O Planejamento Estratégico

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e são exemplos que qualquer empresa deveria seguir, nada é feito sem ter um

planejamento, e sem pensar no bem-estar de seus funcionários.

4 – Identificar e debater as partes do planejamento e estabelecer, com

justificativas, uma hierarquia entre essas partes.

O planejamento é dividido em partes, e estas são: o planejamento dos fins, este é especifico

para garantir e conseguir ter o futuro desejado, nele consta a missão, visão, valores, propósitos

e os objetivos da empresa, já o planejamento dos meios, é o caminho que a empresa precisará

percorrer para alcançar o futuro sonhado. O planejamento organizacional, é simples, ele

estrutura as estratégias para ter o futuro que tanto se almeja, o planejamento dos recursos,

como o nome já diz, ele dimensionada os recursos humanos, tecnológicos e materiais, e

programas de ação, projetos e ações para o alcance do futuro, e por fim temos o planejamento

da implantação, que é a atividade de planejar, e avaliar os resultados que são apresentados.

5 – Debater os tipos e níveis de planejamento e suas aplicações e

importâncias para as empresas.

Quando se fala em planejamento, é importante saber que este é dividido em três tipos e níveis

de planejamento, e estes são o planejamento estratégico que relaciona – se com objetivos de

longo prazo e com estratégias e ações para alcança – las que afetam a empresa com um todo.

Já o planejamento tático, relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações

que, afetam geralmente, apenas uma parte da empresa. E o planejamento operacional é a

formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento, e

implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da

empresa.

COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

Devido ao mal planejamento várias tarefas não eram favorecidas, seu organograma

não tinha foco em gestão de departamentos, era tudo misturado.

Com o planejamento adequado será possível alinhar as pessoas e os objetivos da

organização, através das ferramentas corretas, com uma boa criatividade, comunicação e

mensuração de resultados.

A estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo é

constituído de mudanças imprevisíveis, deve se adequar para atender toda a sua

estrutura e satisfazer ambos os lados de acordo com o seu crescimento agropecuário.

Desta forma, o maior desafio da gestão estratégica dentro da Cooperativa

Capricórnio é alinhar a organização com a proposta do plano estratégico, adaptando

o processo da melhor forma possível e manter uma dinâmica permanente de planejamento

de execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes