Empreendedorismo, Comportamento Organizacional

...

realizados destacam que os principais motivos do insucesso da pequena empresa resultaram em uma capacidade produtiva ociosa é a falta de técnicas de empreendedorismo que não estão em pauta sobre o produto ou ramo de atividade, ou seja, a administração e inexperiência do empreendedor, que na maioria das vezes não efetuou uma cultura empreendedora completa e compatível ao empreendimento perdeu capital muitas vezes é suficiente para rendimentos futuros, maior crescimento profissional dos funcionários e novos desafios profissionais para empresa.

PASSO 01

O fundamento da empresa tem como missão se baseia em transparência com seus funcionários e no recrutamentodas pessoas da sociedadeem dividir, solidificar e esclarecer os compromissos firmados com seus clientes sem esquecer-se do seu papel na sociedade como contribuinte e fomentador de sonhos na vida de cada funcionário e suas capacidades técnicas na solução de paradigmas na empresa, bem como os trabalhosassociado de forma sustentável na comunidadeque envolve realização de sonhos e propõe uma causa a ser seguida.

A empresa por ser de pequeno porte possui visão bem ampla do seu potencial. Entendo seu ponto de partida e aonde quer chegar, ou seja, ganhar o amplo mercado nacional e atingir o mercadointernacional junto com seus colaboradores e parceiros no crescimento da instituição. Assim, a marca não se associada apenas com o trabalho financeiro mais cultural. Englobando desenvolvimento dos funcionários junto à empresa.

Os valores empregados pela instituição são compreendidos em sua esfera sem hierarquização, ou seja, utilizados e aplicados em todos os membros. Aplicado valores morais e éticos para harmonia e eficiência do ambiente de trabalho.

Vale ressaltar esses princípios basilares será de enorme importância para implantação de mudança nos profissionais que estarão capacitados e treinados para uma nova construção da atividade empresária que é a cultura empreendedora que terá enorme importância na rotina da empresa bem como no crescimento técnico.

Contudo as atividades desenvolvidas na empresa tomaram um novo patamar em sua composição aplicando técnicas já desenvolvidas no mercado para impulsionar os seus colaboradores e funcionários na imersão da cultura empreendedora que estará entrelaçado nos valores aplicado, na missão e visão da empresa que também irá reformular sua perspectivas com o cenário atual.

PASSO 02

Modificar, alterar e redirecionarserá oprincípio base para o sucesso do plano empreendedor do Arte e Beleza Cosméticos e artigos de Perfumaria ltda, assim sendo, é necessário repaginar o ambiente profissional com programas de empreender para os funcionários e colaboradores. A primeira política será o banco de ideiase sugestões que são salvas as informaçõese posteriormente reanalisadasconforme regras já estabelecidas para pôr emexecução com as campanhas de ideais que irá colocar em prática os resultado são retornado em duas formas: prêmios e reconhecimento profissional.

A vista disso, primeiramente estimulou o desenvolvimento do empreendedorismo junto à empresa com os funcionários, ou seja, são realizadas palestra, reuniões e etapas para o crescimento do banco de ideias já existente na instituição. Promovendo uma bonificação para cada ideiainserida no banco de idéias. Na mesma perceptiva é aplicada a sociedade que utiliza ou não produtos e serviços da empresa.

As etapas inseridas para o programa de empreendedor será desenhada na origem por uma caixa de idéias em conjunto com um estimulador (a empresa entende que existe vários estimuladores - desde a chefia ao funcionário base – todos colaboradores devem ser treinado para assim se comportar).

Fluxo grama retirado do gilekassoy - https://pt.slideshare.net/giselakassoy/programa-de-ideias

PASSO 03

Após estabelece quais são os estimuladores serão transmitidos a eles quais as ideias empreendedoras que a empresa quer aplicar em seu ambiente, de caráter sustentável e social.

O estimulador que irá separar os funcionários em equipes para desenvolver a e montar um a ideia que irá ser apresentada na empresa. As equipes formadas não terão um intuído segregar mas apenas com a finalidade de aprimorar a ideia retirada do banco de ideias.

Nessas equipes haverá a colaboração de 2 coordenadores técnicos que iram avaliar execução da próstata utilizando a ferramenta swot com pontos fracos e forte para a posterior ser enviada ao validador.

O validador existe como mais para um feed-back para as equipes antes apresentação final que iria levar na execução concreta da ideia. Só após a análise é aprovação por coordenador e o validador formado por equipes e a empresa.

Entretanto deve ser construídas com ideias modernas e arrojadas, para chamar atenção das pessoas de cunho social e sustentável com a marca de Cosméticos. Investir em palestras no estabelecimento como bonificações de melhor desempenhoda empresa em pontos estratégicos, são exemplos de prêmios aplicados na instituição.

Por exemplo: Campanha social de marketing empresa, funcionários e comunidade. É cada ideia implantada resultará em bonificação em prêmios em dinheiro e reconhecimento profissional na empresa e no mercado atual.

Foi utilizado a ferramenta SWOT, aonde realizamos uma análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis para aplicar as ideias junto com aARTE E BELEZA COSMETICOS E ARTIGOS DE PERFUMARIA LTDA.

Os pontos fortes analisados são:

• autonomia e confiança;

• incentivar novas ideias;

• diversidade em seu segmento;

As fraquezas analisadas são:

• aplicável financeiramente;

• se é sustentável em todos segmentos da empresa;

• receptividade da marca junto a sociedade;

São dilemas que devem ser observados pelos coordenadores e validador.

PASSO 04

O modelo de liderança aplicado será o colaborativo,confiável e agregador,