O Planejamento Estratégico

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- Preço serviço – Preço do serviço acima da média do mercado;

- Transporte – Não há frota própria para o retorno da industrialização;

Oportunidade:

- Alta demanda para outros tipos de destilados, como envase se uísques;

- Embalagens sustentáveis, visando atender os requisitos do mercado em relação as questões ambientais;

Ameaça:

- Órgãos regulamentadores – Alto investimento para regularizações com a Anvisa e demais órgãos de vigilância sanitária e qualidade de alimentos e bebidas;

- Novos concorrentes que atuem no mesmo tipo de prestação de serviço;

- Prestação de serviço pequeno portfólio – Organização não atua com outro tipo de líquido para o envase, somente com cachaça.

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4. ABORDAGEM

A escolha definida do tipo de abordagem empresarial para a Envafac se classifica como MISTA. A escolha se deve ao fato da ordem em nível hierárquico, onde as decisões são tomadas em grupos de colaboradores que possuem diferentes níveis dentro da organização.

A ideia é todos os colaboradores participarem da tomada de decisão necessária desenvolvendo o que é mais pertinente visando a melhoria da organização.

Definição de Abordagem Mista: Tanto gestor quanto um diretor, por exemplo, tem influências iguais ou as mais próximas possíveis para as tomadas de decisões.

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5. CRONOGRAMA DE AÇÕES –ANÁLISE SWOT

FRAQUEZAS

Preço serviço – Preço do serviço acima da média do mercado

Ação: Buscar no mercado novas soluções para a redução de custos dos insumos (Embalagens).

Responsáveis: Compradores

Prazo: Curto Prazo

Meta: Reduzir 15 % dos custos com Embalagens.

Transporte – Não há frota própria para o retorno da industrialização

Ação: Realizar cotações de veículos de transporte disponíveis no mercado, afim de buscar um menor preço para aquisição de um veículo. Ação definida para entregas de um raio de 80 Km.

Responsáveis: Compradores / Logistica

Prazo: Curto prazo

Meta: Investimento para satisfação dos clientes em 96%

AMEAÇAS

Órgãos regulamentadores – Alto investimento para regularizações com a Anvisa e demais órgãos de vigilância sanitária e qualidade de alimentos e bebidas

Ação: Realizar auditoria interna para buscar não conformidades

Responsáveis: Qualidade

Prazo: Médio prazo

Meta: Redução de 7 para 4 indicações

Novos concorrentes que atuem no mesmo tipo de prestação de serviço

Ação: Proceder com pesquisa de mercado para encontrar potenciais concorrentes no mesmo ramo e capacidade de atendimento

Responsáveis: Comercial

Prazo: Médio prazo

Meta: Ocupar 7% do mercado regional (atual 5%)

Prestação de serviço pequeno portfólio – Organização não atua com outro tipo de líquido para o envase, somente com cachaça.

Ação: Investir em tecnologia para realização de envase de novos líquidos

Responsáveis: Alta Gerência

Prazo: Longo prazo

Meta: Investimento estimado: 15 % do lucro anual. Retorno estimado: 30% de aumento de faturamento mensal.

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6.CONCLUSÃO

O projeto teve como objetivo apresentar de forma descritiva e por fórmulas como a empresa será sustentável e também como atenderá os requisitos dos clientes dentro de um ambiente estratégico.

A ENVAFAC, que terá todos os valores de investimentos, despesas e quaisquer outros meio de gastos, sendo menor que a venda, alcançara o seu lucro desejado. Como principal garantia dos requisitos dos clientes, se vê necessário a busca do atingimento aos 4P’s, onde são classificados: praça, produto, propagando e preço.

A análise SWOT desenvolvida para a organização trouxe resultados importantes na qual auxilia o caminho de solução dos problemas da organização para a busca do negócio sustentável. Porém, mais importante que identificar, é agir e mensurar as ações a fim de obter resolução das situações empresariais ou da constante busca pela melhoria continua.

O desenvolvimento do projeto auxiliou no entendimento sobre a importância