RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

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2 DESENVOLVIMENTO

- Recrutamento e seleção de pessoal

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O processo de recrutamento é oficializado por meio de um formulário geralmente denominado requisição de empregado ou requisição de pessoal, que pode ser físico ou pessoal. Atualmente o numero de empresas que utilizam a tecnologia vem crescendo. Nestes casos, normalmente numero faz parte de um programa de informática que gerencia o processo seletivo na empresa.

Independente do meio utilizado trata-se de um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsável que preencher alguma vaga em, seu departamento ou seção, tornando-se um registro importante de todos os requisitos para a contratação.

Vários recursos ou meios podem ser utilizados para se conseguir candidatos. Entre ele estão: os anúncios (em jornais e revistas); o recrutamento em escolas; as referências pessoais; os candidatos independentes; as agencias de emprego e a web.

Seleção de Pessoal

Depois de identificar um grupo limitado de candidatos, o próximo passo consiste na seleção do mais qualificado para o cargo. No processo de seleção, avaliam-se as competências e qualificações dos candidatos e sua adequação ás exigências do cargo. Na prática, a seleção é um exercício de previsão do desempenho futuro dos candidatos no cargo, sendo escolhido aquele que aparentar ter melhor desempenho. Nessa fase, são analisadas as competências, os conhecimentos e o potencial de cada candidato. Avaliam-se, portanto, a preparação para as exigências do cargo, valorizando dimensões da personalidade e do percurso de vida do candidato.

Para auxiliar os administradores no processo de seleção, diversos mecanismo ou instrumentos podem ser utilizados para avaliar e comparar as qualificações dos candidatos. Os mais comuns são os formulários de emprego, os testes, as simulações de desempenho e as entrevistas. As ferramentas de seleção variam em função da estratégia adotada pela organização, dos aspectos conjunturais do mercado e das características da mão de obra a ser selecionada.

1.2 Principais etapas do processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal.

O recrutamento, entendido como um processo que tem o objetivo de atrair pessoas para trabalhar na organização, não precisa ocorrer somente quando necessita vagas, mas de forma contínua.

Uma vez que a organização, quando necessita de um novo profissional, tem o objetivo de encontrar alguém que preencha todas as suas necessidades para o cargo, é preciso que se recrute o maior número de candidatos possível.

Contudo, mesmo que não existam muitos candidatos, o importante é que sejam aplicados os esforços necessários para que as pessoas certas sejam atraídas.

A seleção tem como objetivo contratar o candidato que se adéqüe melhor às necessidades da vaga disponível, ou seja, a pessoa com maiores chances de sucesso profissional.

A seleção te as características de:

- Escolher e classificar os candidatos mais adequados ás necessidades do cargo e da organização;

- Visar identificar no mercado o profissional mais adequado possível para exercer determinada função e que possa contribuir de maneira sinérgica com os objetivos da organização;

- Funcionar como uma espécie de filtro, buscando as pessoas que apresentam as características desejadas, visando manter ou aumentar a eficiência do desempenho do pessoal e a eficácia da organização.

2. Renumeração e Benefícios

2.1 A importância de a empresa oferecer um plano de benefícios aos seus funcionários

Esta tudo relacionado à competitividade entre as pessoas e entre as empresas faz criar e aprimorar o clima diferenciado dentro das empresas. Criar e aprimorar o clima de satisfação dentro de uma organização é uma tarefa árdua do RH, principalmente quando se trata de gestão de renumeração. A importância do gerenciamento da renumeração com o advento da qualidade dos produtos gerados pela implantação de Programas de Qualidade e da melhoria dos atributos dos serviços prestados gerados pelas exigências dos consumidores desencadeou uma acentuada competitividade entre as organizações após a era da globalização.

A importância de se manter um gerenciamento adequado de remuneração requer ter a consciência organizacional de que a valorização do colaborador não se concretiza apenas através da recompensa salarial, mas também através dos benefícios mantidos, das formas de liderança, das políticas e praticas de gestão das pessoas, do incentivo ao crescimento profissional e pessoal e das condições ambientais mantidas pela organização.

3. Auditoria em RH

3.1 A importância da Auditoria da Gestão nas Organizações

A atividade de auditoria é um processo sistêmico, documento e independente, cujo objetivo é obter evidências que comprovem sua eficácia na realização de um exame analítico e pericial em uma determinada organização. Este processo pode ser pautado em diretrizes normativas ou em princípios teóricos administrativos.

Dentre os principais teóricos, que diz o objetivo da administração de recursos humanos consiste em planejar, organizar, promover e desenvolver o desempenho eficiente do pessoal, bem como permitir que as pessoas, que com ela colaboram possam alcançar seus objetivos pessoais, relacionados direta ou indiretamente com o trabalho que exercem, tornando-se parceiros das organizações.

Com base nesse princípio, verificamos que a qualidade da maneira como as pessoas são geridas na organização é um aspecto vital na competitividade organizacional. Todos esses conceitos abordados são expressos nos cincos processos básicos de gestão de pessoas, cada um com sua política de recursos humanos, definidos como:

- Provisão de RH.

- Aplicação de RH.

- Manutenção de RH.

- Desenvolvimento RH.

- Monitoração de RH.

3.2 Diferenças entre Auditoria e Consultoria

Auditoria é uma excelente ferramenta de avaliação do sistema de gestão de toda empresa, independente do seu tamanho e grau de complexidade.