PLANO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO - TRABALHO FINAL

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As inovações se apresentam de diversas maneiras:

- Novos produtos para novos mercados – Produtos que criam mercados totalmente novos;

- Novas linhas de produtos - Produtos que viabilizam a entrada em um mercado já existente;

- Acréscimos às linhas de produtos já existentes - Novos produtos que completam a linha de produtos existentes;

- Melhorias / revisões de produtos existentes – Novos produtos que melhoram o desempenho ou aumentam a percepção de valor e substituem produtos existentes;

- Reposicionamento - Produtos existentes que são colocados em novos mercados ou em novos segmentos;

- Reduções de custo - Novos produtos que apresentam desempenho semelhante a custos mais baixos;

- Inovações em processos - Método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado;

- Inovações em marketing - Novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços;

- Inovações organizacionais - Novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas;

- Inovações em relações externas - Nova maneira de a organização se comunicar com seus públicos de interesse.

GESTÃO DA INOVAÇÃO

A GESTÃO DA INOVAÇÃO é a administração sistemática, através das funções de planejamento, organização, direção e controle (PODC), da construção e manutenção de uma capacitação de inovação adequada às necessidades da empresa. Alguns exemplos de Gestão da Inovação comumente praticados nas organizações envolvem:

- Delinear uma estratégia de inovação alinhada à estratégia corporativa;

- Obter os recursos para inovação (conhecimentos e competências, humanos, financeiros, materiais) de fontes internas e externas;

- Coordenar os processos internos da empresa para assegurar a implementação da estratégia de inovação; e

- Adotar uma postura proativa em relação ao macro ambiente no qual está inserido para poder vislumbrar oportunidades e ameaças etc.

OBJETIVO - PLANO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

O Plano tem como objetivo estabelecer diretrizes sobre a gestão da Propriedade Intelectual e suas implicações nos processos de Prospecção de Tecnologias, Proteção de Invenções, Transferência de Tecnologias e Fomento à Inovação, buscando agregar valor e vantagens competitivas aos negócios da ZOOP.

O Plano de Gestão da Inovação da ZOOP deverá abordar ao menos os seguintes quatro tópicos:

- dos propósitos e estratégias para a empresa inovar;

- dos processos para empresa atingir seus propósitos de inovação;

- das pessoas que executarão os processos para a empresa atingir seus propósitos de inovação;

- das políticas e cultura que incentivarão as pessoas que executarão os processos para a empresa atingir seus propósitos de inovação.

O modelo abaixo (Figura 1) visa orientar na organização dos dados, informações e conhecimentos necessários à elaboração do Plano de Gestão da Inovação, que será o principal produto da Estratégia Corporativa e que permitirá o acompanhamento de todas as fases das Inovações: desde a formação das ideias base até sua entrada em produção.

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Figura 1 - Modelo de Organização de Informações para Estratégia de Inovação

Para permitir o desenvolvimento do Plano de Gestão da Inovação, faz-se necessário ilustrar o modelo de negócios da ZOOP, bem como o ambiente em que a empresa se encontra.

Para tanto, este trabalho explanará os Produtos, Praça, Processos e Posicionamento da ZOOP, e posteriormente situará a companhia em seu ambiente empreendedor por meio do modelo das “5 Forças Competitivas”, de Michael Porter”.

Após esta análise, serão discutidas as oportunidades de inovação identificadas, com base no modelo de organização de informações acima proposto, e visando a estruturação do Plano de Gestão de Inovação da ZOOP em alinhamento com os seguintes e necessários tópicos:

- Potenciais Frentes vs Objetivos Estratégicos

- Fontes de Captação de Propostas de Inovação

- Estruturação do Banco de Ideias / Iniciativas de Inovação

- Filtros – Critérios de Seleção

- Estruturação do Funil de Inovação & KPIs

- Critérios para Spin Offs

- Programas de Reconhecimento & Cultura de Inovação

- Lições Aprendidas & Feedback

Nas conclusões, serão feitas as conceituações e considerações finais do Plano de Gestão da Inovação proposto para a ZOOP, tendo como objetivo ponderar os esforços de cumprimento do referido plano frente aos resultados esperados para o mesmo.

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A EMPRESA:

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A Zoop é uma empresa, start up, que atua no mercado desde 2014 com foco em soluções de pagamentos para outras empresas (B2B), e que usa sua própria plataforma como solução de pagamentos para clientes finais (B2C).

Missão

A Zoop nasceu com o propósito de romper radicalmente com o status quo, inovar, promover o desenvolvimento das melhores tecnologias do mercado de pagamentos e criar uma experiência única para os nossos clientes e parceiros, eliminando as barreiras que dificultam a concretização de negociação e o comércio tanto no universo virtual quanto no físico.

Visão

Ser referência global e atuar de forma abrangente no mercado