DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA: PROCESSOS GERENCIAIS

...

- A Arte da Guerra por Sun Tzu. Leitura, análise e discussão sobre, pelos gerentes e diretores, verificando a abordagem e utilização nas diversas “guerras” interpessoais e trabalhando na formação de novos líderes para atingir objetivos e construção de equipes.

- Triagem clínica dos diretores e gerentes, feitos por um psicólogo. O qual determinará se as dificuldades nas relações interpessoais vem de antigos acontecimentos e se devem ser tratados com superficialidade ou se precisam literalmente de ajuda psicológica mais profunda.

- Todos os diretores e gerentes da área / setor devem conhecer e aprender sobre os diversos trabalhos executados pelos seus colaboradores. Sendo capaz de executar todos os procedimentos, para assim, saber as dificuldades de seus colaboradores em suas atividades.

- Programa de capacitação e Desenvolvimento e Motivação

Todo gerente de departamento deve fazer a integração de seus colaboradores antigos e novos, com apresentação da história da empresa, qual a relação da empresa com a comunidade, quais seus planos sociais, quais os benefícios de seus colaboradores estarem naquela área / setor, qual o objetivo da empresa, e as metas para o futuro.

Fazer também a apresentação de seu novo colaborador aos diversos departamentos que estarão interligados via e-mail, pessoal etc.

Todas as vagas devem ser expostas em quadro de aviso dos diversos departamentos para captação de colaboradores internos, antes de serem divulgadas para pessoal externo. Assim, os colaboradores poderão participar dos diversos processos seletivos da empresa, galgando aumento de salário, mudança de área / setor e até mesmo um cargo de nível superior.

Os gerentes devem desenvolver um plano de treinamento para seus colaboradores onde devem especificar todos os procedimentos necessários para cada execução do trabalho executado.

Caso algum projeto necessite de mais empenho da equipe, um banco de horas informal seria uma opção para reconhecimento do esforço dos colaboradores, até mesmo fazer um dia diferente na empresa.

O que o gerente nunca deve esquecer é de dar um feedback para os colaboradores e elogiá-los é grande valia.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O desenvolvimento deste trabalho serviu para que os diretores, gerentes e colaboradores se integrassem para o alcance do objetivo proposto.

Sem esses três personagens integrados a empresa não poderá alcançar seus objetivos, tudo funciona como uma engrenagem, se uma peça falhar as outras entrarão em colapso, quebrando e parando o funcionamento da empresa.

A capacitação, a motivação são alguns dos itens importantes no crescimento de uma empresa, sem elas não haveria por que continuar, pois não se podem ter divergências absurdas nas relações interpessoais.

Com os diretores, gerentes e colaboradores bem capacitados e treinados a empresa ficará muito mais organizada e consequentemente, colocará em prática o que foi desenvolvido corrigindo assim, as diversas lacunas apresentadas no início.

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática – 4ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier,2006 (Livro Principal)

AZEVEDO, Carlos Eduardo de; HENRIQUE, Raquel de Oliveira. Desafio Profissional de Processos gerenciais e Matemática. [Online]. Valinhos, 2014,p. 01-12. Disponível em: www.anhanguera.edu.br/cead.

JUCIUS, Michael J.; SCHLENDER, William E. Introdução a Administração – 3ª ed. – Editora Atlas SA

LOLI, João Bosco. Desenvolvimento de Executivos – A experiência Brasileira – Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios – Livraria Pioneira Editora – SP

POLIGONO, Instituto de Ensino – Apostila de Técnicas Administrativas e Comerciais – Técnicas Comerciais.

PORTAL RH – www.rhportal.com.br

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/

http://avidaemadministracao.blogspot.com.br/2011/11/aula-organizacoes-formais-modernas.html

http://www.convibra.com.br/upload/paper/2012/31/2012_31_4758.pdf

http://tiartigos.blogspot.com.br/2009/07/fatores-condicionantes-da-estrutura.html