariais bem sucedidos definem metas para realizar sua visão. O compromisso com as metas e, consequentemente, com a visão, se torna evidente pelas ações e pela contínua comunicação do que precisa ser feito e por quê. Entretanto, o líder deverá ser especialista em articular uma visão e motivar os outros com um futuro concebido.

c. Comportamento:

Embora os líderes devam se adaptar a circunstâncias específicas e constantemente mutáveis, os mais bem sucedidos demonstram um conjunto comum de comportamento. Esses líderes:

Agirão e estarão propensos a racionalizar a inércia, com determinação para assegurar que a ação seja implementada;

Criarão e moldarão a mudança;

Dimensionarão as oportunidades do presente sem comprometer a necessidade de investir no futuro;

Avaliarão e desenvolverão pessoas com base nos seus pontos fortes, desempenho e potencial;

Pensarão de forma positiva, buscarão a oportunidade escondida em cada desafio;

Darão ênfase ao detalhe para saber se os objetivos estão sendo alcançados;

Comunicarão incessantemente – influenciando, estimulando, criticando e ouvindo.

Com extrema clareza, os líderes transmitem:

Expectativas bem articuladas, de alto desempenho, para cada e todo membro da organização;

Compreensão de que a comunicação é um processo bilateral, no qual os líderes