Governança Corporativa Caso WordCom resenha

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De acordo com Elstron(2002), a Arthur Andersen, uma das maiores empresas de auditoria externa do mundo, confirmou a maioria das irregularidades contábeis que levaram a WorldCom a falência.

De acordo com Solomon(2002), as complicações começaram a atingir as empresas,pois ,desede que o foi efetuado empréstimo para Ebbers devido ao seu patrimônio,o Citigroup possuía razões para sustentar ações da WordCom. Para isso o analista de telecomunicações de Salomon Smith Barney,Jack Grubman era a melhor pessoa. Após o primeiro contato entre Grubman e Ebbers,no início dos anos 90 ambos se deram bem socialmente e Grubman começou a exaltar a empresa. Em 1993 , a revsita Business week o classificou como um dos mais poderosos investidores de Wall Sreet.

De acordo com Editors(2002), quando as ações da WorldCom começaram a ruir, o entusiasmo de Grubman presistiu,mantendo sua classificação elevada na companhia até 18 de Março de 2002, quando ele finalmente levantou sua avaliação de risco. Até sta data as ações haviam caído quase 90% de sua elevação nos dois anos anteriores. Em 22 de Abril,Grubman fetuou uma declaração intitulada “mea culpa”,na qual diz “em retrospecto a profundidade e a extensão da queda nos ganhos das empresas, tem sido mais fortes e prejudiciais para World\com, do que havíamos previsto”.

De acordo com Craig(2002), em 15 de agosto de 2002,Grubamn pede demissão do Salomon,onde havia ganhado até 20 mihões de dólares por ano. E em 19 de dezembro foi mutado pela SEC em 15 milhões por efetuar transações proibidas com valores mobiliários e por conflito de interesses.

De acordo com Pellian(2002), sem nenhuma dúvida sobre aintegridade de Cynthia Cooper, a uditoria interna da WorldCom descobriu as irregularidades contábeis destinadas a enganar aos investidores.

De acordo com McCafferty(2004) ,entre Julho de 2002, foi declarada a falência da WorldCom e abril de 2004 quando saiu a concordata, os funcionários da empresa trabalhavam fortrmente para readirmar as finanças e reogarnizar a empresa. O novo CEO,Michael Capellas e o CFO Robert Blakely enfrenetaram a árdua tarefa de liquidar a dívida da Cia de cerca de 35 bilhões de dólares e realizar uma rigorosa auditoria financeira da empresa. Essa tarefa monumental contava com aproximadamente 200 funcionários da KPMG e uma força tarefa mais 600nda Delloite.

Além de revelar a contabilidade fraudulenta, auditoria pós falência encontrou duas importantes informações que aumentaram o montante da fraude.