PIM 3 MARKETING

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e Fatos Relevantes da Origem da Organização 2

1.3 Natureza e Ramo de Atuação 2

1.4 Informações sobre o Porte da Empresa 2

1.5 Relação da Filiais, caso haja 2

1.6 Principais Produtos 2

1.7 Principais Fornecedores, Principais Insumos, Matérias-Primas e Serviços por eles Fornecidos 2

1.8 Principais mercados e Principais Segmentos desses Mercados onde se encontra o Cliente-Alvo 2

1.9 Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de cada um 2

1.10 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 2

1.11 ORGANOGRAMA 2

2.0 – ECONOMIA E MERCADO 2

2.1 – Políticas Macroeconômicas 2

2.2-Políticas Monetárias 2

2.3 – Políticas fiscais 2

2.4- Políticas Cambiais 2

2.5 – Políticas de rendas 2

2.6 - A economia do País e a indústria de produção de garrafas. 2

2.7 - Identificar e compreender as formas de organização que prevaleceram no País até a data atual, situando a empresa escolhida no contexto. 2

2.8 Analisar os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e humanos do território brasileiro e as conseqüências no ramo de atuação analisado. 2

3.0 - MATEMÁTICA APLICADA NA EMPRESA 2

3.1 – A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA 2

3.2 – ADMINISTRAÇÕES DE CAIXA 2

3.3 – ESTABELECENDO OS CONTROLES 2

3.4 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA EMPRESA 2

4.5 - PAGAMENTOS DIVERSOS 2

4.6 - CALCULO DO CUSTO MARGINAL E O PAGAMENTO DE PESSOAL 2

4.7 - APRESENTAÇÃO DA TABELA DO CÁLCULO DO CUSTO MARGINAL E O PAGAMENTO DE PESSOAL 2

4.8 - CÁLCULO DE JUROS SIMPLES 2

4.9 - CÁLCULO DE JUROS COMPOSTOS 2

4.10 - CÁLCULO DE DESCONTOS 2

4.11 - CÁLCULO DE DESCONTO 2

5.0. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 2

5.1- Os Recursos 2

5.2- Sistema da Empresa 2

5.3- Os cinco tipos de recursos: 2

5.4- Gestão de Recursos 2

5.2 Estratégias de Compras: 2

5.3 Cadastros de Fornecedores 2

5.4 Gerenciamento de Estoque. 2

5.5 Almoxarifado. 2

5.6 Aquisição de Recursos Patrimoniais. 2

6 - CONCLUSÃO 2

7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2

1 - INTRODUÇÃO

Para entendermos melhor o funcionamento a empresa VIDROPORTO S/A, foi realizada uma pesquisa em algumas áreas dentro da empresa.

Como que a empresa se utiliza dos panoramas Economicos/financeiros em seu dia dia, em que base e fundamentos ela é empregada para administrar todos os setores da empresa 24 horas por dia, 7 dias por semana durante todo o ano.

Outro ponto importante que a pesquisa mostrou foram as funções aplicadas à administração de negócios que contribui e muito para o andamento anual.

A empresa escolhida, VIDROPORTO S/A, localizada na cidade de Porto Ferreira - SP, abriu suas portas e nos mostrou a importância dessas áreas no cotidiano de uma organização seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDADA

1.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO

A Vidroporto S/A é uma empresa de Sociedade Anônima de capital fechado com ações ordinárias nominativas, com direito a voto nas deliberações da Assembléia Geral.

1.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO

Fundada em 01/10/1977, a VIDROPORTO, foi um projeto audacioso de 09 empreendedores nascidos ou vinculados à cidade de Porto Ferreira, no interior de São Paulo.

O objetivo era a implantação de uma fábrica de embalagens de vidro, semi-automática, mas, graças a uma excelente visão de mercado, foi instalada uma fábrica totalmente automatizada.

Assim, a VIDROPORTO, após mais ou menos 4 anos de fundação, iniciava em abril de 1981 suas atividades, cuja capacidade inicial atingia 30 mil garrafas/dia. Em dezembro do mesmo ano, foi instalada mais uma máquina, já em gota dupla, pela qual duas garrafas passaram a ser feitas de uma só vez, tendo a produção total triplicada.

Porém, as mudanças não parariam por aí!

Em 30/04/1985, a VIDROPORTO Ltda. foi transformada em VIDROPORTO S.A., contendo nesta data um grupo de 11 acionistas. Ainda no ano de 1985, em setembro, foi inaugurado o segundo forno.

Em julho de 1986, o forno I foi desativado para manutenção; ao retomar o funcionamento, sua produção foi substancialmente aumentada.

No ano seguinte, foi a vez de reformar o forno II. E assim as reformas foram acontecendo em intervalos maiores, devido à utilização dos refratários importados que prolonga a vida útil do forno.

Com o passar dos anos, infelizmente alguns fundadores vieram a falecer, o que gerou, em 2003, uma grande reestruturação na VIDROPORTO, deixando de ser uma empresa familiar e partindo para a profissionalização, com a contratação de dirigentes que não pertenciam ao quadro acionário da empresa.

No mesmo ano, os esforços foram canalizados para a reforma do Forno II, que mesmo tendo passado por uma reforma recente, desta vez foi projetado para que se construísse um forno bem mais moderno, com