Desafio Profissional - Consultoria Organizacional - 1 semestre - Anhanguera Educacional

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3. O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

Muitas pessoas sonham em ser dono do próprio negocio, de serem empreendedores. Mas isso exige muito esforço, dedicação e perseverança. O resultado muitas vezes pode demorar a chegar, mas quando chegam são realizadores.

Para um bom empreendedor é necessário o espirito de liderança. O líder antes de tudo precisa ser exemplo, traçar um objetivo e se preciso botar a mão na massa junto com a sua equipe, para o alcance de resultados positivos. É saber inspirar e motivar, pois uma pessoa motivada rende mais que duas que estão desmotivadas. É ser visionário e fazer com que todos andem juntos para o mesmo alvo. Nem sempre temos todas as qualidades que um líder precisa ter, mas ao longo do tempo, se buscado, passamos a obter cada um e com sabedoria podemos aplica-lo em nosso trabalho. Saber aceitar os riscos, exigir eficiência e qualidade, ter comprometimento com o trabalho, estabelecer metas, monitorar, ser independente, ter um bom relacionamento interpessoal, autoconfiança e principalmente persistência, são qualidades no qual favorece o líder para uma realização profissional. Segundo Dornelas um “Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”. Dornelas (2001).

A iniciativa e a busca por oportunidades é algo que não pode cessar pela parte do empreendedor, pois um empreendedor de sucesso coloca suas ideias, e com iniciativa vai atrás da realização. Para que uma ideia se torne realidade, é necessária uma profunda análise sobre as vantagens e/ou oportunidades no mercado e desvantagens como concorrentes, preços aplicados, carteira de cliente, visões estratégicas. Assim como a renda disponível para este negócio e fornecedores existentes. Enfim, é preciso uma analise completa, tanto dentro da empresa quanto fora. Precisa sem dúvidas de conhecimento do que está sendo abordado e responsabilidade para colocá-la em prática.

As inovações são necessárias para o sucesso da empresa, e é o que um empreendedor de sucesso tem buscado sempre. Contudo, é comum que algumas mudanças são acompanhadas por conflitos, que foi o caso da empresa de Dona Francisca. Um dos conflitos foi em questão dos funcionários, pois diante das inovações a maioria deles que trabalhavam no setor ficaram inseguros e com medo de serem demitidos pelo fato de não saberem trabalhar corretamente no novo maquinário da empresa. Então a solução para esse conflito foi dar uma série de treinamentos aos funcionários para o ensino dos mesmos, para que assim se sintam capacitados a exercerem o seu trabalho. Juntamente com o treinamento, foram oferecidos também cursos profissionalizantes para que se sintam motivados a se aperfeiçoarem no ramo têxtil. Sendo assim, seria possível crescer junto com a Águia Têxtil e obter uma realização pessoal e profissional.

4. CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

A consultoria realizada junto à seção de corte costura e acabamento identificou alguns problemas que serão apontados a seguir:

- Dificuldade no relacionamento entre o grupo de trabalho na referida seção.

- Aquisição de novos equipamentos têxteis.

- Treinamento de colaboradores e contratação de novos.

Sendo assim a consultoria baseou sua analise teórica no entendimento que o comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano dentro de uma organização, no qual buscam conhecer as necessidades de cada individuo que interfere na organização. Para que buscando isso, possam saber detalhadamente os processos e atividades trabalhadas para garantir o relacionamento e a efetividade no ambiente de trabalho.

As Organizações são feitas por pessoas que nelas trabalham por isso a importância de estudar o que as motiva e o relacionamento da empresa com o funcionário, pois uma vez motivados e com o relacionamento bom entre ambos, trás a eficiência da organização. Conhecer cada detalhe, ações, sentimentos dos trabalhadores trás para a empresa tanto o controle dos processos como também o conhecimento dos funcionários satisfeitos.

Segundo os autores Sorge e Warner (2002 apud CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008, p. 28) o comportamento organizacional é referente ao “estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento de grupos e indivíduos dentro delas”. Entretanto indicam dois fatores importantes para o estudo do comportamento organizacional, eles são a interdisciplinaridade e a pesquisa.

Interdisciplinaridade quer dizer união de disciplinas, ou seja, no comportamento organizacional existe um conjunto de disciplinas no qual ajudam no estudo, por exemplo, a psicologia, ciências sociais entre outras, no qual contribuem essencialmente na analise do individuo, do grupo e das organizações em geral. Outro fator seria a pesquisa, pois no comportamento organizacional exigem pesquisas constantes.

Constantemente pessoas e organizações sofrem mudanças, portanto é sugerida uma analise no ambiente organizacional que é conhecida como PESTLEE, essa analise auxilia os gestores a cada decisão tomada.

A palavra PESTLEE é dominada pelas variáveis políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legais e éticas do ambiente, e ela têm como objetivo captar quais os impactos que podem ocorrer na organização referente às devidas mudanças nessas áreas.

A mudança sempre vem, e dela não há organização que consiga fugir. A tecnologia, por exemplo, a cada pouco tempo tem avançado mais e mais e conseqüentemente vem trazendo mudanças que de certa forma impacta as organizações, como por exemplo, a troca da mão de obra humana, por máquinas e robôs, isso afeta diretamente a economia, a política e o ambiente todo onde as organizações estão inseridas. E para que as organizações consigam se manter no mercado e sobreviver a esses impactos organizacionais, é preciso estar sempre preparados para as devidas mudanças e adequamentos.

4.1 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO

Uma comunicação eficiente é sem qualquer sombra de dúvida, o fator mais importante no sucesso de uma empresa. O relacionamento entre as pessoas só é possível através da comunicação. A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade e clareza, sendo ela a responsável pelo desenvolvimento humano e de sua organização. Tudo que é construído, ou destruído, é pela comunicação ou falta dela.

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