UMA NOTA SOBRE O PROCESSO DE EQUIPE

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Influenciando a cultura de equipe

Os membros do grupo precisam se sentir parte da organização, estar informados e motivados a encontrar espaços para mostrar suas ideias. Faz-se necessário discutir que tipo de cultura a equipe pretende desenvolver e definir regras claras de participação para que os membros da equipe possam então realizar o trabalho que designaram para si próprios.

Análise/ monitoração do trabalho

Após criar a cultura de equipe, é preciso gerenciar, acompanhar e ajustar o comportamento dos seus membros, examinar o processo de desenvolvimento do trabalho e definir o que precisa ser modificado ou melhorado.

Quando o trabalho termina, é importante realizar uma avaliação rigorosa dos resultados, observando se o produto atende as expectativas daqueles que o usam, os membros do grupo estão satisfeitos com o seu próprio desempenho e se a experiência aumenta a capacidade de cada membro para o trabalho e para a aprendizagem em grupo no futuro.

Trabalho em equipe e globalização

Equipes globais

Equipes globais normalmente são formadas por membros de nacionalidades diferentes. A diversidade pode gerar mais conflito mais pode também aumentar a criatividade.

Aparência, linguagem e comportamento, valores e diferenças de conduta podem gerar uma imagem preconcebida de determinada pessoa, podendo causar falhas na comunicação.

Para que equipes com membros diferentes demonstrem maior habilidade na solução de problemas é preciso solucionar as complexidades descritas acima, pois, as vantagens que equipes multinacionais obtêm com a diversidade de valores e experiências de vida mais que compensam as perdas que podem ser causadas no processo pelas diferenças de comportamento.

Equipes virtuais

Este tipo de equipe possui alguns benefícios como a junção de diferentes experiências e habilidades em uma economia global. A comunicação geralmente acontece por e-mail, vídeo conferências etc.

As equipes virtuais podem se tornar complexas devido à presença de profissionais de diferentes especialidades, culturas e países. No entanto essas diferenças culturais também podem ser consideradas como uma vantagem das equipes virtuais sobre as equipes presenciais, já que essas diferenças favorecem o compartilhamento de ideias.

Para que se estabeleça confiança entre os membros é importante investir tempo no início da formação da equipe, fazendo com que cada pessoa forneça informações sobre si mesmo aos outros membros da equipe.

Conclusão

O processo de equipe eficaz possui algumas “marcas registradas” como: Metas claras de desempenho, utilização máxima de talentos e pontos-de-vista, diversidade com integração, responsabilidade mútua, estratégias firmes e rigorosas de tomada de decisão, processos de solução de conflitos e processos de autoanálise para aprendizagem contínua

Hoje em dia é comum a diversidade dos indivíduos em uma equipe, o que requer muita versatilidade e habilidade no processo de formação e continuidade do grupo. Por isso é importante investir tempo nos primeiros dias da equipe para construir uma base sólida. A todo momento surgirão desafios a enfrentar, mas com autorreflexão e treino excelentes membros de equipe podem ser desenvolvidos.