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Trabalho final

Por:   •  27/2/2018  •  2.887 Palavras (12 Páginas)  •  182 Visualizações

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FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO.

Missão:

Realizar com soluções integradas e grandes empreendimentos e realizar, com soluções integradas, grandes empreendimentos de infraestrutura que promovam o desenvolvimento sustentável nas geografias onde atuamos, gerando valor aos acionistas, clientes, profissionais e à sociedade.

Visão:

Ser referencia no mercado da construção com responsabilidade e inovação eficaz , ser referência no negócio de Engenharia e Construção para clientes, acionistas, profissionais e sociedade privilegiando rentabilidade, inovação, eficiência e responsabilidade socioambiental.

Objetivos:

Atender a tendência moderna ,segurança e qualidade em seus empreendimentos

Valores:

Qualidade e inovação, garantir a qualidade de serviços e produtos e investir continuamente no aperfeiçoamento de seus profissionais e na inovação em seus processos.

Princípios:

Confiança, segurança e qualidade, queremos manter relacionamentos duradouros e de confiança com nossos clientes

Fatores críticos:

Atender ao que estabelecido pela legislação da construção civil na área em que atuamos. recursos de uma organização são limitados, os gestores devem identificar as áreas-chave que garantam o desempenho adequado da organização.

PRODUTO/SERVIÇO

Nome: Construtora Lima Cia Ltda.

Tecnologia de produção: entre as atividades desempenhadas por esse profissional, destacam-se a identificação e o estudo de oportunidades de negócios na área da construção, coordenação de equipes de produção, diagnóstico e otimização de fluxos de materiais e a utilização de conhecimentos da construçao, associados às áreas de administração e economia, possibilitam aos mesmos, implantar e melhorar os chamados sistemas integrados de produção que constituem uma construtora.

Fonte de tecnologia: com um conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação que visam a produção, o armazenamento, a transmissão, o acesso, a segurança e o uso das informações. Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço: Pedras Naturais; Agregados; Materiais Cerâmicos e Aglomerantes.

Infraestrutura e instalações: Conforme o nível de comprometimento dos operários, empreiteiros e direção da empresa com a metodologia proposta. Desse modo, a adesão dos agentes dependerá de treinamento, capacitação e respeito às novas condições necessárias para a limpeza da obra, triagem e destinação dos resíduos

Localização:Escritório no centro da cidade.

Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento, entre outros): As ferramentas de construção variam entre os equipamentos mais leves, como máquina de triagem de areia, compressor de ar, máquina de tijolo de grande porte, equipamentos pesados como guindastes, tratores, caminhões e outras.

Máquinas administrativas (computador, servidor, entre outras):Despesa com aquisição de arquivo, etiqueta em formulário contínuo, fita magnética, fita para impressora, formulário contínuo, peças e acessórios para computadores e tonner para impressora, cartucho para impressora a jato de tinta. Material de Proteção e Segurança Despesas com aquisição de botas, cadeados, calçados especiais, capacetes, cintos, coletes, guarda-chuvas, lonas, luvas, mangueiras de lona, máscaras, óculos, recarga para extintores de incêndio e outros produtos congêneres.

Habilidades (mão de obra): Ajudante, auxiliar de instalador de rede, auxiliar de eletricista, instalador de rede, eletricista, técnico de rede, eletrotécnico, encarregado.

FLUXOGRAMA DE UM PROCESSO OU DE UMA ATIVIDADE PARA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS AMBIENTAIS.

[pic 2]

POLITICA AMBIENTAL

̵ Qual ou como é o processo produtivo em relação à questão ambiental?

A preservação do meio ambiente tem se tornado cada vez mais foco de preocupação da sociedade e os agentes envolvidos demonstram de forma bastante dinâmica suas ambições e expectativas. O cidadão comum espera que o poder público faça legislações que sejam cada vez mais restritivas e severas para disciplinar as condutas ambientais e que fiscalizem de forma eficaz o cumprimento destas leis.

̵ Há consciência ambiental?

Nos estamos, enfim, descobrindo a realidade de que vivemos em um sistema fechado, finito. E existem consequências para as nossas ações: o lixo acumulado polui a água e atrai vetores de doenças, o esgoto despejado nos rios mata peixes e inviabiliza a captação para uso humano, o ar poluído pelos nossos carros afeta o desenvolvimento das crianças, entre outras. A lista das consequências é infinita e, em geral, maléfica à própria existência do homem.

̵ Há padrões ambientais?

Estabelece o nível ou grau de qualidade exigido pela legislação ambiental para parâmetros de um determinado componente ambiental. Em sentido restrito, padrão é o nível ou grau de qualidade de um elemento (substância, produto ou serviço) que é próprio ou adequado a um determinado propósito. Os padrões são estabelecidos pelas autoridades como regra para medidas de quantidade, peso, extensão ou valor dos elementos. Na gestão ambiental, são de uso corrente os padrões de qualidade ambiental e dos componentes do meio ambiente, bem como os padrões.

̵ Há comprometimento gerencial com a causa?

A gestão ambiental inclui uma série de atividades que devem ser administradas para formular estratégias de administração do meio ambiente para assegurar que a empresa esteja em conformidade com as leis ambientais, implementar programas de prevenção à poluição, gerir instrumentos de correção de danos ao meio ambiente, adequar os produtos às especificações ecológicas, além de monitorar o programa ambiental na própria empresa.

̵ Qual o nível de capacidade do pessoal?

Conforme a realidade

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