Matematica

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2. Plano Capitação

Pra conseguimos melhorar, capacitar e cultivar o melhor em nossos “Diretores e Gerentes” iremos iniciar com a divisão de deveres entre ambos. Uma reunião semanal para compartilha e discutir os resultados, em busca de soluções rápidas.

Isso ira trazer a oportunidade de crescimento entre eles, aumentando a responsabilidade e a vontade de se qualificar melhor para diversas situações, principalmente as inesperadas. Os gerentes “em si” irão trabalhar para tornar o nível gerencial mais eficaz através de treinamento aperfeiçoamentos de suas habilidades e competência, sempre avaliando seus colaboradores.

Utilizando as três habilidades de um líder situacional:

- Diagnostico: identificação das necessidades da situação.

- Adaptabilidade: habilidade para transita nos quatro estilos.

- Desempenho: saber qual estilo de liderança utilizar.

Todo gerente a partir de então, poderá ter voltado a si as 3 noções principais que são: Missão, Visão e Valores da empresa.

A necessidade de hoje é ter um bom relacionamento com a supervisão, gerando sempre confiança no trabalho, preparar o trabalho em equipe, controlando mudanças repentinas para o aumento da motivação e satisfação individual e em equipe.

3.Plano de ação para nível operacional

Um programa desenvolvido pelo Diretor Administrativo e de Projetos, para que os colaboradores desenvolvam as suas competências e assim possam a desenvolver e apoiar o crescimento da empresa.

O programa de desenvolvimento e capitação visado todos os profissionais, assim criando um plano de Metas e Bonificações

Um programa desenvolvido pelo RH para que colaboradores desenvolvam as suascompetências e assim possam se desenvolver e apoiar a empresa a crescer.O programa de desenvolvimento e capacitação visado todos os profissionais.Criação de um plano de Metas e Bonificação (individual e por área): cadacolaborador deve ter o seu plano de metas e deve ser discutido com o gestor emtrês momentos: definição das metas e formas de mensuração (Kpis), revisão dasmetas no meio do processo Avaliação final de resultados que determinara\á na porcentagem/valor dabonificação.Encontros/eventos com Presidente: ex: Café com Presidente: reunindo pessoas dediversas áreas (desde a alta gerencia ate operacionais, para trocas de opiniões, etc.)Criação grupo/comitê de voluntariado (elegendo causa e atividades alinhadas com ocore business negocio da empresa, nesse caso com comercio/varejo.Contratação de Jovens Aprendizes: gerar oportunidade para jovens, incluindo acapacitação profissional e inserção ao mercado de trabalhoPromover cursos de capacitação/atualização profissional dos funcionários.

“Capacitação Profissional é tornar habilitad

o para o desenvolvimento de umafunção, é qualificar a pessoa para determinado trabalho, visando através daformação básica e profissional, a construção de competências e habilidades paraque as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade,transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez qual apessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às exigências

desse mercado.” (CHIAVENATTO, 1999)