Viabilidade da implantação de um frigorífico

...

O PPRA deve ser desenvolvido no âmbito de cada estabelecimento de trabalho, com atenção especial à antecipação dos riscos, o reconhecimento da existência de fato desses riscos, a avaliação dos mesmos através de medições de concentração e exposição, e o constante controle de sua ocorrência.

O programa deve estar sempre vinculado ao PCMSO (Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional),NR - 18 conforme item 9.1.3. Isto é necessário para identificar e analisar o comprometimento da saúde dos colaboradores e sua relação com as atividades exercidas, promovendo sempre medidas adequadas para garantir o bem estar dos trabalhadores.

A Avaliação de Impacto Ambiental (AIA) hoje é considerada uma técnica de identificação de riscos e um instrumento de prevenção de danos ambientais, pois, ela conduz a um processo formal cuidadoso de verificações e análises (procedimentos) da viabilidade ambiental, que irá melhor identificar o potencial de riscos dos empreendimentos antes de sua aprovação (MOURA, 2011). A AIA busca garantir que a variável ambiental seja considerada no processo de tomada de decisão, desde as fases inciais do planejamento de um empreendimento. Visa demonstrar a viabilidade ambiental da atividade antes mesmo da sua implantação, indicando as conseqüencias futuras de ações tomadas no presente (JAY et al., 2007; SANCHEZ, 2011). Para se realizar a AIA, tal avaliação deve seguir uma metodologia que consista em um conjunto de normas que variem de acordo com o fator ambiental considerado, além de serem métodos flexíveis, aplicáveis em qualquer fase do processo e revisados constantemente (CREMONEZ et al., 2014). Para Klassmann et al. (2011), a ferramenta GUT são parâmetros adotados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas, especialmente se forem vários e relacionados entre si. Foi desenvolvida com o objetivo de orientar decisões mais complexas, e que envolvem muitas questões. A união de diversos tipos de problemas pode gerar uma dificuldade administrativa para a gestão. Nesse caso, é preciso separar cada problema que tenha causa própria, depois disso, saber qual a prioridade na solução dos problemas detectados. Para montagem da Matriz GUT, segundo Periard (2011), deve-se seguir as seguintes etapas: 1) Listar todos os problemas relacionados às atividades que devem ser realizadas em um determinado xdepartamento, montando uma matriz simples; 2) Em seguida deve ser atribuída uma nota para cada problema listado, dentro dos três aspectos principais que serão analisados: gravidade; urgência; e tendência. As notas a serem atribuidas serão classificadas de 1 a 5. As notas para os três critérios descritos anteriormente devem ser atribuídas segundo a escala crescente: nota 5 para os problemas de 28 maior gravidade e 1 para os problemas de menor gravidade. Seguindo os aspectos GUT, é necessário produzir um número que será o resultado de toda a análise e que definirá qual o grau de prioridade daquele problema. O cálculo é feito da seguinte forma: os valores de cada problema são multiplicados da seguinte forma: (G) x (U) x (T); 3) Após definir e listar os problemas e dar uma nota à cada um deles, é necessário multiplicar os valores de cada um dos aspectos, como a gravidade, a urgência e a tendência, para definir-se quais os problemas que serão prioritários. Aqueles que apresentarem o maior resultado da multiplicação serão os prioritários a serem enfrentados. O FMEA é uma ferramenta qualitativa que avalia os possíveis modos de falha e pode ser aplicados em componentes, produtos, sistemas, projetos e processos, a fim de detectar os efeitos gerados por esses modos de falha. O modo de falha é a expressão utilizada para caracterizar o processo e o mecanismo de falha que ocorre nos itens. O efeito é a maneira como o modo de falha se manifesta. (SAKURADA, 2001). O FMEA é usado para definir, identificar, e eliminar falhas conhecidas ou potenciais de um projeto de produto e/ou de seu processo de fabricação antes que elas cheguem ao cliente (LAURENTI et al., 2012). A matriz FMEA possui peso de 1 a 10, sendo a nota 1 a incidência de menor severidade e 10 a severidade máxima. A letra S que aparece na matriz FMEA significa Severidade, onde deve ser levado em consideração se o problema observado é muito ou pouco severo e a ele atribuído uma nota de 1 a 10, sendo 1 pouco severo e 10 extremamente severo. A letra O, que também consta na matriz FMEA significa Ocorrência e leva em consideração o número de vezes que o problema ocorre, sendo avaliado com notas de 1 a 10, sendo 1 baixas ocorrências e 10 ocorrências observadas com grande frequência. A letra D, que também aparece na matriz FMEA significa Detecção e leva em consideração a possibilidade de detecção da falha, e também, pode ser avaliada com notas de 1 a 10, sendo 1 de difícil detecção ou praticamente impossível de detectar e 10 sendo o problema de fácil detecção e bastante visível. Após a associação de valores aos problemas detectados, é calculado o NPR (Número de Prioridade de Risco), sendo o mesmo o resultado da multiplicação de S x O x D, considerando que quanto maior o valor de NPR, mais atenção deve ser dado a este problema e mais rapidamente ele deve ser resolvido.

com a implantação da ISO 14001 poderemos:

•abertura de mercados domésticos e internacionais;

• melhoria na gestão como um todo;

• aumento da satisfação dos consumidores;

• resposta à legislação específca de cada país;

• padronização dos procedimentos de gestão ambiental nas operações internas;

• redução do desperdício e economia de recursos utilizados no processo (redução de custos);

• melhoria da imagem da empresa;

• aumento da consciência ambiental na cadeia de suprimentos;

• desenvolvimento de procedimentos de produção limpa;

• atendimento às pressões dos grupos externos;

• melhoria na performance ambiental como um todo

buscaremos junto a iniciativa privada um financimanto de R$.: 600.000,00

Banco A

Banco B

Banco C

Banco D

Taxa Juros

6,8% a.a

11,6%