Prointer - Técnicas de Negociação; Empreendedorismo; Comportamento Organizacional

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- Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

O mercado é incerto, e a falta de preparação.

- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Assim que obter lucro e conquistar clientes fiéis para manter o negócio.

- De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

O sucesso vira com o reconhecimento de um bom trabalho feito e quando cada colaborador interagir, com respeito e lealdade com os clientes e com a equipe.

- Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Na falta de emprego, optei por investir no meu hobby.

- Como você avaliou esta oportunidade?

Avaliando todos os fatos, procurando informação para ter inovação no ramo da confeitaria e com tanta tecnologia no mudo de hoje, procurei algo com um desenvolvimento de sistema operacional, para ter um bom desempenho nos negócios.

- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Não tinha um plano de negócio, mais com as dificuldades, comecei a um planejamento, para ver como iria economizar para poder abrir o meu próprio negócios, precisava de um economista como base de sua teoria e criatividades para tudo dar certo.

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Do trabalho anterior que tinha era um ramo completamente diferente, e tive como experiência, saber como se comportar diante de uma situação, difícil, saber falar na hora certa e saber ouvir. Mais os outros.

- Quais são suas forças e fraquezas?

As minhas forças são avaliadas no desejo e na vontade de construir uma vida melhor e poder realizar sonho, e as fraquezas, e quando tem muito problemas, e não estou encontrando solução, mais paro e penso e sei que quando estou fraco e que estou mais forte.

- Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Não ter um sócio, isso faz com que meu trabalho tenha que ter mais responsabilidades e objetivo para ter um crescimento maior. E também aumenta as forças de ver o negócio crescer.

- O que significa ter ética nos negócios para você?

Ser um bom profissional dentro dos padrões e proceder sem prejudicar o próximo e cumprir com os valores determinada pala a sociedade em que se vive ter uma conduta moral de uma empresa seja ela pública ou privada.

- Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Primeiro usei a economia que tinha ganhado durante a longa jornada, e precisava de um setor financeiro pois as grandes ideias exigem muito dinheiro, e organização.

- Onde e quando obteve estes recursos?

Através do banco, empréstimos para novo empreendedor

- Quando e como obteve o primeiro cliente?

Assim, que abri, muitos já conheciam este meu hobby, então foi só divulgar. Colocado tudo em prática surgiu a ideia de elaboração do projeto para uma marca com o nome da empresa a vista no local para que todos podem-se nos visitar e conhecer os nossos produtos e experimentar todos os sabores.

- Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

O momento mais crítico da empresa foi quando descobrir que as receitas que sempre vender, estava ficando paradas e que precisava de algo novo, foi quando a ideia era conseguir uma formula nova para conquistar o sabor original, e conquistador.

- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo é a grande ideia dando certo ter uma organização forte para se tornar um empreendedor de sucesso e quando esses ramos não derem mais e ter que fazer grandes mudanças depois de tanta teoria.

- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Ser um empreendedor nos deixou com visão sistêmica e nos deixou com um tempo pequeno para toda a minha família e afetou um pouco os que mais precisava de atenção, a ponto de ver essa família desmoronar em crise de desentendimento total.

- Você faria tudo isso novamente? Porque?

Sim faria tudo para manter um relacionamento, ter equilíbrio e poder fazer grandes investimentos, para ver o sorriso no rosto dos meus clientes e meus funcionários e fornecedores ter uma visão exótica, além de uma organização em liderança.

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Acredite sempre no seu sonho, e nunca desista. Gostar do que faz, pensar um pouco antes de abrir sua boca para falar com quem quer seja, saber ouvir mais e falar menos, dar oportunidades a quem realmente mereça, fazer um grande treinamento com seus colaboradores.

- Observações a respeito da entrevista

Ter um negócio constitui do sonho das pessoas, para torná-lo realidade é preciso planejá-lo, conhecer a realidade do mercado e organizar cuidadosamente a elaboração de um plano de negócio.

Salim et all (2005, p. 03) definem que: “Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros”.

Para Filion& Dolabela Plano de Negócios é: Antes de tudo, o processo de validação de uma ideia, que o empreendedor realiza através do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou (...). A rigor, qualquer atividade empresarial, por mais simples que seja, deveria se fundamentar em um Plano de Negócio, (FILION & DOLABELA, 2000, p.164). Dornelas (2008, p. 84)