O Planejamento de Produção

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Planejamentos Estratégicos Coorporativos

Planejamento estratégico é o processo onde se elabora a estratégia, onde se defini a relação entre a empresa e o ambiente que ela está inserida.

O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006).

O planejamento estratégico corporativo é uma ferramenta de gestão que auxilia uma empresa a se organizar, a crescer, se desenvolver e sobreviver no mercado competitivo em que vivemos, auxilia a definir o campo de atuação, estabelece diferencial e vantagens competitivas e organiza a maneira como a empresa irá se comportar e trabalhar para alcançar sua posição futura desejada. O planejamento estratégico quando adequadamente utilizado, proporciona uma série de vantagens para a empresa como um todo, dentre eles estão;

- Estabelece um fluxo mais rígido de informações importantes;

- Facilita a mudança organizacional durante a execução dos planos estabelecidos;

- Procura o envolvimento dos vários elementos da empresa para os objetivos, desafios e metas estabelecidas;

- Possibilita maior consenso, compromisso e consistência.

Dentro do planejamento podem surgir algumas desvantagens dos processos, onde pode ser ocasionado pelo desconhecimento, por parte do dos executivos da real utilidade dos instrumentos formais do planejamento o que gera uma descrença quanto a sua validade.

Atuações da Concorrência

É fácil identificar no mercado quem é concorrente de quem. Entretanto as dimensões das análises são muito mais complexas, sendo necessário investigar toda a sua amplitude, que abrange o conhecimento dos produtos, desejos, e necessidades dos clientes nas ofertas de produtos e serviços.

Para Porter (1986), ele desenvolve a avaliação e diagnóstico, no estudo da análise estrutural da indústria, e considera cinco forças atuantes na concorrência:

- Ameaça de novos concorrentes;

- A intensidade de competição dos concorrentes existentes;

- A ameaça dos produtos e serviços substitutos;

- Força de negociação dos compradores;

Força de negociação dos fornecedores

Flutuações de Mercado

As oscilações refletem em dinheiro. É a diferença entre aquilo que se tem para o mercado e o produto obsoleto no estoque avalia-se pelos inventários. Um produto continuará vivo no mercado desde que esteja atendendo as necessidades impostas pelos consumidores, sendo elas facilmente perceptíveis ou não tão claras, mas que o delimitam dentro de um grupo ou estilo de vida. Segundo Kotler (2006), um produto é considerado qualquer artigo que tenha como objetivo satisfazer uma necessidade específica de um consumidor.

Desenvolvimentos de Produtos

De acordo com Abreu (2013), estas mudanças do comportamento do consumidor alteraram profundamente a estrutura existente do marketing. A possibilidade de clientes comunicarem experiências, tanto positivas quanto negativas, além das novas possibilidades de venda online, geralmente a custos mais baixos por não usar espaços físicos, impôs às empresas uma remodelação, restando à falência, às resistentes. Neste novo cenário, o processo de desenvolvimento de produto (PDP), destaca-se como sendo primordial para a estratégia de atendimento da demanda de uma empresa.

A gestão deste processo se torna vital para as organizações, e se torna extremamente importante e relevante para a manutenção e crescimento mercadológico das organizações modernas, visto que o grau de incerteza no inicio deste processo é bem elevado e é justamente no início que se seleciona a maior quantidade de soluções construtivas.

Pesquisa de Mercado

A pesquisa de marketing é uma função de grande valor para os gestores, podendo antecipar e compreender as necessidades dos seus clientes. No estudo mercadológico a ênfase, geralmente, está na análise do macro-ambiente, considerando os possíveis concorrentes, fornecedores, clientes potenciais e produtos substitutos, por meio de uma pesquisa de mercado. É importante identificar possíveis clientes utilizando a segmentação de mercado e suas preferências de maneira a adotar ações eficazes para atraí-los, garantir a compra, satisfação e fidelidade. Dentro de uma metodologia são utilizados alguns meios tais como:

- Pesquisa de mercado qualitativa, normalmente usada para pequenos números de pesquisados;

- Pesquisa de mercado quantitativa, geralmente usada para ter conclusões em uma hipótese específica;

Passo 2

O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve.

O Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

PALAVRAS-CHAVE: controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade.

O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos.

O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.

Esse lidar com as variáveis significa que o controle permite fazer alterações no plano, intervindo para adequá-lo aos objetivos a serem alcançados.

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Quanto ao propósito do planejamento e controle, Slack et al. (1997, p. 319) citam