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RELATÓRIO DE PALESTRA - EMPRESA JÚNIOR DE ENGENHARIA AMBIENTAL

Por:   •  22/9/2017  •  2.265 Palavras (10 Páginas)  •  788 Visualizações

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Segundo o palestrante, a empresa, com o passar do tempo, ganhou grande proporções exigindo mais espaço e mais investimentos e este não titubeou diante dessa nova demanda. Entretanto, é necessário inovar sempre aguçando a curiosidade e investindo em capacitação técnica, estudar constantemente é a forma mais dinâmica de entender quais são as necessidades do mercado. Marcos destaca o quão rico é a visita a feiras de negócios, eventos de lançamentos de produtos, pois sempre há algo a se aprender e a ser contextualizado dentro de seu empreendimento, para tal cita o exemplo da implementação do pote de mesa dos produtos de granola onde o formato foi observado em uma das feiras visitadas por ele.

Para Marcos, a empresa é composta por pessoas e estas devem ser valorizadas com investimento em ambiente de trabalho, em qualidade de vida. É necessário fazer o colaborador se sentir parte da mesma, pois como ressalta com o crescimento do empreendimento o gestor perde o domínio de todas as partes da produção ficando a cargo dos trabalhadores.

No fim da palestra, Marcos conclui que a busca pelo crescimento contínuo da empresa é questão fundamental e cita a seguinte frase: “... a empresa é como uma árvore se parar de crescer, morre”. Assim, evidencia a necessidade de o empreendedor investir continuamente no seu negócio seja com aumento de espaço, qualificação de pessoal, estudo próprio. Em suma, é necessário manter-se dinâmico para o mercado competitivo e exigente que existe.

2.2 Relato Crítico

A palestra de Marcos da Tia Sônia foi de caráter motivador, pois retratou a sua experiência profissional e pessoal na criação da empresa bem como suas dificuldades, tratando o tema do empreendedorismo a partir do enfoque prático e dinâmico do mercado.

O palestrante se mostrou seguro diante de suas explanações, demostrando total domínio do tema e excelente didática diante da plateia.

Marcos conseguiu prender a atenção da plateia, pois a todo momento se colocava na condição de cada um dos estudantes presentes, enfatizando a infinidade de sonhos que tinha na época de juventude e os que conseguiu realizar ao longo de sua trajetória.

O palestrante trouxe além de sua experiência profissional a sua individual, relatando o momento em que perdeu sua perna aos 17 anos e o que isso significou em termos de aprendizagem em sua vida, isso certamente comoveu os que ali o ouviam. Juntamente com essa experiência ainda relatou e mostrou através de um vídeo a sua participação na prova denominada Ironan juntamente com a presença de seu irmão como elemento apoiador.

Marcos Fenício na noite de quarta-feira mostrou que fazer a diferença depende apenas das posturas que os indivíduos adotam e mudar a forma de lidar com as situações certamente irá mudar os resultados obtidos.

2.3 Relato Descritivo:

Palestra 1: Experiência da Empresa Jr. de Administração da UESB

Palestrante: Karine de Almeida Grisi Duração: 18 min

Atribuições: possui gradução em Administração pela Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia e especialização em curso de especialização em Marketing

A palestrante Karine de Almeida inicia a palestra relembrando a época em que fazia a sua graduação em Administração na Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia (UESB) e sua primeira experiência com a Empresa Júnior de Administração da UESB. Assim, relembra o protagonismo dela, de seus colegas e de seus professores para o funcionamento da empresa bem como o envolvimento dos mesmos para a divulgação e expansão da mesma.

A palestrante destacou que para a operação de uma empresa júnior é necessário o estabelecimento de três pilares: legalidade, pois a empresa deve atender a legislação local e as regras da instituição para tal programa de ensino; apoio técnico já que a chancela de um professor é fundamental para o desenvolvimento de qualquer atividade da empresa; envolvimento, pois antes de tudo as empresas são feitas de pessoas e sem o comprometimento e a doação das mesmas se torna inviável realizar qualquer atividade.

Karine finalizou sua palestra desejando boa sorte ao início da atividade da Empresa Júnior de Engenharia Ambiental.

2.4 Relato Crítico

Diante do pouco tempo disponível a palestra foi bem sucinta não esclarecendo alguns pontos secundários que poderiam ser enfatizados, tais como anda o desenvolvimento da Empresa Júnior de ADM da Uesb atualmente bem como quais tipos de atividades eram realizadas pela mesma.

Mas diante do pouco espaço de tempo, a palestrante foi bem direta aos pontos enfocados, trazendo clareza e a noção geral do funcionamento de uma empresa Júnior

2.5 Relato Descritivo

Palestra 3:

Palestrante: Alexandre Silva Duração: 27 min

Atribuições: Graduação em Economia

O palestrante Alexandre Silva inicia sua palestra relatando sobre a questão do regimento das empresas júniores no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA) e sua adequação no ano de 2016.

Em seguida, Alexandre relata sobre o uso das empresas juniores como parte do tripé de deveres das instituições superiores: ensino, pesquisa e extensão. Mas destaca que as mesmas se situam predominantemente na categoria de ensino. Sendo, portanto, os professores peças fundamentais para a operação das empresas juniores.

Alexandre, na sua apresentação de slides, destaca alguns sinais de quando a empresa começa a ir mal, os elementos indicados foram: a empresa começa a dar descontos muito altos à vista; fornecedores só vendem à vista, demonstrando perda de credibilidade; atraso de salários dos funcionários, sinal de que o caixa da empresa não vai bem; ambiente frustrado, pois diante dos sinais evidenciados, consequentemente o clima da empresa irá começar a se deteriorar.

O palestrante traz também a importância do gestor já que segundo o mesmo um gestor incompetente leva a sua empresa ao caos, pois: falta de capital de giro, falta de clientes, centralizar ações, expandir de forma equivocada e o uso de nepotismo. Assim, Alexandre destaca a importância do desenvolvimento de um plano de negócio para que a empresa defina suas metas e os passos a serem executados.

Assim

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