As melodias que se unem e a repressão dissonante: Uma ótica da participação dos grupos musicais da Polícia Militar de Minas Gerais face à filosofia de integração comunitária.

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fortes na atuação de aproximação social em prol de ajudar na atividade fim da instituição e assim possibilitar tornar Minas o melhor Estado para se viver. (Sistema de Gestão Estratégica da Polícia Militar de Minas Gerais. Pág. 14.)

PMMG

Dentre os itens gerenciados pelas forças do governo do Estado Mineiro em prol da segurança pública se encontra a instituição da Polícia Militar de Minas Gerais com seus processos históricos, filosofias e estratégias. Esta corporação bicentenária tem desenvolvido e realizado concretos estudos e pesquisas na busca da excelência em relação ao trabalho constante de suas ideologias e ao amadurecimento das múltiplas ferramentas para a conquista da eficácia em sua atividade fim. Há várias situações de buscar o entendimento nas áreas de liderança, cultura organizacional e outros pontos primordiais para a renovação e transformação que imprime o contexto de macro mudanças, relação do sistema com o ambiente e o gerenciamento dos recursos humanos para lidar com os desafios apresentados às gestões organizacionais. Em suas atividades que trazem impactos sociais e políticos, trabalha com diversas mudanças que buscou reconhecimento, inovação e fortalecimento, a exemplo do processo de integração geral com a comunidade num propósito de dar ênfase em tornar o público externo um cliente no centro do negócio.

Estamos diante de um cenário em que o setor público tem se dedicado a promoção de mudanças que demonstrem eficiência, eficácia e efetividade dos serviços prestados ao cidadão. Uma real possibilidade de atingir, por intermédio de mecanismos da avaliação, a qualidade dos serviços prestados e o grau de satisfação com o atendimento recebido. (Sistema de Gestão Estratégica da Polícia Militar de Minas Gerais. Pág. 04.)

Apresenta então, relações de união de pensamentos e conceitos, em destaque: a realização das atividades da instituição com uma observação alinhada nos ideais dos planos do governo mineiro estipulados na estratégia do Estado (choque de gestão, Estado para Resultados e em 2011-2014 o Estado em rede, gestão para a cidadania - potencialização dos serviços executados em rede); o processo de educação e pedagogia que trouxe uma nova visão de entendimento de ensino e aprendizagem; o trabalho desenvolvido com outros órgãos privados, federais, municipais e estaduais principalmente num viés operacional; o tratamento minucioso no setor financeiro que ganhou uma importância na realização de gastos internos, convênios, licitações, pregões e contabilidades em geral; o processo de avaliação, gestão e modernização num sentido amplo da estruturação em todos os municípios com um objetivo de atingir uma melhoria no atendimento da administração pública; a importância atribuída aos projetos sociais com o policiamento comunitário, direitos humanos e outras relações com a comunidade e a cidadania (Reforço de estratégias como: Setorização, CONSEP; Redes de Vizinhos Protegidos; PROERD; JCC; Prevenção à Violência Doméstica e, em caráter inovador, o Projeto Polícia e Família); a modernização e a inovação; o amadurecimento da logística; o fortalecimento das corregedorias e ouvidorias e o planejamento de liderança com as condições das linhas de trabalho de gestão de pessoas e talentos e os princípios da hierarquia e da disciplina. É pontuado com grande importância para o desenvolvimento das atividades da instituição o Sistema de Gestão Estratégica da PMMG e as inovações na qualidade de ensino. Com isso se tornou mais responsiva proporcionando dar resposta à altura da expectativa e serviços de alta qualidade em bases consistentes. Todos esses exemplos citados são tirados da resolução de nº 4214, de 04 de junho de 2012, onde aprova o Sistema de Gestão Estratégica da Polícia Militar de Minas Gerais.

Nesse planejamento estratégico foi inserido uma ideia de eixos que vão realizar a gestão das atividades da organização militar em prol da segurança pública. São quatro eixos com seus fundamentos apresentados no quadro abaixo:

Fundamentos do Eixo 1

Direção e Comando Fundamentos do Eixo 2

Serviços Operacionais Fundamentos do Eixo 3

Processos Principais dos

Serviços Operacionais Fundamentos do Eixo 4

Processos de Apoio

• Liderança;

• Planejamento Estratégico;

• Controle e Avaliação de resultados. • Qualidade na prestação de serviços;

• Policiamento Comunitário;

• Direitos Humanos;

• Prevenção ao uso e tráfico de drogas. • Projetos e Planos de Ação;

• Desenvolvimento e Padronização de Serviços;

• Inteligência de Segurança Pública. • Recursos Humanos;

• Logística;

• Comunicação;

• Tecnologia;

• Orçamento;

• Educação Profissional;

• Saúde;

• Assistência Social.

(Sistema de Gestão Estratégica da Polícia Militar de Minas Gerais. Pág. 133).

Com a adaptação do estilo de época atual em que esteve em voga o pós surgimento da democracia, as novas filosofias da constituição de 1988, as ideologias inovadoras de caráter participativo social, as liberdades de visões e os aparecimentos de conceituações em geral pela sociedade, as finalidades dos processos decisórios num âmbito generalizado e as ações operacionais para a conquista da atividade obtiveram mudanças centralizadas na interação e integração com a comunidade. Dentre isso, o processo de polícia comunitária e direitos humanos introduziu um novo pensamento e uma linha de percepção voltada para a conquista de estratégias em que a configuração da imagem positiva se torna essencial para a aproximação do público externo com o interno, cada qual com sua competência e sua participação legal.

Com o impacto do progresso, o crescimento político, financeiro e social, a aceleração desordenada urbana e rural e a expansão do conhecimento, a corporação se fez