Gestão e Cargos e Salários da empresa

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entra na empresa sabendo qual sua perspectiva de carreira e possibilidades na empresa. A empresa possui níveis e com isso os colaboradores podem subir de acordo com as regras e com as metas que geralmente são estipuladas mensalmente. A empresa trabalha com uma política de remuneração variável, relacionada ao desempenho da área e ao cumprimento das metas pré-estabelecidas. Possui faixas salariais alinhadas aos valores praticados pelo mercado.

1.2 Desenho de Cargos da organização;

O desenho de cargo da empresa é mutável e dinâmico, está sempre passando por alterações e revisões que é responsabilidade do gerente e de sua equipe.

Vigilância Armada: Vigilantes com especialização em forças de segurança e são capacitados para atender as demandas mais exigentes. A seleção de cada profissional exige experiência comprovada, referências do mercado, perfil psicológico equilibrado. Antes de assumir o posto de trabalho, passa por treinamento teórico. Em serviço, cumpre estágio probatório supervisionado. E anualmente é submetido a reciclagens, inclusive em relação às técnicas de ataque, defesa e gestão de crise.

Vigilância Desarmada: Vigilantes treinados e desenvolvidos por profissional da área de segurança. Serviço desenvolvido para controle e redução de riscos patrimoniais em indústrias, depósitos, centros comerciais, condomínios, entre outros.

Serviços de limpeza: Colaboradores terceirizados que passam por avaliações técnicas de procedimentos na execução dos serviços. Possuem encarregados que desenvolvem relatórios de dimensionamento verificando as reais necessidades do local, treinando os colaboradores de acordo com suas particularidades, além de acompanhar os serviços com supervisões diárias, garantindo excelência total. Usam os mais modernos equipamentos de limpeza para maior eficácia nos serviços, serviço de qualidade e segurança.

Agente de Portaria e Vigia: Os profissionais terceirizados de portaria e vigia realizam cursos e treinamentos capacitados para a execução das tarefas competentes com embasamento em normas e procedimentos desenvolvidos exclusivamente para cada local de trabalho com auxilio da supervisão 24 horas. Atuam em portaria social em condomínios; Portaria de carga e descarga; Vigia noturno em empresas; Controle de acesso e fiscais de lojas em redes de comércio; Entre outros serviços.

Serviços Gerais: Serviço terceirizado que possui os recursos necessários para recrutamento e fornecimento de qualquer característica de mão de obra, sendo ela especializada ou não, ora visto, buscar obter o conhecimento prévio das necessidades pretendidas.

Serviços de Construção Civil: Disponibiliza de profissionais da construção civil para pequenas construções e reformas. Todos os profissionais contam com embasamento em normas e procedimentos técnicos da construção civil. Serviços de: Alvenaria; Instalação de cerâmica; Reboco; Serviços Hidráulicos em gerais; Serviços Elétricos em gerais.

Segurança eletrônica: Atuam na venda, instalação e manutenção de câmeras, alarmes, cercas elétricas, portões eletrônicos, concertina, controle de acesso e alarmes.

Mão-de-obra especializada: Com uma estrutura de RH totalmente sistematizada, a empresa e proporciona aos funcionários terceirizados um constante treinamento e aperfeiçoamento de suas funções. Alguns de nossos serviços: Recepcionistas; Serviços Gerais; Portaria / Vigia; Ascensoristas; Secretarias; Copeiras; Office-boy; Zeladores.

2. Avaliação de Desempenho

2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;

2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

O modelo de avaliação usado é o de desempenho individual. Sendo que nessa avaliação enquadram-se colaboradores recém-admitidos, promovidos ou remanejados e conta com a participação da gestão imediata do funcionário. O colaborador é avaliado pelo gestor imediato e setor responsável e recebendo feedback sobre seu desempenho, sendo informado os pontos positivos e negativos, para que seja solucionado.

2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.

O planejamento estratégico da empresa é feito de maneira clara e detalhada tendo em vista, a missão, visão, valores, objetivos rotineiros inovadores e de aperfeiçoamento. O foco da empresa é sempre de melhorias nas suas atividades, assim, podendo evitar possíveis mudanças radicais inesperadas. Os colaboradores são a grande fonte de energia da empresa e, por isso, seu patrimônio mais valioso. Por reconhecer que são eles os maiores responsáveis por todas as conquistas da empresa, preocupa-se em oferecer aos seus colaboradores benefícios e oportunidades no desenvolvimento de todas as áreas.

3. Modelos de Liderança

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial;

A empresa identifica seus líderes natos e em potencial pela conduta adotada por cada um de seus funcionários em seu ambiente de trabalho, virtudes e valores no âmbito profissional. Identificado também na avaliação de desempenho.

4. Estatística Aplicada

4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada;

Balanço Patrimonial é a demonstração contábil destinada a evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posição patrimonial e financeira da Entidade. No balanço patrimonial, as contas deverão ser classificadas segundo os elementos do patrimônio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a análise da situação financeira da empresa.

Demonstrativo Balanço