Gerenciando Engenheiros de Software radicais

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Engenheiros radicais possuem excelentes contatos com a comunidade externa. Eles são mais propensos a recorrer a fontes externas de conhecimento do que aqueles que são internos, são muito apaixonados pelo trabalho que fazem a todo tempo. Seja a paixão por uma plataforma de tecnologia, uma linguagem de programação, ou até mesmo uma tecnologia. Eles vêem o seu trabalho no contexto da comunidade de usuários global.

Engenheiros radicais são um pouco egoístas, geralmente não possuem paciência para explicar suas idéias aos novatos, ou mesmo aceitar a ajuda de pessoas dentro da organização a menos que seja de outro engenheiro radical. Ao fazer isso, eles se isolam de certa parte da empresa, sendo mal vistos por quase todos. Por fim, engenheiros radicais raramente têm uma propensão a se envolver em política organizacional. Eles vêem esses esforços como um desperdício de tempo e não estão dispostos a gastar seu tempo ajudando os outros.

Manter tais engenheiros em sua equipe nem sempre é o que se quer, em algumas situações eles podem realmente prejudicar o desempenho da equipe e acabar por prejudicar a conclusão do projeto. deve-se pensar sobre a viabilidade de se ter ou não engenheiros radicais sobre um projeto de software, olhando para o tipo de trabalho que precisa ser realizado. Quando o trabalho já esta bem estruturado e planejado de maneira a ser bem compreendido, engenheiros radicais devem ser evitados. Nesses casos, quando o projeto possui rotinas bem estruturadas é bom ter engenheiros que são capazes de seguir as regras e executá-las de acordo com seus passos com alta eficiência e eficácia. Nesses casos os engenheiros radicais muitas das vezes irão criticar e contestar esses projetos, é mais indicado um outro perfil de engenheiro.

Engenheiros radicais devem ser usados em projetos que não são estruturados, com vários pontos de incerteza como projetos que utilizam de novas ferramentas e tecnologias. Nesses casos ele se sobre saem e podem ajudar muito, pois serão capazes de inovar ao invés de terem que aplicar regras.

Os engenheiros radicais são indivíduos que as empresa de software devem adquirir e gerenciar suas competências pois o mercado é bem competitivo e uma das chaves para o sucesso esta na capacidade de inovação e adaptação dessas novas idéias no mercado. Na busca dessa inovação as empresas devem ter para se as melhores mentes, as mais inovadoras, aquelas que conseguem enxergar o que não foi visto pelas demais. Para despertar essa capacidade dos engenheis radicais as empresas devem gerenciá-los de maneira a permitir que possam despertar essas idéias e transformá-las em inovações para a empresa deixando de lado a maneira rígida e autoritária.

Ao contrario do passado, não é mais necessário um estudo avançado em algum curso da área da computação para se desenvolver uma aplicação a nível de mercado, hoje qualquer pessoa com um nível básico de conhecimento é capas de construir uma aplicação em qualquer linguagem.

O futuro da indústria de software vai ser aquele em que os utilizadores de software vão encarregar-se de programar e personalizar tecnologias. O papel da organização de software será o de fornecer-lhes plataformas para fazer isso. Organizações de software não podem mais cobrar taxas elevadas para o desenvolvimento de sistemas e tarefas de programação. Eles, porém, serão capazes de comandar as receitas elevadas de produtos inovadores que não podem ser duplicados no mercado. Este é o lugar onde a necessidade de constantes inovações torna-se crítica.

Engenheiros radicais podem ser altamente lucrativos ou prejudiciais as suas empresas dependendo da maneira como são utilizados. As organizações bem sucedidas usam seus engenheiros radicais na busca de inovações. Empresas inexperientes que não conseguem os gerenciar corretamente acabam perdendo seus engenheiros radicais para suas concorrentes, onde são lhes dadas oportunidades de crescimento e desenvolvimento de suas idéias. Sendo assim cabe a cada empresa aproveitar essas mentes inovadora em sua equipe forma correta para alcançarem seus objetivos.