DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TEC NEGOCIACAO

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Logo, com base no que fora supracitado uma das características principais é assumir riscos, o empreendedor ao iniciar algo novo assume riscos grandes e que vem a se tornar desafios grandes a serem superados.

No entanto, o cenário atual pode ser chamado de era do empreendedorismo, pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riquezas para a sociedade.

No caso da empresaria em questão, gestora da EMPRESA X, ela precisa ousar mais, ser mais atuante e tornar-se líder de verdade, o ideal seria a utilização da liderança situacional. Afinal, em qualquer empreendimento é necessário ter perseverança, vontade de trabalhar e liderança. Todo comerciante deve se dedicar ao seu negócio com tempo e envolvimento pessoal. Um negócio é tocado com inspiração, mas também com muita transpiração. Dentre os aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor destacam-se:

Criatividade: Aceitar desafios e buscar soluções viáveis para o equacionamento de problemas.

Liderança: inspirar confiança, motivar, delegar responsabilidades, formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber compartilhar ideias, ouvir, aceitar opiniões, elogiar e criticar pessoas.

Perseverança: Manter-se firme em seus propósitos, sem deixar de enxergar os limites de sua possibilidade, buscando metas viáveis até mesmo em situações adversas.

Flexibilidade: Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a situação demandar mudanças, estar aberto para estudar e aprender sempre.

Vontade de trabalhar: Dedicar-se plenamente e de forma entusiasmada ao seu negócio.

Automotivação: Encontrar a realização pessoal no trabalho e seus resultados.

Formação permanente: Buscar constantemente informações sobre o mercado e atualização profissional sobre novas técnicas gerenciais.

Organização: Compreender as relações internas para ordenar o processo produtivo e administrativo de forma lógica e racional, entender as alterações ocorridas no meio ambiente externo de forma a estruturar a empresa para melhor lidar com essas mudanças.

Senso crítico: Antecipar-se aos problemas principais, analisando-os atentamente.

1.2 Mudanças e principais obstáculos encontrados pelo empreendedor mediante conflitos.

Gerenciar conflitos é um desafio permanente para todos os empreendedores e que tenham equipes, até porque um conflito raramente é igual ao outro. Muitos se repetem, mas no mesmo ambiente eles se tornam diferentes a cada vez. A chave para solucionar conflitos é abertura, serenidade, imparcialidade e sinceridade. Com abertura para ouvir todos os lados, serenidade para ponderar as opiniões e imparcialidade para não preferir nenhum dos lados, o empreendedor consegue tomar uma decisão mais adequada. O interessante é que quanto mais justo o critério de solução de conflitos no ambiente de trabalho, mais harmonioso fica o relacionamento da equipe e mais o bom senso passa a reinar na decisão de cada um. Porque os conflitos nascem da falta de bom senso.

Ressalta-se que conflitos acontecem quando há diferentes interpretações sobre um mesmo problema. Isso é muito comum, pois quase todas as pessoas têm percepções distorcidas de como as coisas realmente são.

Na empresa X o convívio é mais intenso, estes conflitos são ainda mais comuns. Outro ponto seria a questão do clima organizacional não está propicio para uma boa convivência, devido a uma série de problemas setoriais, entre eles a falta de qualificação apropriada para a realização do trabalho.

1.3 Tabela de obstáculos e soluções

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor.

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças.

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor.

Inovação e criatividade

Resistências a mudanças, pelos colaboradores.

Recomenda-se a quebra de paradigmas, através de treinamentos.

Estimular o dialogo

Relacionamento interpessoal

Fazer com que as partes argumentem de maneira serena e se possível com dados mensuráveis.

Planejar

Ação por impulso

Procurar fazer planejamento com base em dados e cenários previamente estabelecidos.

PASSO 2 – TRANSFORMAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO

2.1 Comportamento Organizacional, grupos e equipes, liderança.

Dentro das organizações também é possível prevenir diversos conflitos e possibilitar um ambiente de trabalho cordial e produtivo. Para isso, procurar entender o comportamento humano para usar essa compreensão em prol de processos organizacionais mais eficientes e eficazes é de suma importância. Logo, procurar entender o comportamento humano para usar essa compreensão em prol de processos organizacionais mais eficientes e eficazes é imprescindível.

Em relação aos níveis básicos de análise do comportamento humano – individual, grupal, organizacional e da sociedade –, Casado (2002:235) sublinha que “uma organização é composta de pessoas, que trazem para seu interior suas necessidades, interesses, sonhos, potencialidades e limitações”. Elucida-se que o autor trata, simultaneamente, dos níveis individual e organizacional, devidamente imbricados no contexto de análise do comportamento humano nas organizações.

No entanto, Dubrin (2003:2): “comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si.” Sabe-se que a empresa está dividida em sistema que contem subsistemas, de grande importância para sua permanência no mercado.

Soto (2002:8): “o comportamento organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno da