TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO COMERCIAL, GESTÃO PROCESSOS GERENCIAIS, TECNOLOGIA EM LOGISTICA E MARKETING.

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2 (200² + 5.200 + 80)

2 (40000 + 1000 + 80)

2 . 41080 = 82160

82160/400 = 205,4

- CUIDADOS NECESSÁRIOS PARA CONTRATAÇÃO

A terceirização está cada vez mais sendo utilizada, para o aumento da qualidade de serviço e diminuição de custos. Para que está forma de contratação ocorra e tenha êxito a necessidades como, comprimento de procedimentos perante a lei e vários cuidados básicos.

A terceirização legal é aquela que segue os preceitos jurídicos e da legislação, respeitando as normas regulamentares, tais como a Súmula 331 – TST.

Os contrastes destes serviços são corresponsáveis pela mão de obra terceirizada em sua dependência perante reclamações trabalhistas. Isto significa que poderão responder por dívidas trabalhistas e presidenciais de empregados que trabalhe em suas instalações.

Para que tudo ocorra de maneira correta visa ressaltar como já dito, alguns cuidados básicos com a contração que ambos podem ser divididas em 3 (três) passos:

- Pesquisa e análise da empresa que será contratada, como, saber os precedentes, estabilidade financeira a fim de compreender se tal encontra de acordo com suas obrigações fiscais e trabalhistas, e por fim análise em seu contrato social.

- É preciso elaborar um contato com todos os pontos em relação a prestação de serviços e remuneração a ela atribuída, outro fator é um gestor para criação de um vínculo contratante/empresa contratada.

- Auditorias a fim de regulares averiguações do contrato entre ambas, ver a qualidade do serviço prestado pela empresa terceirizada, se a mesma não está com débitos nas obrigações jurídicas, fiscais ou trabalhistas, e se realmente está contribuindo para redução de custos.

Importante lembrar que a terceirização pode ser aplicada em todas as áreas, sendo como atividades-meio.

- ERP’s

O ERP (Enterprise Resource Planning, ou Planejamento dos Recursos da Empresa) representa uma série de atividades gerenciadas por um software ou por pessoas, que ajudam na gestão de processos dentro de uma empresa, sendo assim, ERP é um Sistema de Gestão Empresarial.

Hoje em dia investir em um sistema de ERP é algo complexo, e assim como outros investimentos a serem feitos por qualquer empresa visa um planejamento eficiente e bem elaborado, tendo sempre como sustentação fatores internos e externos diretamente ligados com o cotidiano da organização. Sua principal finalidade é a organização das informações para melhor gerenciamento da empresa e diminuição de tempo e custos gastos nos processos.

Contudo, é importante destacar que nas empresas existem aspectos favoráveis e desfavoráveis para a implantação do sistema ERP, dentre as vantagens, são destacados aqueles que envolvem os negócios, a legislação e a tecnologia.

MESQUITA (2000) cita algumas das vantagens de implantar esse sistema, sendo elas:

- Atomicidade dos Dados: O sistema ERP não permite que um mesmo registro seja gravado em diferentes partes do sistema, por se tratar de um sistema integrado o ERP permite (através dos processos), que um módulo “visualize” informações geradas por outros módulos.

- Reorganização dos Processos da Organização: Para a implementação do sistema ERP geralmente se faz necessário uma reengenharia dos negócios, com isto consegue-se uma grande diminuição na redundância de dados dentro do sistema.

- Maior Controle de Custos: Um sistema ERP permite saber o quanto é gasto e o tempo gasto em cada processo produtivo, e evita uma conciliação manual das informações obtidas entre as interfaces dos diferentes aplicativos.

- Unificação dos Sistemas de Todas as Filiais: Quando uma empresa adquire o sistema ERP, geralmente, este é implementado em todas as filiais da empresa, gerando assim uma diminuição no tempo do fluxo de informação dentro da própria empresa, isto sem contar que todos os processos são padronizados.

- Controle de Todo o ciclo Produtivo: Com a implementação de um sistema ERP as empresas conseguem um maior controle do ciclo produtivo, e estes auxiliam a empresa a administrar todas as etapas de produção de um serviço ou produto.

- Ferramenta de Planejamento: Os sistemas ERP´s possuem poderosas ferramentas de planejamento incorporadas, estas ferramentas auxiliam no planejamento organizacional e estratégico das empresas, acarretando assim em uma otimização dos processos de tomada de decisão.

- Elimina o uso de interfaces manuais: Os processos de ordem de serviços e serviços internos passam a ser realizados de modo digital, sem a necessidade do uso de papéis.

Já as desvantagens podem ser elencadas de acordo com a dificuldade de implantar esse tipo de sistema, o seu alto custo, sendo que apenas empresas de grande porte teoricamente têm condições para implantar e manter o ERP, e também devido ao longo prazo necessário para a sua implantação, obrigando as empresas a ter que mudar muitas vezes até a sua cultura organizacional para se adaptar as novas exigências.

Porém apesar das desvantagens, de acordo com uma pesquisa realizada pela Andersen Consulting, junto aos CEOs (Chief Executive Officer), com 200 empresas que instalaram sistemas de gestão empresarial, mostrou que 67% das empresas conseguiram melhorar a exatidão e a disponibilidade da informação com o sistema de ERP, e que 61% também conseguiram uma melhora no processo de decisão dos seus gestores graças ao sistema, além de propiciar aos seus usuários uma significativa melhoria no controle das previsões futuras de possíveis problemas, que dificilmente seriam identificados sem auxílio dessa ferramenta.

- PLANO DE AÇÃO PARA DESTINO DE RESIDUOS

A preocupação com a preservação com o meio ambiente esta cada vez maior, as indústrias buscam atualmente vários mecanismos que visem á garantia de um crescimento sustentável, aliando o processo econômico a não agressão ambiental.

Um dos mecanismos utilizados é o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) qual sua função principal é garantir que a empresa exerça um constante controle sobre os danos causados ao meio ambiente, ocorridos através da maior parte das etapas do processo de produção. A fim de que, tendo este controle, possam ser tomadas medidas cabíveis e adequadas para